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阅159 转26 评0 公众公开 12-03-05 13:24 |
企业管理程序化工作标准。1.1协助处长完成本部门工作计划处理日常工作，完成处长交办的临时性工作。1.3负责经济合同及经济责任制的签订、完善、考核工作以及相应管理台帐登记工作。2.2.1每月10日前完成各车间承包合同考核工作，交处长审核后送主管厂长，由厂务会研究奖金发放方案。2.2.9每年11月统计各车间目标成本完成情况及各项经济合同预计... 阅126 转17 评0 公众公开 12-03-05 12:16 |
所以要做好合同的签订管理，合同的审批管理，合同的履行管理以及合同的档案管理是十分必要的，能使企业的经济权益得到有效保障。2、合同的种类：①土地出让、转让合同②合作经营合同③建筑材料合同④专业分包合同⑤设备合同⑥建设工程勘察合同⑦建设工程设计合同⑧建设工程施工合同⑨建设工程监理合同⑩商品房销售合同⑾其他合同3、合同形式：... 阅507 转79 评0 公众公开 12-03-03 07:22 |
企业管理三要素：结构制度流程。结构不同，制度和流程当然也不同了，结构需要制度和流程支撑细化。照制度本身的流程严格执行，造成制度和按流程执行的严重脱节。尊重流程，深刻认识流程与完善的制度之间的关系，使制度深入人心的同时让每。下不按流程执行。制度和流程合规管理体系。更重要的一点是，模型化的企业制度和流程信息化管理平台使企... 阅1429 转209 评0 公众公开 12-03-03 07:22 |
企业管理程序化工作标准。1.1协助处长完成本部门工作计划处理日常工作，完成处长交办的临时性工作。1.3负责经济合同及经济责任制的签订、完善、考核工作以及相应管理台帐登记工作。2.2.1每月10日前完成各车间承包合同考核工作，交处长审核后送主管厂长，由厂务会研究奖金发放方案。2.2.9每年11月统计各车间目标成本完成情况及各项经济合同预计... 阅231 转43 评0 公众公开 12-03-03 07:22 |
职位：管理处副经理职责：协助经理做好部门工作，负责管理处有关工程方面的工作组织关系：对管理处经理负责岗位职责：全面负责和安排技工部的各项工作，负责技工部人员的工作安排和调配工作，保证岗位正常运行并参与维修保养的各项工作全面负责公共设施改良工程及公共设备的维修和保养。职位：技工部负责机务工作的电工员工(此项工作现有电工领... 阅175 转14 评0 公众公开 12-03-03 07:21 |
企业管理制度范本。 阅69 转自鬼舞十七 公众公开 12-03-02 07:28 |
企业（公司）管理制度大全 目录。《二》行政管理1． 办公例会制度1．1 例会目的1．2 例会职责1．3 例会类型1．4 例会程序2． 办公设备申购及使用管理2．1 办公设备购置2．2 办公设备使用2．3 办公设备的保养与维修3． 办公用品、耗材申购及使用管理3．1 分类3．2 领用3．3 管理4． 办公车辆使用及管理4．1 车辆使用规定。第四篇 员工礼仪... 阅162 转自杜铭源 公众公开 12-03-02 07:18 |
2、集团公司工作会议：集团公司各级管理骨干参加，总结工作，讨论年度工作。分公司经营情况向集团公司汇报工作，由企业管理部汇总后送公司总裁批阅。二、专业检查：企业内部各职能部门根据自己的职能要求，按专项工作管理制度。企业管理部经理、管理经济师、助理管理经济师。第二十四条集团公司各职能部门在职能范围内代表集团公司行使日常管理... 阅467 转55 评0 公众公开 12-02-29 16:04 |
公司各部门管理制度。3．销售部3．1负责公司全面形象的管理工作，根据公司产品营销条件进行市场定位和势态分析作出公司营销策略、方针的建议方案。4．3产品技术标准、技术参数、工艺图纸、工艺定额、材料消耗定额、产品说明书等技术文件的制定和管理。5．9负责公司安全管理、消防安全管理工作。6．2负责编制公司物资管理相关制度。6．9严格规范... 阅443 转43 评0 公众公开 12-02-29 15:41 |
