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办公室定律——幽默小品（转帖） 作者：caocao----------------------------- 一、矛盾定律：人人都明白一朝天子一朝臣，因此跟领导走得太近了不行，离得太远也不行。三、变脸定律：见到上司唯唯喏喏，这是逼出来的；八、趋同定律：领导的爱好，往往会成为办公室成员的共同爱好，即爱好着领导的爱好，幸福着领导的幸福，快乐着领导的快乐。九... 阅22 转自春雨 公众公开 12-03-18 09:17 |
文件名称人力资源管理标准版本号A文件编号归口部门行政部为不断地改进人力资源工作，规范公司员工管理，特制订本标准。4.4员工聘用的管理和要求：附录A《员工聘用管理规定》4.5员工考勤的管理和要求：附录B《员工考勤管理规定》4.7员工考核的管理和要求：附录D《员工考核管理规定》4.8员工离职的管理和要求：附录E《员工离职管理规定》4.9员工... 阅240 转14 评0 公众公开 12-03-05 13:24 |
第五条凡行政部已列入会议计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的其他会议时，召集单位应提前1天报请行政部调整会议计划。1、公司档案：公司章程、规划、年度计划、经营情况、统计资料、财务审计、会议记录、决议、决定、委任书、聘书、协议、合同、项目方案、可行性研究报告、通知、房地产产权证、工程图纸文件和涉及土地、施工的各类... 阅721 转72 评0 公众公开 12-03-03 07:23 |
3、考评分为月考评、年度考评和其它考评。1、普通员工类的考评小组：由行政部人力资源主管，被考评员工的直接上级、经理、分管副总经理或总经理组成。2、主管级以上员工的考评小组：由行政部人力资源主管，被考评员工的直接上级、经理、总经理组成。2、主管级以上员工的考评分上级、下级、同级和自我考评四级进行，各级的考评权重比例为：上级... 阅551 转20 评0 公众公开 12-03-03 07:22 |
除各级按销售额提取收入的销售人员外，其他职务人员年收入的确定办法：根据“表格4工作评价因素标准表”，由上级主管评分，依据评分结果确定职务等级，在“表格7薪酬等级”中即可查到该职务等级所对应的薪酬范围（年收入）。依据下面所述各职务薪资给付比例计算出月收入（称为“月基准收入”）和年底奖金，以此作为基准，但每月收入及年底奖金... 阅116 转17 评0 公众公开 12-03-02 07:50 |
[  ]个人简历(要求现从事工作欲从事工作联系。个人求职简历（三）姓名性别年龄出生日期所在城市从事行业学历民族婚姻状况身份证籍贯户口所在地毕业学校计算机能力家庭成员姓名成员关系职务工作单位工作经历工作时间公司名称职位名称所属部门教育情况时间学校学历培训经历培训时间培训机构培训内容备注项目经验项目1、2、开发3、4、5、6、7、注：其... 阅51 转自晗月 公众公开 12-03-02 07:25 |
让执行力充满激情(演讲稿)让执行力充满激情 尊敬的各位领导、评委、朋友们： 大家好！记得几年前，在一部《激情燃烧的岁月》中，石光荣以 他激情燃烧的革命生涯，再一次开启了无数人心中封存已久 的激情！工作中最优秀的人，不一定是能力最强的人，维有充满 激情，具有强大的执行力，才是干成事业的关键。人是要有一点精神的，奋斗者是要有激情... 阅12 转自廉政花园 公众公开 12-03-02 07:21 |
目及项目成员介绍/知识管理文员工周更新一次/问题反献/会议纪要/项目意见交流馈及讨论区随时更新。项目电子发布项目相关信息项目相关全体转变促成人员每月一次报员工。项目宣传传达项目相关活动信息项目相关全体转成促成人员视项目需要举办单员工。电子邮件发布项目相关信息/知识管理项目相关全体转变促成人员随时/每周一次小品文分享员工。 阅159 转16 评0 公众公开 12-02-29 16:09 |
