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财务 行政人事部 二线部门,13个岗位绩效考核指标,激励模式。PPV:让员工自发工作。PPV产值量化薪酬模式,是指将员工的工作职责、工作内容、工作项目、工作结果等以标准化、规则化、价值化的方式进行量化计算,并直接与员工的收入挂钩,形成多劳多得的利益分配机制,解决了员工工作积极性和主动性、跨部门工作、复合型人才、员工加班工作、主...
这份劳动合同就是约定了明确的合同到期终止时间的(2018年12月31日止),所以,这份劳动合同是固定期限劳动合同。《劳动合同法》第十四条?有下列情形之一,劳动者提出或者同意续订、订立劳动合同的,除劳动者提出订立固定期限劳动合同外,应当订立无固定期限劳动合同:当这三种法定情形出现的时候,单位跟员工订立劳动合同,应当订立无固定期限劳...
等级薪酬管理制度(完整)
员工入职培训手册:全涵盖考勤薪酬休假劳动合同福利企业文化等。
员工入职培训手册:全涵盖考勤薪酬休假劳动合同福利企业文化等。
干货丨某企业市场部人员绩效考核方案,附考核表格,索取使用吧!通过对员工一定时期的工作绩效、工作态度和工作能力的考核,把握每一位员工的实际工作状况,为员工培训、工作调动,以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。绩效考核委员会负责绩效考核的实施工作,人力资源部门协助其进行具体的考核。绩效考核委员会的具体组成人员有...
新员工培养方法!要抛弃把新员工当做临时应付人手不足的应急人员的观念,反过来,要事前明确培训新员工的流程,流程清晰,步骤明确更容易助力新员工的职场过渡期。在员工素质培养方面,新员工理解的第一个问题就是,工资不是由公司付的,而是顾客付的。对于管理者来讲,给新员工指示时要注意这一点,从容易到复杂,循序渐进,并且当员工向你提...
公司薪酬制度(非常全)
员工满意度调查的8大方法工具1)工作描述指数法。长式量表包括120个题目,可测量工作人员对20个工作方面的满意度及一般满意度。可衡量工作者对工作本身、薪资、升迁、上司和同事等五个构面的满意度,而这五个构面满足分数的总和,即代表整体工作满意度的分数。可测量工作者一般满意度、内在工作动机和特殊满意度(包括工作安全感、待遇、社会关系...
员工福利方案正稿。
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