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第三，企业应收账款过多，会直接影响企业的生产，更加容易造成一些坏账，企业应收账款过多的时候，一定要及时通知老板，给老板列一个详细的应收账款列表，会计也要从通过自己的信息渠道，看对方的经营是否正常，把一些情况及时反应给老板，让老板心中有数，有些时间长的应收账款该起诉起诉，看对方单位有什么东西，该顶账的顶账。 阅84 转1 评0 公众公开 18-11-19 08:22 |
非常系统的促销方案大全，各种形式都有，很有条理性（附流程图）系统整理了12类促销方式的种类，营销人员可根据实际情况，选择合适的营销方案。定价促销2、附加值促销。附加值促销3、回报促销。借力促销7、临界点促销。临界点促销8、另类促销。另类促销9、名义主题促销。名义主题促销10、时令促销。时令促销11、限定式促销。 阅24 转2 评0 公众公开 18-11-17 22:40 |
甲方经董事会讨论决定，同意聘请乙方担任甲方公司的总经理，乙方同意受甲方委托，负责组织公司日常经营管理。5. 社会保险：由于乙方按照法律法规规定自己缴纳了各种社会保险，故乙方要求甲方不为其缴纳社会保险，如相关部门要求甲方为乙方交纳各种社会保险，乙方承诺甲方交纳的保险金，由甲方在支付给乙方的年薪中扣除。否则，甲方有权解除其一... 阅40 转2 评0 公众公开 18-10-13 10:35 |
仓库员工培训篇一：仓库现场管理的秘诀（仓库管理员必读）同样，我们的仓库现场管理也是反映仓库管理水平、中心管理面貌的窗口。（1）仓库作业的管理。仓库安全管理文件、安全责任人落实；对仓库而言，现场管理的最好办法是5S 推行和目视管理的实施，但5S的核心实质与目视管理一样是密不可分的，目视管理也是我们最容易掌握的现场管理方法，也... 阅726 转8 评0 公众公开 18-10-04 21:18 |
最全最完整的的15套促销方案（一定要收藏）实体店铺如何做促销？今天老杨给大家整理了最全、最完整的的15套实体店活动促销方案。3、赠品、附加值促销，有些人是为了要赠品而买产品。11、时令促销、反季促销，特殊商品的特殊方式。13、指定产品促销：推新品和清库存最常用的方法。火锅店如何使用购物卡三天活动送卡2000张，回款超20万？ 阅15 转0 评0 公众公开 18-09-26 23:23 |
如何做好仓储管理工作。关键词：仓储管理 物资验收 物资入库 物资出库 物资保管 保养。2 物资保管、保养是仓储管理的中心内容。物资在入库验收时进行了一次严格的检查后,就进入了储存阶段,因此物资入库后必须实行“四号定位”、“五五摆放”,标识清楚,合理堆放,做好“三化”、“五防”、“5S”等工作,以上工作都是使物资在储存中不受损失... 阅3689 转37 评0 公众公开 18-09-26 22:35 |
如何科学、合理地拖欠供应商的货款？很多企业在做供应商管理时，将自己的风险转嫁给供应商，客户拖欠企业货款，企业就拖欠供应商的货款。采购人员普遍遇到的问题是，企业拖欠供应商货款，而且往往都是企业已经欠钱了还很强势要求供应商继续发货。而且C类供应商基数庞大，这些供应商要钱都是非常迫切。很多企业在做供应商管理时，都是采取零和博... 阅61 转2 评0 公众公开 18-09-24 23:16 |
采购合同审核要点速记，千万别忽视。合同条款审读。（3）审查合同条款是否明确；所有的采购合同都必须设置总价，若不能即时准确确定也应暂估一个价格，后期再按实调整，如实际结算价超过总价的10%应另行签订补充协议。（3）质保金一般为10%合同标的额，待设备质保期结束后归还，应在合同签订前明确质保金归还方式，避免法律纠纷。（3）在合同最... 阅17 转1 评0 公众公开 18-09-22 23:06 |
销售额目标只要包含保底目标平衡目标冲刺目标对赌目标人均单产预收款应收款新研发产品销售额分级目标制定。一、保底目标——企业量本利平衡目标，正常人员情况下保证能够实现的目标。企业目标分解的步骤由决策层参与制定企业战略目标，并将目标初步分解至各个部门组织者根据分配给本部门的目标，进行部门各项目的细化分解，所有目标落实到岗位... 阅54 转3 评0 公众公开 18-09-09 17:50 |
