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让你人脉关系发达的实用技巧成功的道路上，人脉比知识更重要。共享出你的知识与资源、时间与精力、朋友与关系、同情与关爱，从而持续的为他人提供价值，同时提高自己的价值。你清单的分类中可以包括”渴望认识的人”，他们是一些高水平的人，你希望在未来可能 认识他们。我们不仅认识数以千记的人，而且认识数以千计分布在不同领域的人。其实你... 阅148 转22 评0 公众公开 13-11-21 20:19 |
你不必严格按照这个公式来规划股份，但基本思路是：你设立不同的资历“层”，最高的层级中的员工承受最大的风险，最低层层级的员工承担最少的风险，而每个“层”的员工平分公司分配给这个层级的股份，这个规则神奇地让越早加入到员工获得越多的股份。沿用上面的例子，我们有2个创始人，我们给了自己每人2500股股份，所以我们每人拥有公司的50%... 阅9 转自richsky 公众公开 13-04-02 01:12 |
代代受穷，只因你不知道这六个金钱运动规律。 阅13 转自流水无限 公众公开 13-02-25 16:42 |
我个人较倾向公司创始人同时兼CEO的模式，毕竟创始人对自己公司的热情是不会输给其他人的，再来，我偏好由对产品和科技有相当程度认知的人担任创始人，少了产品或科技的知识是无法成为一位全能CEO的，更让你难以取得客户、产品使用者和投资人的信任和尊重，况且，现在也没有一家企业能完全和网络切割! 阅4 转自周秦汉唐 公众公开 13-02-19 02:21 |
一个市场的多客户策略|管理聚焦|管理频道|天下商机。如果我们一个市场不止一个客户，或者我们再发展新客户，我们便可根据不同客户对新产品经销权的渴望程度来选择客户，得到经销权的客户自然会珍惜这个机会，加倍努力的开拓市场。第四、一个市场一个产品尽量只发展一家客户，发展新客户要开发新产品多个客户在一个市场经销同一个产品，绝对会出... 阅13 转自周秦汉唐 公众公开 12-07-14 03:16 |
工厂抱怨货运公司不按时给他们集装箱装货，造成大量货物堆积，影响下一步的生产和仓储，货运公司抱怨工厂不按时交货，订了船又临时退掉，打乱计划，害得他们在船公司那里失信。他们用自己的专业知识、努力和智慧，为工厂和客户解决难题，理顺供应链，让货物更加顺畅地从工厂流到客户手中，从而节省时间和费用，创造了价值。但我们这里有大客户... 阅28 转自美丽偏爱... 公众公开 12-07-14 02:57 |
关键客户销售中不成文的规矩。向关键客户推销和打棒球非常类似。在你试图向关键客户推销的时候，也会有这样一条规则，你的目标客户只是在倾听特定的信息。销售人员有一个坏习惯，他们会忽略这些不成文的规则，说一些他们认为潜在客户想听的话：质量、服务、能力、创新、及时交货、保障和所有其他常见的术语。质量意味着时间——由于零件质量不... 阅78 转自踏歌长行 公众公开 12-07-14 02:48 |
服装店铺8点进货经验。经营服装店铺，资金不是最重要的，许多有较强资金实力的店铺老板也不一定能获得较好的利润，因为消费者最看中的是你的商品，商品不好的话，你的资金再充裕，也是用处不大，当然如果资金实力强、又有一定的经验那就更好了，初入这个行业的服装店铺老板，多是资金实力不强的。试想一个店铺的货品太少，客人能够找到她合适的... 阅47529 转52 评0 公众公开 12-06-09 11:43 |
我鼓励大家创业，但鼓励大家创业不等于盲目创业。很多创业者没有经验，没有经验不可怕，问题是你有没有谦虚、开放学习的心态，使你不能与时俱进。我不赞成年轻人刚毕业就创业，我认为他们还是应该在公司里踏踏实实干五六年，虽然是打工，实际上是公司在给你"缴"学费，你在不同的平台通过积累经验，这是任何老板剥夺不走的，只有积累... 阅81 转自广南子 公众公开 12-06-01 16:35 |
