| 共 34 篇文章 |
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凡是屁股对着客户的干部，要坚决砍掉他的屁股，让他下台。四砍：砍掉一身营养过剩的“赘肉”最后，任正非管人用人还有关键一砍，没有这一砍，前面三砍就是白砍：没有这一砍，就没有整个组织的“脑袋””屁股“”手脚“的协同，没有这一砍，貌似强大的组织也只是虚胖，没有这一砍，即使成长为恐龙也难以逃脱物竞天择的命运。这一砍是任正非管人... 阅12 转1 评0 公众公开 20-05-06 14:12 |
陈春花：企业存在的逻辑正在悄然巨变。正是因为这四个最基本的理由，无论是德鲁克还是社会经济观，都会要求你去理解企业对顾客的价值、对社会的价值。我从研究中得出了一个结论，就是你必须回到顾客价值，所以我们讨论影响企业持续成功的要素，真的不是技术、不是你的目标、不是资金，甚至不是发展策略的流程，而是聚焦为顾客创造价值。企业的... 阅108 转3 评0 公众公开 19-12-13 13:58 |
我给大家举两个案例，我希望这两个案例能够引发你在意激励中的创意。这家企业绝大部分员工都是女性员工，他们为企业的每一位女性员工每周都提供一个福利。这是让我觉得也是做得比较好玩的一个案例，可能是我所听到过的做得最有创意的一个案例。这就是有创意的激励效应，其实就是跟员工最重要的事情组合在一起，然后激励的效果就变得非常明显。... 阅32 转1 评0 公众公开 19-11-07 16:57 |
当我们组合这些词的时候，就意味着我们要理解今天的价值不再是由企业单一去创造，其实是要有更多的企业之间、产业之间和价值网之间，甚至跨越去创造新的价值。这些企业和企业之间、产业和产业之间，或者价值网络之间的价值共创，帮助企业有全新的成长空间，而全新的成长空间就是用共生的逻辑展示出来。当我们从竞争逻辑转向共生逻辑，从单一企... 阅31 转2 评0 公众公开 19-07-16 15:24 |
大师谈大师：我从德鲁克身上学了什么。吉姆·柯林斯曾经采访过管理学大师彼得·德鲁克，他也在多个场合讲到过，德鲁克对他的影响巨大。在德鲁克的名著《卓有成效的管理者》出版50周年时，柯林斯写了一篇文章，谈到他从德鲁克身上学到的十件事。德鲁克说：“一个人能管理好别人，不代表他能管理好自己。”柯林斯对此深表认同，如果你自... 阅152 转3 评0 公众公开 19-04-21 15:06 |
柳传志：所有事都能归结为三个问题。现在柳传志是联想控股的董事长。在联想控股的内部活动上，柳传志把自己75年的感悟，通过三个问题分享出来。柳传志说，所有的事，都能归结到下面这三个亘古不变的问题上：我是谁，从哪儿来，要到哪儿去。柳传志说：“从道理里面选择那些跟你有关的、用得上的方法，懂一大堆没什么用的道理，那只能叫谈资。”1... 阅79 转1 评0 公众公开 19-04-13 12:46 |
世界管理大师德鲁克：优秀领导者，都有这10个准则。德鲁克提出了有关公司业绩的规律：会议也有各种很棒的模式，但是德鲁克强调了最基本的原则：德鲁克提出：那些掌握了巴菲特“行为不活跃但有效”方法的人，远比作出很多没有一致关联性决定的人，要高效得多。德鲁克说：德鲁克先生，坐在藤椅中的一位老人，没有公司，在一幢最普通的房子里，却... 阅53 转4 评0 公众公开 19-04-04 16:34 |
马云：一流管理者的3个层次。在7年前的一次采访中，记者李翔与马云谈了阿里的价值观、商业、媒体评论等，其中马云总结了管理公司、管理人、管理自己的三点思考。第二点：管理员工，要学会发现人，训练人。阿里的创业合伙人，也就是“阿里十八罗汉”，一直为业内津津乐道，很多人好奇，马云如何能够聚拢这一批跟随他创业十几年的员工，如何管理... 阅449 转2 评0 公众公开 19-03-08 11:29 |
盖伊.川崎：乔布斯教给我的六件事。川崎在《企业家》（Entrepreneur）杂志上发表了一篇文章，主题是，他在乔布斯身上学到的六件事。川崎曾参与苹果麦金塔电脑项目。而苹果的iPad，也在吞噬苹果自己的笔记本电脑业务。“史蒂夫·乔布斯告诉我，有些事情需要先相信才能实现。怀疑论者总是认为眼见为实。但如果你想成为一名企业家，就必须相信... 阅37 转0 评0 公众公开 19-02-19 10:30 |
比尔.盖茨公开信分享的九个意外。微软创始人比尔·盖茨从微软退休之后，一直投身公益事业。他将自己大约580亿美元的个人资产，捐给了自己和妻子名下的基金会，也就是比尔及梅琳达·盖茨基金会。2月12日，比尔·盖茨在自己的微信公众号发表了2019年的年度公开信，他在信里分享了自己在公益事业这条路上遇到的9个意外。盖茨提到，全... 阅19 转1 评0 公众公开 19-02-19 10:08 |
