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我曾经听过一句话：“一个人平时花最多时间在一起的5个人的平均水平，就代表了这个人。”所以，你是一个怎么样的人，很大程度上取决于你所结交的人是怎么样的人，取决于与你有关系的人是怎么样的人。老秀才大喜之余，想起当年与自己儿子同年同月同日生的铁匠家的儿子，想来此时必定也是个秀才了。铁匠大笑：“什么秀才，这小子从小跟着我打铁，... 阅1 转自HNYZL 公众公开 18-05-04 16:40 |
100条企业管理定律。3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作。15.南风法则：真诚温暖员工。16.同仁法则：把员工当合伙人。17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业。18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境。22.刺猬法则：与员工保持“适度距离”37.麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力。41.倒金字塔管理法则：赋予员工权利。60.... 阅36 转4 评0 公众公开 17-08-07 20:58 |
人际交往三定律：想让别人喜欢你，先要喜欢上对方。相悦定律，就是指人与人在感情上的融洽和相互喜欢，可以强化人际间的相互吸引。相悦定律告诫我们：要让别人喜欢你，就要先学会喜欢别人，喜欢是相互的，是有付出才会有回报，一个只想着自己的人很难受到别人的喜欢。沉默的螺旋描述了这样一个现象：人们在表达自己想法和观点的时候，如果看到... 阅6 转自老刘tdrhg 公众公开 16-09-13 15:48 |
一生都学不完的计谋一生都学不完的计谋。2014-07-21 18:06:18| 分类： 推荐宝贝梦 | 标签： |举报 |字号大中小 订阅 本文转载自宝贝梦《一生都学不完的计谋！1.不要做刺猬 ,能不与人结仇就不与人结仇 ,谁也不跟谁一辈子 ,有些事情没必要记在心上。6．不吸烟饮酒的人，大都是对自已严格要求的人。不孝顺父母的人，很少有爱国的人。6 帮你爱的... 阅15 转自53372267 公众公开 16-05-18 11:00 |
管理团队：必须让下属既爱你又怕你管理团队：必须让下属既爱你又怕你2016年03月23日 14:10.一个中层管理者它最忌的是下属把他以前的事情说出来，这是大忌，也是行业的规则，作为一个管理者你要天天与下级都是在一起的话，双方之间变成兄弟了，那就麻烦了。制度面前，尤其是中层管理者首先要做到以身作则。在管理中，制度在先，文化在后，必须先... 阅13 转自als的图书 公众公开 16-03-28 06:45 |
管理铁三角：制度、流程与机制 导 读我们的管理者在“建制度，定流程”，我们称之为“例行管理”，如何将”机制“理论嵌入其中，会让我们的流程具有灵魂；而在大家都认可的前提下，制度/流程执行的效力将得到保证，因为执行的好坏与自己的收益/需求直接相关。制度与流程二者的关系如同”提坝”之余“河道”的关系；我们很多管理相对规范的... 阅9 转自阿里山图... 公众公开 15-12-27 15:11 |
如何管理“刺儿头”员工。很多人研究《西游记》，孙悟空就是个刺儿头。如何管理刺儿头，这就是我的经验。把刺儿头都开除了，觉得自己牛逼得不行了，实际上没有刺儿头的团队都是庸才。只有无能的管理者才开除刺儿头，刺儿头也只有觉得没有意义了才会离开。管理很简单，管理刺儿头也很简单，给他一个充分发表意见和解决方案的机会，让他体现自己... 阅7 转自联合指挥... 公众公开 15-12-26 14:36 |
《三国演义》蕴含了太多的管理哲学和领导艺术。事实也证明，刘备的五虎上将、曹操的五子良将都应验了他们的运筹艺术。对于归附之将，曹操皆容纳之，甚至于连张绣再度来降，曹操都能做到不计前嫌，反抚慰对方握着对方手说：“有小过失，勿记于心。”尤其对待投降过来的人，曹操能够不忌前嫌，与自己原班人马一视同仁，量才防守而用，仁者用其仁... 阅12 转自杂货店伙计 公众公开 15-12-20 09:53 |
