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| 共 88 篇文章 |
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22个管理金句管理金句，精华中的精华。小事情，领导提建议，下级做决定；大事情，下级提建议，上级做决定。10.决定领导力的三种力量：个性的力量，角色的力量，知识的力量。14.把时间用在思考上是最能节省时间的事情。以上管理金句摘自《2024管理日历》 阅1 转0 评0 公众公开 24-05-06 06:58 |
21个管理金句1. 没有责任心，空有责任制2. 不要过度承诺，但要超值交付。理解人性，是管理的起点。一旦你重用了好人，人们就会认为你比好人更好。让每个人都能感觉到自己的贡献。流程就是最佳实践的固化。管理层要淡化英雄色彩，实现职业化的流程管理。10.结构化思考，图形化描述，流程化操作。以上管理金句摘自《2024管理日历》 阅2 转0 评0 公众公开 24-04-30 16:00 |
落实工作“七个闭环”1.凡是工作，必有目标。2.凡是目标，必有计划。3.凡是计划，必有执行。4.凡是执行，必有检查。5.凡是检查，必有结果。6.凡是结果，必有责任。7.凡是责任，必有奖罚。如有帮助，请点个“赞”和“在看” 阅8 转0 评0 公众公开 24-03-01 11:29 |
兄弟，其实关于“团结”、“斗争”的方法论，在毛选里毛主席讲的也很通透，你自己拿来实践就好了。你看，毛主席在对待团结的看法就和你的同事们刚好相反，与你是不谋而合，他认为，不斗争就搞不好联合，搞不好团结。“以斗争求团结则团结存，以退让求团结则团结亡。”因此，既要团结，又要斗争，两只手一只也不能少，不团结我们的队伍不能扩大... 阅1 转0 评0 公众公开 23-12-22 20:16 |
只有明确的价值观指引，团队成员才能够同心同力，价值观就是一面旗帜，有了旗帜，就有了方向，剩下的，就是团结一致，携手共进，完成团队乃至企业的目标。④公平公正对待团队成员。在日常工作中多一些人性化管理，多用一些“团结”思维，在面对团队成员失败时，不是一味的责骂，而是与团队成员交流、分析、复盘失败的原因，并鼓励团队成员下一... 阅1 转0 评0 公众公开 23-12-22 19:59 |
纵向管理、横向协调。纵向管理的优势主要表现在以下几个方面：首先，纵向管理强调职权清晰，有助于提高组织的效率和执行力。6、纵向管理与横向协调的关系与协同效应。纵向管理为横向协调提供了组织框架和指导，明确了各部门或岗位之间的上下级关系和权力分配，为横向协调提供了一个明确的合作基础。纵向管理提供了组织的结构和纪律，确保了工作... 阅45 转0 评0 公众公开 23-11-28 08:10 |
管理者必备的十项领导能力?管理者还需要学习如何激励员工、促进团队合作，并确保团队目标的实现。在面对突发危机时，危机管理能力对于管理者的成功至关重要。以上就是管理者需要具备的十项能力，江涛老师作为多家零售企业的年度顾问老师，其实在咨询辅导企业的过程中，发现大多数管理者普遍都欠缺情绪管理能力和执行力，所以导致在工作中内卷内... 阅61 转0 评0 公众公开 23-11-03 21:12 |
确立了汇报关系，明确了每个人的工作职责，也把最需要在一起工作的人组织到了一起，接下来，需要考虑的事情就是工作程序（流程）方面需做哪些改进才能增加工作效率，也就是找到最优工作流程。最优工作流程可通过流程优化或流程重组来实现。汇报关系和工作程序确定之后，接下来就要选拔和配置合适的人员，同时还要为选用的人员提供与工作职责相... 阅1 转0 评0 公众公开 23-11-01 18:00 |
管理智慧100条。这100条管理智慧分为五个部分：人际关系（15），职业素养（31），管理方法（20），领导艺术（21），商业思维（13）。45.比智慧更重要的是思维。47.沟通的质量决定了管理的质量，沟通的效果决定了管理的效果。53.哪壶不开提哪壶（问题导向），说了就办（执行导向），看结果（结果导向）。60.管理行为组织化，领导行为个性化。62.... 阅4 转0 评0 公众公开 23-11-01 17:23 |
凡控局者，必有三张底牌人都说，布局的是高人，入局的是棋子，出局的是弃子，破局的是王者。从管理学的角度讲，布局的是宏观调控，入局和出局，不过是筛选人才，而破局的可能是叛徒，也可能是新晋的布局者。如果把控局看成是一种统治术，或者说是一种管理术，那么，这种惩戒系统，其实就是法律、规章、规则的范畴。也就是说，要成为一个有一定... 阅1 转0 评0 公众公开 23-11-01 17:05 |
