| 共 17 篇文章 |
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7· 未让部属了解材料或供应品的价值。12· 容许部属用不适当的材料,如太好或太差。13. 纵容部属用「不当方法」修理机器。15. 未促使部属注意机器的价值与情况。8· 强留部属在他极端不喜欢的工作上。11· 对一个部属批语其它的部属（指桑骂槐）27· 未指导部属如何做好工作。31· 未注意部属的力量与个性,适当的指派... 阅14 转0 评0 公众公开 20-11-02 17:32 |
[  ]当然要先遵从流程之后再提出流程的问题，如果都没有遵从流程就说流程有问题是空谈。七、组织设计与流程匹配流程确定角色，组织承载角色，流程与组织匹配才能运作高效在流程与组织变革中，需要遵循如下的过程：第一个路径是从战略出发，基于战略设计所选择的业务模式，确定主业务流，并识别业务流的关键能力，基于关键能力的差距和优先级确定变... 阅1 转自FOCUS_SZY 公众公开 19-04-18 07:43 |
标准作业书和工艺流程书之间的差别。标准作业书是关于工作它本身。标准作业书在关注工作结果的方面超出了工艺流程书，完成工作方式的效果，必须在安全、品质、周期时间、生产周期，以及工作中更高层次的细节之上，重点在于其接触到成功完成工作每一步骤所需的基础技巧。标准作业书是管理者将努力的成果放进控制工艺流程书中（通常是由工程师或... 阅317 转4 评0 公众公开 18-05-31 09:45 |
台资企业也都会有一套严格制度去制约，虽说欧美企业制度比较松散，但是欧美企业，员工随时面临被“炒鱿鱼”的危险。而在我国，制造型企业随着企业人员和部门的日益增多，企业的老总会越来越忙，这个时候就需要有工作标准、制度和流程，如果一个企业没有一套完整的制度，即使你把经理人招聘来，也会因为企业制度不完善而离开。对于机器作业方法... 阅122 转0 评0 公众公开 18-05-31 08:38 |
5M1E变化点—人、机、料、法、环管理。通过对变化点的管理，有利于加强对各环节的质量控制、质量改进，不断改进过程及产品质量。因为任何过程都可能存在许多引起变化的因素，在管理一些主要的变化点时，都必须追究造成变化的因素，并采取相应措施，因为如果对变化点管理不到位，就可能会造成批量性问题严重时会出现安全性批量质量问题。●新增... 阅3 转自豪门巨室 公众公开 18-05-15 14:18 |
流程专员在流程管理中具有举足轻重的地位，他要承担规划本单位的流程体系、推动建立或优化跨部门的业务流程、组织流程主人和关键用户参与流程培训、推动流程管理意识的普及、参与流程执行的稽核和审计、协调处理流程管理中出现的争议或问题等工作，要做好这些工作，流程专员要扮演不同的角色：在企业内部实现三个统一：即建立统一的信息化的业... 阅1969 转16 评0 公众公开 17-10-26 16:40 |
“现在有的企业有N套系统，计划系统、财务系统、人力系统、党群系统、办公系统，这些系统互不相连，都是各做各的。信息化会提高企业的效率，但是盲目的按条框来做信息化，越做企业的孤岛越多，每一根桩子就是一个孤岛，因为这种桩子没有打到土里面去，没有打到基础里去。第二年把所有的管理制度，财务管理、质量管理、进度管理、绩效管理、人力... 阅131 转1 评0 公众公开 17-07-04 12:22 |
ERP实施呕心沥血谈。公司高层决定使用ERP系统时必然有他的理由，而这个理由或许只需要通过简单的加强手工管理便能达到目的，大费周折的采用ERP系统来管理拖延了时间最终反到会让老板失去兴趣而得不到公司高层有效支持的ERP系统，只有死路一条所以ERP系统项目经理必须先明确公司领导层的意图，并将其意图量化：实施ERP系统后采购、销售、生或库... 阅125 转0 评0 公众公开 16-09-18 15:59 |
怎样判断一个公司是否具有好的流程管理。不少企业都邀请外部咨询公司进行过流程管理的咨询服务，流程管理负责人会拿来很厚的流程管理规范文件询问咨询顾问：你觉得我们流程管理开展得怎么样?这个时候，咨询顾问固然要看文件，但是还有哪些方面来衡量这个企业流程管理做得好不好呢。我们仍然说这家企业有很强的垂直部门管理的色彩，而如果说企业... 阅416 转4 评0 公众公开 16-03-15 15:35 |
一个部门内的流程管理员负责梳理和管理部门内的流程，跨部门的业务流程则直接由老板或高层管理者领导的流程管理员管起来。鼓励员工和管理者创造效率更高的流程，让流程管理员持续梳理并优化这些流程才是更好的做法。如果大部分人不愿意执行一个流程，我们最需要问的不是员工有什么问题，而是流程设计有什么问题?通常问题会出在我们设计的流程过... 阅234 转4 评0 公众公开 16-03-15 15:34 |
