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工厂铁律：公司的问题，是你改善的机会！3. 职场，就是让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。5. 让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。6. 企业对员工价值认可的程度，取决于员工为企业创造业绩的多少。3. 团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在... 阅110 转5 评0 公众公开 20-06-27 12:24 |
一流工厂时时维护设备，三流工厂天天维修设备，你的工厂呢一流工厂时时维护设备，三流工厂天天维修设备，你的工厂呢IATF16949.一流的工厂时时维护设备，三流的工厂天天维修设备，一字之差，效能却相差数倍。还有未进行应有的设备清扫等等，即该做的事没做，都会促使设备恶化。为了充分发挥设备的固有功能，要学习设备结构、功能及判断基准，检... 阅57 转7 评0 公众公开 20-06-27 12:23 |
凡是会议，必有准备在三星，永远不开没有准备的会议，会议最大的成本是时间成本，会议没有结果就是对公司的犯罪，没有准备的会议就等于一场集体谋杀。所以，在三星重大的会议由事先检查制度，没有准备好的会议必须取消。04凡是会议，会前必有议程在会议之前要有明确清楚的会议议程，会议运营人员要在会前书面发给各参加会议的人员，使他们能了... 阅163 转4 评0 公众公开 20-06-27 12:21 |
车间主管三大法宝！车间主管三大法宝（非常实用！）那么，如何才能做好管理，调动职工的积极性，让职工都有自我管理的动力，保证安全，提升效率呢？有的管理者管理时喜欢摆架子，耍威风，盛气凌人，导致被管理者怨声载道，甚至不服从管理，这是最差的管理。走近职工，关心职工，让他们感觉到企业的温暖。管理者不能只看到职工的消极和懒惰，产... 阅61 转7 评0 公众公开 20-06-27 12:21 |
有本事的领导和没本事的领导，总结的很到位！那么有本事的领导和没本事的领导有什么区别呢？2.跟着有本事的领导干着很舒服，跟着没本事的领导干着很窝囊。3.有本事的领导很少发火，没本事的领导天天骂员工。4.有本事的领导总会换位思考，没本事的领导只顾自己。5.有本事的领导懂得男女搭配，没本事的领导想着法累到你心碎。有本事的领导在安排... 阅56 转5 评0 公众公开 20-06-24 12:23 |
带团队2个轮子、4个原则、8个不要。带团队2个轮子、4个原则、8个不要顶尖老板圈子 不懂带人，你拿什么赢别人！打造一个高绩效狼性团队，是管理的终极目标。带团队就是带人心，真正好的领导者，不仅要懂得“管人”，还要学会“带人”。团队需要的是像野雁那样既能独立作业，又能团队合作的人。团队要成长，首先员工要成长。②一流领导做人不做事... 阅54 转11 评0 公众公开 20-06-19 12:39 |
但这才是团队！什么是团队？单个人的力量是弱小的，但只要联合起来，就有可能成为世界上最厉害的团队，那么，团队合作中，什么才是最重要的呢？而且能力具有互补性，彼此之间相互支持、理解，就会共同进步和提高，你有一个思想，我有一个思想，大家就会有两个思想。“以德为先”，“德才兼备”不仅是选用人才的标准，也是选择朋友或者合作伙伴... 阅43 转2 评0 公众公开 20-06-19 12:11 |
犹太人12个赚钱法则：薄利多销是愚蠢的做法犹太人12个赚钱法则：薄利多销是愚蠢的做法。犹太人的商法中有许多观点，如认为“薄利多销”是愚蠢的，要瞄准女人(钻石、珠宝、服饰等)，存款求利不划算，风险投资最赚钱，断然放弃远较忍耐赚大钱，让钱生钱等等“商道”均值得营销人员去学习和反思，投资开店认为应该向犹太人学营销。为钱走四方是犹... 阅35 转5 评0 公众公开 20-06-18 12:10 |
一个优秀员工的辞职信，无数老板看后一夜没睡！一个优秀员工的辞职信，无数老板看后一夜没睡（佩服！）老板学府智慧 一封辞职员工的信来到这个新环境，开始感觉还不错，真是想好好干下去。老总就应该做一些比较大、有水平的事情，整天盯着下边的员工毕竟让人不舒服。我从没有见过老总亲力亲为计算每个员工的年薪，并亲自发到每个员工的手中。我... 阅107 转2 评0 公众公开 20-06-11 12:24 |
会做人胜过会做事：领导者都该学的三个“做人方式”会做人胜过会做事：领导者都该学的三个“做人方式”领导们抱怨“员工不敬业”，其实根源在自己的领导方式。本文将分享三种领导“做人方式”，它们能在组织里产生最大影响，同时给员工带来更高的敬业度和积极性。作为一个有头脑清醒的领导者，你会做人总是会比单纯专注于“搞定事情”要更有效... 阅76 转7 评0 公众公开 20-06-08 12:24 |
