• 贡献

  • 关注

  • 访问

个人简介:

 
共 1041 篇文章
显示摘要每页显示  条
工厂铁律:公司的问题,是你改善的机会!3. 职场,就是让解决问题的人高升,让制造问题的人让位,让抱怨问题的人下课。5. 让解决问题的人高升,让制造问题的人让位,让抱怨问题的人下课。6. 企业对员工价值认可的程度,取决于员工为企业创造业绩的多少。3. 团队的问题就是你脱颖而出的机会,抱怨和埋怨团队就是打自己耳光,说自己无能,更是在...
一流工厂时时维护设备,三流工厂天天维修设备,你的工厂呢一流工厂时时维护设备,三流工厂天天维修设备,你的工厂呢IATF16949.一流的工厂时时维护设备,三流的工厂天天维修设备,一字之差,效能却相差数倍。还有未进行应有的设备清扫等等,即该做的事没做,都会促使设备恶化。为了充分发挥设备的固有功能,要学习设备结构、功能及判断基准,检...
凡是会议,必有准备在三星,永远不开没有准备的会议,会议最大的成本是时间成本,会议没有结果就是对公司的犯罪,没有准备的会议就等于一场集体谋杀。所以,在三星重大的会议由事先检查制度,没有准备好的会议必须取消。04凡是会议,会前必有议程在会议之前要有明确清楚的会议议程,会议运营人员要在会前书面发给各参加会议的人员,使他们能了...
车间主管三大法宝!车间主管三大法宝(非常实用!)那么,如何才能做好管理,调动职工的积极性,让职工都有自我管理的动力,保证安全,提升效率呢?有的管理者管理时喜欢摆架子,耍威风,盛气凌人,导致被管理者怨声载道,甚至不服从管理,这是最差的管理。走近职工,关心职工,让他们感觉到企业的温暖。管理者不能只看到职工的消极和懒惰,产...
有本事的领导和没本事的领导,总结的很到位!那么有本事的领导和没本事的领导有什么区别呢?2.跟着有本事的领导干着很舒服,跟着没本事的领导干着很窝囊。3.有本事的领导很少发火,没本事的领导天天骂员工。4.有本事的领导总会换位思考,没本事的领导只顾自己。5.有本事的领导懂得男女搭配,没本事的领导想着法累到你心碎。有本事的领导在安排...
带团队2个轮子、4个原则、8个不要。带团队2个轮子、4个原则、8个不要顶尖老板圈子 不懂带人,你拿什么赢别人!打造一个高绩效狼性团队,是管理的终极目标。带团队就是带人心,真正好的领导者,不仅要懂得“管人”,还要学会“带人”。团队需要的是像野雁那样既能独立作业,又能团队合作的人。团队要成长,首先员工要成长。②一流领导做人不做事...
但这才是团队!什么是团队?单个人的力量是弱小的,但只要联合起来,就有可能成为世界上最厉害的团队,那么,团队合作中,什么才是最重要的呢?而且能力具有互补性,彼此之间相互支持、理解,就会共同进步和提高,你有一个思想,我有一个思想,大家就会有两个思想。“以德为先”,“德才兼备”不仅是选用人才的标准,也是选择朋友或者合作伙伴...
犹太人12个赚钱法则:薄利多销是愚蠢的做法犹太人12个赚钱法则:薄利多销是愚蠢的做法。犹太人的商法中有许多观点,如认为“薄利多销”是愚蠢的,要瞄准女人(钻石、珠宝、服饰等),存款求利不划算,风险投资最赚钱,断然放弃远较忍耐赚大钱,让钱生钱等等“商道”均值得营销人员去学习和反思,投资开店认为应该向犹太人学营销。为钱走四方是犹...
一个优秀员工的辞职信,无数老板看后一夜没睡!一个优秀员工的辞职信,无数老板看后一夜没睡(佩服!)老板学府智慧 一封辞职员工的信来到这个新环境,开始感觉还不错,真是想好好干下去。老总就应该做一些比较大、有水平的事情,整天盯着下边的员工毕竟让人不舒服。我从没有见过老总亲力亲为计算每个员工的年薪,并亲自发到每个员工的手中。我...
会做人胜过会做事:领导者都该学的三个“做人方式”会做人胜过会做事:领导者都该学的三个“做人方式”领导们抱怨“员工不敬业”,其实根源在自己的领导方式。本文将分享三种领导“做人方式”,它们能在组织里产生最大影响,同时给员工带来更高的敬业度和积极性。作为一个有头脑清醒的领导者,你会做人总是会比单纯专注于“搞定事情”要更有效...
帮助 | 留言交流 | 联系我们 | 服务条款 | 下载网文摘手 | 下载手机客户端
北京六智信息技术股份有限公司 Copyright© 2005-2021 360doc.com , All Rights Reserved
京ICP证090625号 京ICP备05038915号 京网文[2016]6433-853号 京公网安备11010502030377号
返回
顶部