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公开选拔、竞争上岗作为干部选拔任用方式中一项新的改革举措，经过在一些地区和单位进行试点，已经在社会上产生了广泛的影响，在干部选拔任用工作中收到了良好的效果。作为对传统的领导干部委任制的一个新的突破，领导干部公开选拔制度已经被中央定为干部制度改革的一项重要内容，并在****中央批准下发的干部选拔任用条例中明确规定为“公开选... 阅301 转7 评0 公众公开 11-02-18 12:36 |
党管干部的原则，是中国共产党长期坚持的一项重要原则，是党的组织路线为政治路线服务的一项有力保障。主要是指各级党委坚持贯彻执行党的干部路线、方针和政策，严格按照党的原则选拔任用干部，并对各级、各类干部进行有效管理和监督。是巩固党的执政地位的一个重要保证，是党和国家干部管理制度的根本原则。在不同的历史时期，有不同的内涵。 阅2594 转26 评0 公众公开 11-02-18 11:03 |
如何构造企业人愿景和价值观 如何构造企业人愿景和价值观 1．构建共同愿景。因此，建设企业人认同的愿景，正是要着力于放塑造企业核心价值观上，在企业内部确立人的价值高于资本的价值、共同价值高于个人价值、团队价值高于个体价值、社会价值高于经济价值的价值观。可以这样说，成功的企业*的是HR从静态到动态的推进和MIS从无形到有形... 阅441 转37 评0 公众公开 10-06-10 10:11 |
2009人力资源管理十大预言2009人力资源管理十大预言所谓点评就是只评价其中某一点或某几点。第一大预言: 2009裁员成为HR的工作重点。第二大预言: 推行绩效考核管理成为主工作。第三大预言：大量招聘一线员工不再难。第八大预言：90后的员工更加难管理。第九大预言：HR地位仍然不被企业所重视。第十大预言：更多HR负责人频繁跳槽。 阅9 转自人才猎手g... 公众公开 10-03-15 17:38 |
罗赢：我本身是专业做现代人力资源，不是传统的人事，人事跟人力资源是有质的区别的，如果要说我的背景，我91年大学毕业，直接进入了跨国公司，而且一进来就做人力资源，当时人力资源的概念还没有，是做人事发展，主要是做管理培训，我一开始进入的就是宝洁公司，我们做管理培训，香港大学给宝洁的员工做培训，校园招聘我们是在92年在31家最著... 阅4 转自linda1168 公众公开 10-03-15 17:38 |
我们作为一个企业，不仅要创造利润，而且还要发展人，使每个员工有良好的归宿，很开心的工作，这个本身就是企业的成就，我们有些企业用什么衡量？利润衡量收、投资回报率衡量、资产报衡量，假如企业有10万员工，员工都非常得开心，觉得自己是荣耀，我们企业实际上也是很有成就感的。第六原则 不要单向要求员工奉献。也不要单向要求员工忠诚，... 阅5 转自linda1168 公众公开 10-03-15 17:38 |
浅析人力资源管理中的信息不对称问题。人是企业中最重要、最复杂的要素，人的复杂性衍生出企业对员工能力承认、员工激励、个人与组织契合等信息不对称的问题，这些问题成为现代人力资源管理亟待解决的深层次问题。招聘、激励与绩效考核等人力资源管理活动中的信息对称化建设的最终目的，是通过确立利益共同体来激励员工的热情，达到企业与员工... 阅10 转自oydx2001 公众公开 10-03-15 17:37 |
人力资源开发的途径 人才难选难识，自古以来就有人把美玉当成顽石，将沙石当成黄金，良莠不分，忠奸不辩，对企业来说选拔人才总希望能淘汰劣才，抛弃佞才，远离奴才，却退歪才，发现人才，举才思想是《吕氏春秋》的又一闪光点，积极应用于现代人力资源管理中有利于企业发现、选拔人才。"对于现代企业而言，企业首席执行官同样必须根据企业... 阅8 转自linda1168 公众公开 10-03-15 17:36 |
成功企业人力资源管理七大秘籍。不成功的公司通常不注重对自己"牌号"的经营。成功公司在很大程度上依靠从内部提升员工，并把这一做法视为加强公司文化特征的一条途径。两者之间的差异在于，成功的公司不断发展公司"文化"，并使之适应于现实世界，而不成功的公司则往往提升那些使公司"文化"僵化的人。值得注意的... 阅3 转自爱是一道光 公众公开 10-03-15 17:36 |
经过我们的分析发现，这种人才的晋升逻辑在企业偏居一腢时没有任何问题，但是在企业业务快速扩张时，原有的晋升逻辑必然导致企业人才的断层，企业现在缺乏项目经也是源于此。企业地处偏远，吸引一流专业人才加盟很困难，主要的解决之道应该是吸纳当地一些次级人才通过企业的培训体系迅速使其变为合格人才，胜任力模型为企业招募到有潜质的员工... 阅8 转自linda1168 公众公开 10-03-15 17:36 |
