| 共 258 篇文章 |
|
领导能力“六谋六度” 阅1 转自雪峰读书 公众公开 22-03-19 18:36 |
解决执行难题的五大方法员工到公司来无非为了两样东西：一是能赚钱，二是能成长!员工离职的原因只有两个：要么是钱不到位，要么是干得不开心。不知道怎么干外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，国内企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，要么只是对员工做励志培训和拓展训练，员工热血沸腾但工作怎么干还是不知... 阅1 转自雪峰读书 公众公开 22-03-19 18:34 |
管理者一定要懂这20个词。 阅1 转自西域匠人 公众公开 22-03-19 18:30 |
有的事情制度有，但是制度跟部门没关系，在制度执行过程中，就没有部门对制度执行进行检查监督。建立制度体系框架，按职能对制度分类。将管理文件按重要性分为根本制度、基本制度、重要制度（管理办法）和管理规范（细则标准），按专业分为队伍建设类、纪律建设类、法人治理类、投资管理类、风险控制类、财务管理类、人力资源管理类、审计管理... 阅1 转自songsgt 公众公开 22-02-08 21:23 |
如果你是唐僧，你该如何向唐太宗汇报工作？尊敬的唐太宗陛下：回顾整个历程，我们深刻感觉到之所以能取得真经，主要得益于我佛如来的精心策划，得益于观音菩萨的具体指导，得益于唐王陛下的大力支持，得益于悟空、悟能、悟净三位徒弟的精心保护，得益于各路神仙的积极配合。为确保此次取经任务圆满完成，专门成立了由我挂帅，大徒弟孙悟空任组... 阅1 转自王兆善 公众公开 21-11-26 23:59 |
看看1989年邓州撤县建市时邓县的工业企业有多牛，多家出口创汇，响彻国内外。这些企业大多是由解放前作坊改制和解放后自行创办而来，和农业一起支撑起了曾经的经济辉煌，使邓州经济总量多年位居河南省前三位，很长一段时间内是南阳地区唯一的财政上缴县（其余的都是贫困县），甚至还将多家创办的企业交由南阳地区经营（如造纸厂、电线厂等）。... 阅1 转自刘沟村图... 公众公开 21-11-23 22:26 |
6原则、4内容、3流程，高效会议很简单。如何解决上述问题，使周例会更高效呢？第一、周例会需要坚持的6个会议原则：例会可以解决调度协调问题，作业困难支持问题，计划安排、任务分配问题。2、领导不要把例会当成追究责任的会议。3、参会人员不要把例会看成责任追究会议，更不要当成攻击异己的“媒体”，或者推诿责任、为自己辩护的“下院”。... 阅1 转自学习一生 公众公开 21-11-05 00:23 |
X理论、Y理论和Z理论
X理论
1957年，美国社会心理学家道格拉斯·麦格雷戈在发表的著作《企业的人性面》一书中提出了影响颇大的“X—Y”理论。他将传统的指挥和监督理论命名为X理论，而将自己提出的理论命名为Y理论。依照麦氏的归纳，X理论对人的本性的假设是：
1．一般人生来就是懒惰的，希望工作越少越好，所以总... 阅1 转自kikiwyr 公众公开 21-10-26 23:50 |
具备这6个特征的员工，很难被提拔。一般来说，具备这6个特征的员工，都很难被提拔。所以，格局小，注定当不成领导，只会害了团队。当领导带团队，丑话要先说在前面，这样将来才方便管理，谁不听话，漠视团队的规章制度，那就是在挑战底线，绝对不能容忍。懂得为自己的下属着想，多站在员工的角度思考问题，这样的人才有资格领导大家，成为团队... 阅1 转自若悟369 公众公开 21-10-07 22:05 |
三句经典原文，对企业家的启示。作为企业家，在用人之时，但凡看一个人言谈举止轻飘飘，就要特别地慎重。自信不疑人。作为企业家，格局境界在哪里，事业就会在哪个层面上展开。阳明先生告诉企业家，用一颗至诚之心，厚德载物，善交有道之士，来很好地辅助自己；一颗至诚之心，必能心生万法。《论语》讲：“君子务本，本立而道生。”无论是“端... 阅1 转自刘沟村图... 公众公开 21-10-07 22:01 |
