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活用50招 活用50招处理好人际关系。16.千万不要去认识你女友的闺蜜，因为她闺蜜不喜欢你，你们会分手，她闺蜜喜欢你，你们还是会分手。17.有两种人值得信任：二话不说借你钱的人，信守承诺还你钱的人。熟的人也是。28.不要在讨厌的人面前露出你讨厌Ta的神情，不要在认识你讨厌的人的人面前说你讨厌的人的坏话。40.别有事没事跟别人诉苦，这世上... 阅64 转10 评1 公众公开 16-05-03 20:39 |
人脉技巧。培养人脉的106个技巧。47、尽可能多有相识的人（acquaintance = 认识、但并不特别亲密的人）通常我们人脉中最重要的人就是那些相识者。所以相识的人越多，你就越强大48、结识各个领域的人我们不仅认识数以千记的人，而且认识数以千计分布在不同领域的人。74、做个有趣的人 其实你见到的每个人都会问自己类似于这样的问题：”我有必要... 阅40 转2 评0 公众公开 16-05-03 20:37 |
处世哲理 处世哲理 有些道理，当我们理解时，却为时已晚。11.一个女生在男生堆里受欢迎，说明不了什么，如果在女生堆里玩的开，那是真厉害。12.一个整天笑嘻嘻的女生永远比一个忧郁的女生来得讨喜。28.不要在讨厌的人面前露出你讨厌Ta的神情，不要在认识你讨厌的人的人面前说你讨厌的人的坏话。40.别有事没事跟别人诉苦，这世上能感同身受的... 阅31 转4 评0 公众公开 16-05-03 20:32 |
高手遇事 高手遇事。坚持这样做事，你一定能成为高手！A：可实现，认真考量目标是否可以实现，团队的资源、能力、士气是否足够达成目标所需的条件，如果不满足怎么办，如果远远超出能力范围，就不要做承诺；将知识分类，根据知识的类别建立自己的知识体系，当知识体系里的知识相互关联起来的时候，学习知识就不是加法关系，而是乘法效率了！光... 阅53 转10 评0 公众公开 16-05-03 20:28 |
团队禁忌。团队的“小圈子”就是在团队领导根据“同过窗，下过乡，住过炕，一街坊，扛过枪”等标准，把一些团队成员划入圈内，而把其他的团队成员划到圈外，从而被圈外的团队成员认为是“哥们儿关系”的小群体。显而易见，圈子文化不可能具有大多数团队成员所认可的公正性，因而圈子文化可能会给公正带来负面影响，继而对信任、激励、榜样等团... 阅1008 转10 评0 公众公开 16-05-03 20:22 |
阅100 转12 评0 公众公开 16-04-28 21:50 |
管理秘密 管理秘密1.老板利润:15%-20%，低于20%说明管理不力，要调整。8.扩店或重装修间隔:大于2年，不到2年便扩店或重装修，结局是店越开越大，债越欠越多。10.一次订单率:60%-80%，不到60%需要调整，有店格包装和门市培训。CNN记者:“1个修单车的?!为什么要杀死一个修单车的?”八戒的需求是生理，第一个人没好气说:"砌墙，你没看到吗?&q... 阅24 转11 评0 公众公开 16-04-12 19:43 |
深度思考 深度思考 深度思考比勤奋更重要。深度思考比勤奋更重要，但我认为深度思考决定人生，是的，深度思考决定人生。深度思考并不是深不可及的，这是我们通过努力，不断练习可以获得的一项技能，一旦深度思考成为习惯，人生将大不同。深度思考需要的几个前提。在写东西的时候刚座下来一点思路都没有，写着写着思路就打开了，写东西是深度思... 阅747 转12 评1 公众公开 16-03-16 20:31 |
三国思维 三国思维。管理学曹操。魏国是三国最大势力，不仅疆土最大，而且兵将数量也最多，单是曹操麾下有名的战将就比蜀吴相加还多，如果没有高超的管理手段，曹操是万万管理不好魏国的。曹操手下智囊众多猛将如云，但曹操却能合理安排，充分发挥每个人的本事。对抗曹操时，孙权许以荆州要地与蜀汉联合，当孙权想要收回荆州时，又暗地里与曹操... 阅87 转6 评0 公众公开 16-03-16 20:21 |
经营人脉 经营人脉。许多年后的今天，我又发现另外一个多年前智商平平的我不可能想明白或者预想到的事情（当然我现在也依然智商平平，只是多了些智慧）：当一个人身边都是优秀的人的时候，没有人求他帮忙—因为身边这些优秀的人几乎无一例外都以耽误别人的时间为耻，同时，这些人恰好是因为遇到问题能够解决问题才被认为是优秀的。如果你是一个... 阅62 转10 评0 公众公开 16-03-15 22:10 |
