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[转] 三国演义告诉我们的60条真理。15.刘禅的经历告诉我们：大型企业被兼并，高层管理者肯定会关注员工的心理动态。24. 黄忠的经历告诉我们：年龄并不是问题，关健是要有实力。33. 陈宫的经历告诉我们：老板找好员工难，好员工想找一个好老板值得为他卖命的更难。35. 关羽的下场告诉我们：搞好人际关系至关重要，不能看不起别人，尤其是老板的... 阅10 转自开窍醒神 公众公开 12-09-01 17:07 |
绩效考核量化管理资料大全。 阅13 转自***壁虎漫... 公众公开 12-06-22 16:27 |
绩效管理要遵循的四个铁律 大家都在抱怨绩效无效，其实这是一种错觉。但是什么是公开?绩效管理需要公开什么?在绩效实践中，这些东西很多人都没有弄明白。公正就是在绩效结果的运用上，一定要严格按照绩效成绩参照绩效制度进行绩效奖罚，千万不能徇私，还要允许考核对象进行绩效申诉，适当安排绩效面谈，这样才能体现公正。绩效过程就是达成... 阅30 转1 评0 公众公开 12-03-06 12:01 |
企业绩效管理常见的11种错误做法 绩效管理是20世纪至今，最伟大的管理难题之一，在当前的中国企业中很少有绩效管理模式应用得很成功的。第2种错误做法：重绩效考核，轻绩效过程管理。却忽略绩效实现的过程，忽略绩效沟通、绩效辅导、绩效过程监控，殊不知绩效的实现是通过有效的过程来保障的，绩效考核只是绩效管理中的一个环节，有效的绩效... 阅142 转12 评0 公众公开 12-03-06 11:55 |
当分配到某个部门后，日常工作中更多的将是直接面对该部门经理，作为员工的顶头上司，如果该部门经理不是非常优秀，或者该部门工作对公司全局没有重要性，部门业务未见大的起色，那么部门内的员工就会士气低落，时间一长，优秀人才必然会萌生去意，另寻其他更好的发展机会。除了主管要求员工超量、超时工作、独揽大权外，引起员工对主管不满的... 阅1889 转16 评0 公众公开 12-03-06 11:42 |
职业经理人关注的是企业各方面人的利益——自己的利益、老板的利益、员工的利益、合作商户的利益、客户和顾客的利益，而老板关注的则更多是物化后的钱的多少，如果老板不这样想，说明他的出发点不对，他就不是真正站在老板的利益上考虑问题，代表的不是资本的利益，至于老板最终的落脚点在什么地方，也就是说最终老板怎么做，那是老板本人社会... 阅107 转2 评0 公众公开 12-03-06 11:37 |
从一则寓言看谈员工激励策略。最后，老乞丐吃得挪不动步了，他的狗看着剩下的一大堆骨头也没有了胃口，老乞丐指着狗身上溜圆的肚皮哈哈大笑，狗也看着老乞丐鼓起的肚子汪汪乱叫，似乎在说：“你不用笑我，你也差不多。”冬夜，两个一模一样的冬夜，老乞丐与狗从相识到离散，所发生的事是那样的突然，而又有着它的必然性，原因就是老乞丐根本就... 阅31 转1 评0 公众公开 12-03-03 09:38 |
五道经典面试题应这样回答。以下的五道经典面试题，这样回答或许更为适合和恰当。A.除了向贵公司这样的计算机外设产品公司外，我还应征了××公司和××公司。C.由于我只对计算机公司较感兴趣，因此除贵公司外，我还应征了××及××公司。问题5:你为什么想来我们公司工作？C.我的大学同学在贵公司会计部工作... 阅31 转1 评0 公众公开 12-03-03 09:35 |
从经典故事学绩效管理之道。于是，师傅问孙悟空，“悟空，天上有几个太阳？”悟空不假思索地答道：“一个。”师傅说，“好，答对了，给你一把伞。”接着又问沙僧，“天上有几个月亮？”沙僧答道：“一个。”师傅说，“好，也对了，给你一把伞。”八戒一看，心理暗喜：“啊哈，这么简单，我也行。”于是，摩拳擦掌，等待师傅出题，师傅的题目出... 阅27 转1 评0 公众公开 12-03-03 09:30 |
这个故事告诉我们，最有价值的人，不一定是最能说的人的人。陈安之的超级成功学也有提到：先为成功的人工作，再与成功的人合作，最后是让成功的人为你工作。他生气，拄着拐杖艰难的绕着土地跟房子，等他好不容易走3圈，太阳都下山，爱地巴独自坐在田边喘气，他的孙子在身边恳求他：「阿公，你已经年纪大，这附近地区的人也没有人的土地比你更大... 阅13 转自沙漠里散... 公众公开 12-03-01 16:24 |
