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| 共 12 篇文章 |
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如何摆脱无效的会议。因此，要做好会议记录，在会议结束时做好会议总结，并且会议结束后以邮件或者书面形式将会议纪要和决议发送到各个与会者，明确每人的职责以及时限，会后需要定期跟踪关于会议决议的落实情况。会议作为现代管理最重要的沟通方式，会议的成败影响着企业决策的效率、执行的效率以及整个企业文化的健康发展，作为会议繁多的大... 阅992 转6 评0 公众公开 12-08-18 13:05 |
企业管理从经验管理、制度管理上升到文化管理阶段，“以人为本”成为文化管理的核心内涵之一。需要在各级员工中要不断灌输“人本”的管理理念，不断强化员工的“人本”管理意识。光有理念还远远不够，需要将“以人为本”的文化理念贯彻到企业的基础管理工作之中，让企业的基础管理浸润着“以人为本”的精神，体现在企业管理实践的具体细节之中... 阅122 转10 评0 公众公开 12-08-18 13:00 |
他们认为员工喜欢逃避工作，经理必须加强管理，加强监督，甚至采取一些强制的手段，把员工的时间全部占有，让员工时刻都在自己的视线范围内。作为经理你不可以也不可能每时每刻都监督在员工的身边，你所能做的就是指导帮助员工学会时间管理，利用好自己的时间，做好自己职责范围内的工作规划和计划，做好自己的发展计划，用计划和目标管理员工... 阅29 转3 评0 公众公开 12-08-18 12:58 |
人力资源知识之提高培训效果的七个招式。需求分为个人需求和组织需求.对于管理规范的企业,都鼓励员工的个人发展,结合员工个人发展所提供的培训课程,无疑会受到员工从内心深处的欢迎,培训效果的提高从主观上来讲就没有问题.这一部分的培训关键是要看培训的形式.对于受教育程度高的员工,互动式培训会较高,而对于教育程度低的员工,课堂式会更合适... 阅125 转8 评0 公众公开 12-08-18 12:18 |
人力资源管理应具备的6项基本能力。制订人力资源规划切忌闭门造车，要制订详细而系统人力资源项目必须请有关成员参与讨论，制订适合实际的人力资源规划是人力资源管理成功的唯一基础。9、人力资源经理应当责权对等。现实生活中，人力资源经理很多，但是优秀的人力资源经理少之又少，原因就在于，大部分人力资源经理都比较浮躁，不能用自己的专... 阅8732 转63 评0 公众公开 12-08-18 12:13 |
[精]企业员工职业生涯规划 比如，AT&T在1987年成立了公司员工职业生涯系统部，由15人组成，专门负责员工职业生涯开发工作，组织员工职业生涯开发顾问委员会（由来自各业务单位的中层人力资源管理人员组成）完成员工职业生涯规划的各项具体工作，并且向各级员工提供职业生涯规划相应的咨询。在员工绩效考核系统中，员工个人承诺包含了员工职业生涯规划的目标，以及实... 阅12316 转215 评0 公众公开 12-08-18 12:09 |
企业文化就像一座漂浮在大海里的冰山，露出水面的部分，占3/4，大体相当于企业文化的物质文化、行为文化、制度文化等有形的企业文化；这些概念都提供了一个特定的认识企业文化的视角，但是作为一名务实的企业文化顾问，莎拉认为真正重要的是让管理者和员工能够通过一种方式，来更直接、更客观地理解企业文化，只有让文化变得“有形化”，才能够... 阅79 转1 评0 公众公开 12-08-18 12:07 |
玛丽?简一边喝着酸奶，一边询问有关鱼市的工作方式，朗尼也一边吃着玛丽?简带给他的面包圈和酸奶，一边解答玛丽?简的问题。当朗尼为玛丽?简讲述了鱼市一天的例行工作之后，她觉得渔贩们的工作听起来就不再像昨天看到的那样吸引人了，也正因如此，在派克街鱼市里工作的工人的态度则更加让人感动。玛丽?简说她真的不想拖到下周了，于是他们约定星... 阅1959 转22 评0 公众公开 12-08-18 12:01 |
