| 共 124 篇文章 |
|
1：面对那些不服气的“高人”，无须自己动手，作为领导，身边必然会有一些趋炎附势的小人，给他们一个暗示就是了，猛兽难敌群狐，让他们去对付他，自己坐收渔翁之利。4：做领导好比是船上中间那位掌舵者，如果同船的人都坐在了船舷的一边，这船势必非翻不可，所以掌舵者有责任让他们分开坐，保持平衡，才能保证安全。6：制度不是领导获取权威与... 阅1 转自jyf28008 公众公开 19-02-03 23:27 |
上等的用兵之道是凭借谋略取得胜利，其次就是用外交战胜敌人，再次是用武力击败敌军，最下之策是攻打敌人的城池。据此，孙子提出了 “十则围之，五则攻之，倍则战之，敌则能分之，少则能守之，不若则能避之”的用兵之法，即有十倍于敌的兵力就包围敌人，有五倍于敌的兵力 就进攻敌人，有两倍于敌的兵力就努力战胜敌人，有与敌相等的兵力就要设... 阅8 转自汉青的马甲 公众公开 15-12-21 22:39 |
领导高境界：用好能人和小人。治国需要人才的时候，鲍叔牙给齐桓公推荐了一个人，但是齐桓公跟这个人有一箭之仇。鲍叔牙告诉齐桓公竖刁、易牙是小人，应该疏远，可是齐桓公没把鲍叔牙的话当一回事。问题是，一般我们是用小人的方法对待小人，用君子的方法对待君子。对待小人要用君子的态度，还要用大人的尺度，大人有大量，不要跟小人太计较。... 阅21 转1 评0 公众公开 14-02-04 22:03 |
而这些伟大企业基本上是在二战以后逐渐走向辉煌的，在此之前，它们只是优秀的企业，或者卓越的企业，而正是伴随着二战之后美国成为世界第一强国的过程，这些企业走向全世界，走向辉煌，成为伟大的企业。我把好企业划分成优秀企业、卓越企业、伟大企业三类，优秀企业是在本行业内干得不错的企业；未必，因为电价是受政府管制的，但对于煤炭企业... 阅33 转0 评0 公众公开 13-10-23 21:29 |
曾国藩的拙式领导力。他高呼“去伪而崇拙”，这个“拙诚”的工夫是曾国藩领导力的核心，也是他一生得力之处。如果说在理念上曾国藩高扬的是“血性忠义”，那么在人才的选拔上，他选择的则是能够切实认同这种理念并加以践行的“朴拙之人”。组织文化：还我真面，复我固有曾国藩说过：“驭将之道，最贵推诚，不贵权术。”在曾国藩的身体力行之下... 阅19 转1 评0 公众公开 13-10-23 21:10 |
（几年工作的闲暇总结）我(草根)的管理心得—与领导相处之道。观察到领导有忧虑，比如：有个临时性的工作要做，但大家都忙于本职工作，不好分派，此时若自己工作不是太忙，通过加班可以完成，则要主动申请为其分忧，你能牺牲自我，顾全大局，领导一定会更加赏识你。因为领导比较忙，时间通常都很紧。有请示需要领导决策时，注意一定不要让领导... 阅2 转自参谋指挥... 公众公开 13-10-23 20:42 |
君子斗不过小人。君子斗不过小人,这是一条历史规律。揭示这条规律的，是苏东坡的弟弟苏辙，他的原话是这样说的，"一争之后，小人必胜，君子必败。君子之所以斗不过小人，因为他们在素养上的修炼方向上就截然不同，君子时常严责自己，小人时常怪罪他人，君子总在明处，小人常在暗处，君子不记人过，小人记仇记恶，君子顾全大局，小人只营私... 阅3 转自文心阁主人 公众公开 13-10-20 00:09 |
这种巨大的社会经济地位差异，导致一般办事人员与更普通的人之间，事实上也并不存在平等的关系，因而也不会有现代政治理论所描述的服务与被服务关系，而是同意与请求的关系。县域之内，其实是个静态的社会，人员流动不会太大，大家都在这个相对狭小的空间内共同生活几十年，公开做出出格或对不起人的事情，除非一走了之，否则今后很难办，所以... 阅1 转自啸海楼 公众公开 13-10-14 20:14 |
高手遇事的处理方法 高手遇事的处理方法。在你跌入人生谷底的时候， 你身边所有的人都告诉你：要坚强，而且要快乐。你说，人生是一条有无限多路口的长路，永远在不停地做选择。选择读什么科系、做什么工作，结婚或不结婚、要不要有孩子，不同的选择造就出完全不一样的人生。每一个路口的选择没有真正的好与坏 ，只要把人生看成是自己独一无二... 阅1 转自nizijun 公众公开 13-09-26 20:01 |
管仲曰：管仲并不推崇霸道，司马迁误以管仲之王道为霸道，对后世影响很大，以至今人，谈及管仲，每每默认司马迁这个结论。所以，管仲说：例如中国的粮食、棉花、石油等储备方法，美国等少数发达国家采用战略储备石油来调控油价的作法本质上就是管仲主张的商品与货币双向调节的办法，只是目前仅仅在极少数商品上才采用储备物资调节，但是可以预... 阅11 转自仙人掌a 公众公开 13-09-22 23:07 |
