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我国企业在国际工程承包市场的EPC项目实践中，由于企业组织结构体系尚未适应EPC模式的客观要求，对工程总承包合同认识模糊不清，管理水平参差不齐，风险控制不力，一些大型工程总承包项目出现了巨额的亏损或巨大的风险敞口。EPC项目，设计是龙头，能掌控设计的承包商是EPC项目的赢家。我国企业总承包的国际工程项目中，有些项目，特别是个别大... 阅575 转23 评0 公众公开 12-05-16 12:26 |
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我国企业在国际工程承包市场的EPC项目实践中，由于企业组织结构体系尚未适应EPC模式的客观要求，对工程总承包合同认识模糊不清，管理水平参差不齐，风险控制不力，一些大型工程总承包项目出现了巨额的亏损或巨大的风险敞口。EPC项目，设计是龙头，能掌控设计的承包商是EPC项目的赢家。我国企业总承包的国际工程项目中，有些项目，特别是个别大... 阅575 转23 评0 公众公开 12-05-16 12:26 |