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成本管理中心是工程造价专业业务部门，更是综合管理部门…网上招标原则：投标单位的选择直接影响到招标工作的质量招标单位应深入了解市场，包括能承接该招标工程的队伍数量、市场价格、供求现状，以及拟选入围单位的技术实力、管理水平、资信状况、历史工程，结合我方的工程管理水平、招标工程项目的特点，选择入围投标单位；经济标由成本管理... 阅6 转自001yxh 公众公开 17-06-30 09:13 |
万科产品设计成本对标研究【完整版】Q8: 含钢量控制要点。Q9: 地下室停车效率控制要点。万科集团项目设计成本对标控制表（上海区域和X区域版。万科集团项目设计成本对标控制表（深圳区域版）万科集团项目设计成本对标控制表（北京区域版。决定地下车库成本的因素很多，主要有以下几方面：1.2 统一含钢量面积计算规则A8.前面说明了含钢量控制... 阅2 转自001yxh 公众公开 17-06-30 09:08 |
2、采购部门牵头制定商务资质合格标准（如注册资金、营业额、产能、典型案例等）、考察合格标准（如厂房面积、设备情况、生产能力等）,全国性材料物资合格标准由招标领导小组审批，其他物资合格标准由采购配送中心负责人（地区公司采购部主管领导）审批。1、预算金额10万元以下（含10万元）项目可向合格供应商库中单位询价采购，至少3家单位参... 阅6 转自乐乐爸爸2... 公众公开 17-04-20 10:59 |
中海地产项目发展成本管理制度（试行）-『财务综合』-房地产会计论坛 - Powered b...中海地产项目发展成本管理制度（试行）中海地产项目发展成本管理制度（试行） *P~(rG 1. 目的 #[{"FLp 1.1 构建中海地产项目发展成本管理体系，实施全过程成本动态管 -]ck~it 理，加强成本控制工作，积累经验、持续改进，不断提高公司 $ Y1... 阅5 转自2008101762 公众公开 17-04-20 10:55 |
年度成本管控策略由各片区成本总监/成本高级经理负责编制，由片区项目总审核后，向事业部成本总监汇报沟通，双方就相关问题讨论后确定，同年度经营计划一并报送事业部成本。每季度末根据动态月报反映超支情况，片区成本高级经理负责于当季度月末26日之前编制超支专项成本控制策略，报事业部成本高级经理（部门经理），再由事业部成本总监审核定... 阅8 转自来来永胜 公众公开 17-04-20 10:51 |
绝对成本管理利器。万科房地产无效成本管理体系.全套；万科提高产品性价比靠的是万科的无效成本管理体系，无效成本挤光光，自然性价比做到极致......1.梳理成本科目，理清成本预算指标管理口径。即，在一级科目“不可预见费”中编列“无效成本”科目，单独列管无效成本。按照权责人工管控成本的变更，动用成本的储备。五.万科无效成本制度的管... 阅6 转自stwym 公众公开 17-04-20 10:18 |
2016年.万科成本优化。今日头条。5亿用户的选择立即打开 2016年.万科成本优化-车库篇。算的太精了，除了通篇玩经济，搞成本，就是如何经济，如何划算，真是太屌了！1 展开 周周无锡 难怪呢，我们无锡万科金域蓝湾地下室年年雨季遭殃，就是一个大型游泳池，原来是追求极低成本，根本不考虑质量！烂万科，王大爷滚蛋！ 阅12 转自xiaoshe01 公众公开 17-04-20 10:06 |
G企在每月末都按固化的数据维度对项目动态成本进行回顾，通过与项目目标成本和上月项目动态成本的对比分析，掌握当前动态成本的变动趋势和偏差原因并及时纠偏，不仅如此，G企还通过差异化的成本分摊方法获取更为合理的产品动态成本单方，再与不同维度的可售面积相乘及叠加，就可以得到项目、产品、楼栋甚至房间等不同维度的动态成本，与对应的... 阅368 转16 评0 公众公开 15-06-10 15:53 |
《地下工程防水技术规范》新标准解读。防水混凝土自防水结构作为工程主体的防水措施已普遍为地下工程界所接受，根据各地的意见，修编时将原规范中的“地下工程的钢筋混凝土结构应采用防水混凝土浇筑”改为“地下工程迎水面主体结构应采用防水混凝土浇筑”，其意思是地下工程除直接与地下水接触的围护结构采用防水混凝土浇筑外，内部隔墙可以不... 阅618 转5 评0 公众公开 15-06-03 11:29 |
