| 共 157 篇文章 |
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==个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！,积分制管理增加了制度的执行力。公司整体执行力差就是管理的问题！,积分制管理增加了制度的执行力团队执行力差，是领导无能，还是制度无能？个别员工执行力差是能力的问题；在传统的管理模式中，各项规章制度与员工的工资、奖金直接挂钩，有些老员工、平日表现优秀的员工违... 阅102 转4 评0 公众公开 15-05-28 10:26 |
把握人性突破管理创新作者：周正勇。管理之道在于经营人心，要实现管理创新，首先要把握人性，管理是一种具有科学原则和运用艺术的方法及工作程序，管理的核心是人，建立分工合作的，融洽的人际关系是重点，管理的对象是事，充分利用各种资源以满足人类物质和精神需要的事，管理的目的是以最高的效率达成目标。一、解析四型性格，运用管理创新... 阅11 转自芳华亭 公众公开 14-09-06 16:21 |
宁国府管理智慧：王熙风的管理成功之道作者：于海波。王熙凤很会讨好老太太，老太太和这个孙子媳妇之间关系十分融洽，王熙凤也深得老太太的欢心。第三回“金陵城起复贾雨村荣国府收养林黛玉”在林黛玉的眼里，见到王熙凤深得老太太欢心，自认老太太是王熙凤的最具权力的后台。(3)受宁国府当家的贾珍相邀请，又是老祖宗、王夫人都点头认可的。1... 阅12 转自芳华亭 公众公开 14-09-06 16:12 |
那么，怎样推行绩效考核，才能真正发挥绩效考核的作用呢？说绩效考核无法单独发挥作用，是因为绩效考核本身是绩效管理过程中的一个环节，它只有结合绩效计划（目标和指标的设定）、绩效实施才能发挥考核的作用，发现隐蔽的问题以及绩效和目标之间的差距，并通过绩效面谈，分析产生差距的原因，提出改进措施并予以改进。综上所述，绩效考核更要... 阅7 转自芳华亭 公众公开 14-09-06 16:08 |
用四种不同的领导型态提升员工业绩作者：王先琳。支持式的领导型态和授权式的领导型态。传授给新人详细的销售流程，从打客户电话到与客户签单要手把手地教，怎样打电话给客户，销售工作应该怎样进行，怎样才是成功地完成工作等。传授并展示有经验的销售人员是怎样做的——让新人在低风险的销售情境中进行练习——这才是适合于热情初学者的恰当... 阅4 转自芳华亭 公众公开 14-09-06 16:04 |
C公司的工作氛围一直死气沉沉，员工都看着老板的脸色行事，员工之间的工作和待遇极不均衡，经理们都知道老板最怕经理层“功高震主”，因此也都不管不问，对干的好的员工也不表扬，干的坏的员工也不批评。老板往往不够专业和敬业，并缺乏管理能力，无法驾驭个别能力强的下属，于是造成了员工之间明争暗斗，相互不欣赏;制度是制定了，但能力强的... 阅9 转自芳华亭 公众公开 14-09-06 16:01 |
情绪管理的5个重要方面。具体来说，管理者对员工情绪管理包括组织的决策、激励、领导艺术、人际冲突以及工作场所的非正常行为等方面。关于情绪智力的研究表明，那些了解自己的情绪并善于识别他人情绪的人可能会干得更好，有效的管理最终会通过员工的情绪和行为实现。决定管理者对员工影响力的重要因素就是管理者的情绪管理能力，有能力的管理者... 阅9 转自芳华亭 公众公开 14-09-06 15:39 |
如果管理需要评价对错，就会导致人们关心管理本身，而忽略了管理所要实现的目标，我们评价管理的惟一标准只是绩效，只是看管理是否有助于解决问题，因此我坚持管理不谈对错，管理只是面对事实，解决问题。管理的思想、管理的制度和管理的规定都展示在你的管理活动中，不会安排和设计管理活动就无法得到管理的结果。管理需要资源，而且对于管理... 阅1 转自芳华亭 公众公开 14-09-06 15:35 |
老员工企业在突破创业期或者生存期转入发展期后，就会面临着一个瓶颈，这个瓶颈就是企业快速发展与员工管理的脱节或者脱离，最后造成什么样的结局呢?由于创业期老板大多跟员工一起成长，老板与员工称兄道弟，结果老板的权威难以树立，待企业公司化管理时，这些老员工就直接成为规范化、制度化的“革命”对象，这就会让老员工的公司化管理面临难... 阅2 转自芳华亭 公众公开 14-09-06 15:00 |
细说曾国藩设计的有效制度作者：宫玉振 管理者的关键任务是能够制定出有效的制度，把下属的自利行为引导到对组织有利的方向上去。绿营采取的是“世兵制”，即士兵由国家供养，世代为兵，各地都有绿营。所以，曾国潘在湘军采取了全新的制度设计。湘军的待遇很高，所以不愁招不到兵。这是湘军凝聚力和战斗力的来源，也解释了为什么湘军和绿营... 阅6 转自芳华亭 公众公开 14-09-06 14:22 |
