| 共 16 篇文章 |
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回答提示：①我会服从领导的指挥，配合同事的工作。回答提示：企业面试时询问家庭问题不是非要知道求职者家庭的情况，探究隐私，企业不喜欢探究个人隐私，而是要了解家庭背景对求职者的塑造和影响。回答提示：是否毕业于名牌院校不重要，重要的是有能力完成您交给我的工作，我接受了北大青鸟的职业培训，掌握的技能完全可以胜任贵公司现在工作... 阅47 转自xiao.na 公众公开 13-03-30 17:17 |
根据定义，本文中所指的职业履历由创造性的一些工作经历构成，因此，它不同于一般的工作履历，这就需要去设计一个可行的计划，这个计划可以促进员工把真实想法和将自身的职业经历完整地反映到职业履历中。职业履历计划的意义不仅仅是让员工制定一份职业履历，更重要的是让员工通过履历去分析他们自身的优点和缺点，通过对以前经历的回忆和思考... 阅180 转12 评0 公众公开 13-01-16 16:01 |
在《最根本的领导力领导力领导力领导力》（prmal leadership）一书中，戈尔曼（daniel goleman）等人深入研究了情商对hr主管的重要性，并鲜明地阐述了他们对领导力的看法：伟大的hr主管会在工作中诉诸情感。激发精神支持的能力是：提升目标的重要性、化信仰为行动、整合能力故事、感情和灵魂是hr主管的大理石、颜料和建筑材料，是hr主管创造艺... 阅94 转3 评0 公众公开 12-12-15 13:53 |
人力资源管理经验之自豪的员工激励计划无效奖励不如不奖 作为Mindbridge软件公司的首席运营官，特斯塔（ScottTesta）对自己所制定的员工激励计划颇为自豪。韬睿咨询公司最近进行了一个名为“奖励与绩效管理的挑战：将员工与绩效结果联系起来”的调查，结果显示，在员工绩效最高的公司中，有60%的公司声称，他们奖励最佳员工的方式是给予员... 阅104 转14 评0 公众公开 12-12-06 15:24 |
我们首先要了解该应聘者取得上述业绩是在一个什么样的背景（SITUATION）之下，包括他所销售的产品的行业特点，市场需求情况，销售渠道，利润率等问题，通过不断地发问，可以全面了解该应聘者取得优秀业绩的前提，从而获知所取得的业绩有多少是与应聘者个人有关，多少是和市场的状况、行业的特点有关。进而，我们要了解该应聘者为了完成业务工作... 阅72 转3 评0 公众公开 12-12-06 15:22 |
阻碍HR晋升的10大行为缺陷 不想做领导的员工不是一个好员工。成功，是每一个人都渴望的，但是并不是每一个人都能成功。但是，身为企业中、高阶主管，这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。一位本来应当为部属据理力争的主管，为了回避冲突，可能被部属或其他部门看扁。为了维持和平，他们压抑感情，结果，他们严重缺乏面对冲突、解决冲突... 阅42 转2 评0 公众公开 12-12-06 15:20 |
个人的建议：1.考虑改变薪酬结构，提成比例区分新老客户 2.增加绩效考核 3.从长期的角度，培养人才梯队 4.人资从员工的角度与销售主管沟通，真心的帮助其解决问题 5.老板与之沟通，从公司未来发展的角度、个人成长的角度、未来定位的角度给予她一定得认可和信心。 阅80 转4 评0 公众公开 12-12-06 15:18 |
HR的职场生涯如何改变？很多职场朋友可能对自己的工作现状不是很满意，甚至有辞职的想法。那么，职场生涯如何改变呢？总之，无论是传统家庭还是现代家庭，家庭的意义都跳不开同样的意义：一家人相聚相守，让生命繁衍下去。第六，规划理财前景。假定你的财产没有巨大的增加、工作生涯中也没有什么一流的投资，但你仍将挣到一笔财产。从家庭到工... 阅64 转3 评0 公众公开 12-12-06 15:08 |
心态影响HR职场晋升--人力资源。以下有六种不良的工作心态，其共同特点是不能抓住自我、表现自我和捍卫自我，从而在心理上不能自我肯定。鸽子型种人勤于工作，也有技术和才华，但由于工作性质或人事结构，所学的知识完全与工作对不上号。幕后型 这种人工作任劳任怨，认真负责，可是你的工作却很少被人知道，尤其是你的上司。让人总觉得你活得... 阅36 转3 评0 公众公开 12-12-06 15:05 |
人力资源管理“一分钟解决问题”！！！任何一位具备正常思维水准的职业经理人，当他应聘或接聘者某一级别的职业岗位前，他一定习惯性自觉主动、诚实坦白的进行如下“自问”与“自答”： 1、自己是否具备所期望职务岗位必备的专业知识与实践执行力？2、自己是否具备所期望职务岗位必备的综合职业品质与共生协调能力？为何端坐在自己所期望职... 阅32 转4 评0 公众公开 12-12-06 14:58 |
