| 共 70 篇文章 |
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麦肯锡方法完整读书笔记第一部分：麦肯锡思考企业问题的方法 一、建立解决方案 1.以事实为基础： 对收集事实的积极态度，必须不害怕、不逃避事实 2.严格的结构化： MECE原则（相互独立、完全穷尽）。锲而不舍的实施你的解决方案：不改变绝佳的解决方案... 阅3 转自E立方工作... 公众公开 18-06-14 11:14 |
经理人管理的重点，在于“关系”。实际上，管理的重点不在于“人”，而在“关系”。而管理的难度，不单单只有向下，还包括了管理你的上司、管理你的同事、管理外部关系。与老板相处是艺术，彼得．杜拉克提供了十个秘诀，帮助你做好向上管理。《经理人要做什么—杜拉克谈五维管理》 彼得．杜拉克著，朴实文化出版，2007年12月《史上最强的24个管... 阅1 转自小楼壹夜 公众公开 18-05-24 10:26 |
多尔金从翻转彼得原理中总结出一套适用于其他公司的经验：“任何一家有一定规模的公司都有一位缩小版的乔布斯。怎样找到这些‘乔布斯’，并确保他们不会因为既想做好执行又想当管理者而精疲力竭？如何打造一处类似臭鼬工厂（Skunkworks，世界武器制造巨头，以高度自治的管理模式著称。）的场所，在大公司内部葆有一块培育创新、鼓励担当执行者... 阅2 转自坚持最后5... 公众公开 18-05-24 10:08 |
邓伟到达广州后，观察了几天，发现广州分公司的问题非常严重：士气低迷，效率低下，表面上好像只是对外的营销人员不称职，业绩做不出来。让我们一起来剥剥笋壳，看看邓伟是如何做到的？剥笋壳3：为什么邓伟实施的“擒贼擒王”计策如此顺利？邓伟案例里：当邓伟发现广州分公司处于“帕金森定律”之中时，就很清楚问题的关键在于张扬，所以邓伟首... 阅1 转自小楼壹夜 公众公开 18-05-24 10:08 |
【管理篇】走出用人困境：当彼得撞上帕金森。1. 彼得原理与彼得高地。比如，在华为，一个秘书的岗位分为六个层级，即一级秘书、二级秘书、三级秘书、四级秘书、五级秘书、六级秘书，每一级秘书都有明确的任职资格标准，企业在为员工不断调整岗位层级的同时，也要为他规划“更上一层楼”的职业发展目标，并提供相应的培训、工作历练的机会，以不... 阅1 转自至潮家居 公众公开 18-05-24 09:58 |
西方管理学三大定律：彼得原理、墨菲定律、帕金森定律。而且着这两个定律的提出时间也非常相近，帕金森定律于1958年提出，而彼得原理则于1960年提出，其实定律的提出有着深远的时代背景。从某种意义上来说，我们可以认为彼得原理和帕金森原理从互为因果的两个面分别阐述了大公司产生的病症，彼得原理主要提出的是由于员工处于不断向上爬的欲望... 阅1 转自我忘了 公众公开 18-05-24 08:52 |
推荐给管理者的9本书。不是所有人都能成为合格的领导者，优秀的领导者需要一定的资质。而且，只有这样的领导者，才是在混沌纷乱的时代开辟生路、带领企业成长发展的真正的领导者。相关阅读:《领导者的资质》稻盛和夫先生在《领导者的资质》中说：真正的领导者应该是“以爱为根基的反映民意的独裁者”。很多企业高管经历过多个层级的晋升和转型... 阅2 转自雨天晴筝 公众公开 18-05-23 20:13 |
于是将这个管理模式也引进，那个管理方法也尝试，诸多制度规章适合与否均来者不拒，表面上宣称企业是“精细化管理”，看似管理很前卫，制度是很完善，实则是效率变低了，内耗变大了，机会没有了，企业终究因“管理过头”而漏洞百出。通路不畅推诿自保：“管理过头”的企业，内部信息沟通将遭遇障碍，无论是员工之间的沟通，还是员工与上级的沟... 阅2 转自芳华亭 公众公开 18-05-23 20:01 |
中国式管理其实也就是人性管理，怎样实行人性管理，我们已经从不同的方面进行了阐述，这一讲我们要把人性管理的一些基本原则再概括地介绍给大家。中国式管理是一个复杂的学说，我们概括地说，以中国的管理哲学来妥善运用现代管理科学，就是我们心中真正的中国式管理，目的只有一个，就是要用得有效。管理不是管人，而是管事、管物、管人以久的... 阅1 转自西湖谐人 公众公开 18-05-23 19:55 |
