| 共 55 篇文章 |
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关于管理的七个常识有关管理的各种问题都会呈现在每一个管理者的面前，这些问题纷繁、琐碎，几乎涉及到组织的每一个人、每一个环节。组织结构一定要依据责任而不是权力来设定，组织结构可以建立组织和个人之间的心理契约，组织结构需要配合企业发展的需要，影响组织结构变化的因素是策略、规模、技术和环境，因此领导人变更并不是组织结构改变... 阅42 转5 评0 公众公开 13-06-14 00:09 |
一个单位组织的成功肯定是团队的成功，一个单位组织的失败首先是领导的失败。所以，作为领导智慧“有之未必然，无之必不然”的命题条件，单位组织搞得好与不好，肯定得先从领导身上找原因，看看他是否具备智慧型领导潜质。领导的艺术与智慧就象一座攀登起来永无止境的天梯一样，其修炼远远不止上面说的三种，作为单位组织中的领导，具备领导过... 阅27 转1 评0 公众公开 13-04-21 17:43 |
卓越领导者的行为与态度。你是一位卓越领导者，还是身处险境、前途堪忧的领导者？它们可以最有效地区分卓越领导者和失败领导者，因为它们能体现出四项核心情商指标：自我意识、自我管理、社会意识和关系管理。这些因素同有利或不利于领导者的态度和行为相关。以下是成功领导者的五种有效行为和态度。领导者有两种，一种是通过“富足”的透镜思... 阅29 转0 评0 公众公开 13-04-09 01:41 |
卓越领导者的能力与素质。7）人才发展——以培养人才而著称的领导者自然会吸引人才慕名而来；3）全球智慧——领导者必须放眼世界，具备全球化的人才领导能力和商业知识；卓越的领导者，例如苹果（Apple）的史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）、雅虎（Yahoo）的玛丽莎·梅耶尔（Marissa Mayer）和IBM的罗睿兰（Ginni Rometty）都是精力充沛的... 阅30 转1 评0 公众公开 13-03-29 21:03 |
最成功领导者每天自动去做的15件事领导才能是一种习得性行为，随着时间的推移这种行为会变得无意识，并会自主发生。成功的领导者都是决策专家。除了指导和支持选出的员工外，对他人负责表明了一种迹象，即领导者更关注员工的成功而非他们自己的成功。成功的领导者将与“提拔者和其他领导者”保持联系——这些人能扩大他们的影响范围。成功的领... 阅29 转5 评0 公众公开 13-03-20 21:59 |
历史上从来没有哪个世纪比20世纪出现更多充满领袖魅力的政治领袖，可是历史上也从来没有其他政治领袖比20世纪的两大魅力型领袖——墨索里尼和希特勒给人类造成更大的伤害。麦克阿瑟将军无疑是最具领袖魅力的美国军事领袖，而且也可能是最有能力的一位，可是，他的领袖魅力最后却使他傲慢到不理会杜鲁门总统——他的总司令的命令，而且将中国即... 阅91 转3 评0 公众公开 13-03-19 02:16 |
李开复：从管理哲学到领导艺术无论你的脾气怎么样，一定要信任、放权给你的团队，以人为本，管理他人就像你希望如何被管。有的时候我们把“领导”、“管理”这两个词混起来用，其实管理和领导力不太一样。前五种都不是，而是要综合运用这五种领导力，在适当的时候使用适当的领导力来管理团队。这五种领导力都要具备，因为在公司或者说团队的未... 阅184 转39 评0 公众公开 13-03-07 01:26 |
领导非天生 激励有方法。徐汉群认为，“提升同理心是一种很重要的修炼。它不仅是意识到别人在想什么，而且是深深地理解别人为什么这样想。同理心可以很好地帮助领导者处理纠纷。比如航空公司经常要处理因航班延误引发的乘客投诉事件。这时航空公司经理应该如何安慰乘客?他解决问题的关键，是让乘客知道，航空公司能够知道乘客现在的心情，能够... 阅51 转12 评0 公众公开 13-03-06 00:28 |
稻盛和夫论领导人的资质。“领导人的资质”是我经常思考的一个主题，因为对于任何一家企业来说，不管它倡导了多么高尚的经营哲学，不管它构建了多么精致的管理系统，这样的哲学和系统能不能正确运用，可以说完全取决于企业的领导人。在创办企业之初，企业领导人哪怕只有强烈的愿望也无妨，但是为了企业进一步的发展，领导人就必须提出团队能够... 阅85 转8 评0 公众公开 13-02-08 23:06 |
4个信号表明你是一个失败的领导。美国畅销书《可预见的成功》的作者，Les McKeown最近通过他和很多创始人、企业主、企业的CEO们交流以后，感到最常见的最不力领导的4种行为，当然这些领导们不这么认为。在和很多创始人、高管的交流过程中，Les McKeown注意到一个有趣的现象：一个人知道越多，他就是一个越差劲的领导。Les McKeown在和真正有力... 阅2387 转249 评0 公众公开 13-02-04 13:55 |
