| 共 15 篇文章 |
|
员工工资：保密好还是公开好？现在，有些私营公司开始向员工公开通常属于保密的公司信息：比如公布公司具体的财务状况和员工绩效考核，甚至每个人的薪水。在曼哈顿数据分析公司SumAll，公司员工可以进入公司的共享硬盘查看投资者协议、公司财务状况、业绩评估、聘用决定、员工工资以及每位员工的股权和奖金。财务知识学习在去年取得了成效，员... 阅409 转1 评0 公众公开 13-04-18 23:47 |
近几年在国内，整体报酬越来越受重视，很多企业开始深思，货币报酬到底有缺陷，如何用整体报酬来弥补。货币报酬VS整体报酬。尽管整体报酬有诸多优势，但不足也十分明显，即不如货币报酬那样直接，所以，易被员工认为企业是在忽悠和画饼。横向匹配，即整体报酬策略要与企业的人力资源管理体系匹配，特别是与雇佣策略匹配，如果不匹配，整体报酬... 阅35 转1 评0 公众公开 13-03-19 02:18 |
当薪酬明显超出公司薪酬标准时，可要求对方其提供原单位薪酬记录（工资条、存折），或坚持薪酬底线，中止薪酬谈判，给对方一定的考虑时间，隔一段时间再询问其意向，同时继续物色其他候选人。解答1：在跟应聘者沟通时可以先告知企业情况及岗位的一些信息，若应聘者询问工资问题时您可以先了解他的基本情况，告之公司薪资弹性较大会视人员工作能... 阅29 转0 评0 公众公开 13-03-07 01:28 |
关于工资的三个秘密----精辟关于工资的三个秘密。她喜欢后者的节奏与内容，却被前面的工资吸引。作为职业规划师，我想告诉你关于工资的一个秘密，年薪月薪是相当有欺骗性的东西。第一条关于工资的原则是，工资不等于月薪，也不等于年薪，工资等于时薪。我不是鼓励读者去辞职，我只是想告诉你关于工资的第二个秘密：我们争分夺秒计算自己的工资... 阅20 转1 评0 公众公开 13-03-04 22:28 |
年收入不到5万美元的职位占全美劳动力市场的40%多，对这些职位来说，替换一名员工的平均成本大约为该员工年薪的20%，这是自由主义倾向的智库在研究了31家企业案例后发现的结果。失去一个"正常"员工的成本很高，但美国进步中心（CAP）发现，高管流失的成本是个天文数字--高达员工工资的213%。结论明确：虽然没有完美的一揽子薪水和福... 阅10 转0 评0 公众公开 13-02-19 10:31 |
如何让员工福利永保新鲜。方法：设计通俗易懂的福利菜单为体现福利政策的规范性，便于员工了解公司为其提供的福利情况，不妨由人力资源部出面为每位员工准备一份固定格式的福利计划书。在制定福利计划前，人力资源部门首先对福利总额进行预算评估，即根据一个福利工作年限，进行福利总额预算，确定广义范围内的福利发放总额。A公司在福利项目包... 阅104 转6 评0 公众公开 12-11-20 19:26 |
《企业财务》杂志（Business Finance）日前发表题为《成功实现全球薪资管理》（Making Global Payroll Pay）的文章指出，并没有一个统一的或是整合性的财务战略能够适应和解决所有问题，不过，有六种基本方法能够为成功管理全球性薪资系统提供支持。采用最适合本企业的薪资管理方法。一些企业的薪资管理体系完全由企业内部的职能组织，如财务部... 阅32 转0 评0 公众公开 12-11-20 18:57 |
工资是员工的劳动所得，对于工资的满足感由三部分组成：“消费满足感”、“价值满足感”、“攀比满足感”。由于员工对工资有“攀比满足感”的心理需求，所以他对于获知公司其他人的工资往往有着浓厚的兴趣，尤其对于那些他认为与自己可类比的同事的工资更有“挖地三尺”的精神。事实上，企业几乎无法做到真正的“工资保密”：如果某个员工新入... 阅39 转1 评0 公众公开 12-11-20 18:55 |
薪酬管理十大硬伤。在以岗位价值为主要付酬要素的薪酬管理模式中，薪酬等级与岗位价值等级存在一定的正相关关系，即岗位价值等级越高，薪酬等级、薪酬水平也应该越高。很多公司由于成立时间较短，薪酬管理体系不很完善，人员引进、更迭较快，如果没有定期的薪酬调整，将造成不同时间段进入人员的薪酬不一样：新员工的薪酬更接近外部市场水平，... 阅62 转3 评0 公众公开 12-10-09 20:35 |
工作内容相同的工作岗位，一般都是标准作业流水线上或工作内容简单、技能要求单一的岗位。员工一般都有从低岗位工资向高岗位工资流动的倾向，当员工已经在较高工资的岗位上工作时，企业如果给他调到工资相对较低的岗位，常常要费许多周折才能办成，而被调员工心内会有一段时间对企业感到不满，有的甚至辞职走人，从而阻碍了员工在企业不同岗位... 阅191 转5 评0 公众公开 12-08-21 13:16 |
