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赞美下属的5种最佳方式对于经理人来说，利用评选“月度最佳下属”之类项目来对下属进行鼓励是不是可以有效地提高人们的工作热情呢？对于经理人来说，授予下属临时团队的非正式领导权会带来很大的好处。对于经理人来说，授予下属非正式领导权意味着对技能和判断力的信任。经理人可以说：“你们工作完成得非常出色，为了表示公司的感激之情，我能... 阅1264 转73 评1 公众公开 14-01-14 10:23 |
领导表扬员工的四种方式领导在日常工作中，要善于发现和积累下属的优点，千万不要吝惜自己的表扬，但也不要随意表扬，表扬是一种工具，是一门艺术。1. 当众不提名表扬团队成员。2. 一对一口头表扬要真正鼓励某个人，最行之有效的办法就是一对一面对面表扬。这种表扬方式不但可以真表扬，还常常被用于假表扬真鼓励。3. 借上司之口这种表扬方式适... 阅121 转8 评0 公众公开 13-08-22 20:11 |
表扬员工的最佳方式。要想表扬有意义，必须按照受表扬者而非表扬者的喜好量身定做。有些人想要在大庭广众受到赞美，而其他一些人更喜欢从他们敬重的人那里得到比较安静的、一对一的表扬。你最喜欢从谁那里得到赞誉或表扬？你最喜欢什么类型的赞誉或表扬？你喜欢公开的还是私下的、书面的还是口头的，或是其他种类的表扬？只是设一个当月员工的... 阅50 转3 评0 公众公开 13-08-22 20:09 |
要想赢得员工最大信任和最大贡献，管理者应该采取简单而有效的方式：比如写一封真诚的感谢信，给员工家里寄一个食物篮，在员工会议上强调某位成员的绩效，亲自干一天员工们最不喜欢的工作，给员工寄一张电子表扬卡，同时也给上司发一份。除了公司参与之外，管理者有责任寻求一种与员工兴趣、品味和敏感性相匹配的奖品，这意味着管理者必须知道... 阅69 转2 评0 公众公开 13-08-22 20:09 |
⑨提供员工学习新知及成长的机会，告诉员工在公司的目标下，管理者如何帮助其完成个人目标，建立与每位员工的伙伴关系；为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号，强调公司对其工作的认可，让员工知道自己是出类拔萃的，更能激发他们工作的热情。当某位员工参加外面的研究会或考察后指派其担任培训会议的领导，让他简短地对其他员工说明与研究会相关... 阅35 转6 评0 公众公开 13-03-28 00:10 |
另一方面，为了检验员工的工作，经理人不得不花越来越多的钱，设计和建立复杂繁琐的机制—这种机制因为过分迁就员工而变得毫无用处—又要额外花费大量金钱用于取悦员工的项目和津贴。改造企业和改造员工，是寻求员工激励的两个方法，它们都建立在关于员工的错误信念上，因此注定要失败。员工怠慢顾客。尽管对于员工授权、能力和价值有这么多溢... 阅42 转2 评0 公众公开 13-03-06 00:48 |
你需要避开的两个奖励陷阱。奖励也有出错的时候，你要经常审视和小心你的奖励行为，不要陷入奖励陷阱，浪费了资源，却适得其反。奖励陷阱之二：敬业的水管工。就如美国管理学家拉伯福说到的，人们很容易掉入这样的陷阱：奖励错误的行为，而忽视或惩罚正确的行为。有一个企业的水阀常常出现“拧不死”的现象，但这个企业有一个“敬业”的水管工... 阅29 转0 评0 公众公开 13-02-08 21:55 |
相信有管理经验、懂管理的人都知道，这时最好的办法就是，当一个销售人员成功开单后，立刻（最多不要超过三天）把公司全体人员（至少是全体销售人员）召集到一起，当着全员的面，把这位销售人员请上台来，由老板亲自颁发奖金，且一定要是白花花的真金白银！殊不知，员工有时候最在意的恰恰跟管理者的想法相反，虽然很多时候，员工首先想的是“... 阅475 转4 评0 公众公开 12-10-18 15:08 |
[精]领导表扬员工的四种方式 领导表扬员工的四种方式领导在日常工作中，要善于发现和积累下属的优点，千万不要吝惜自己的表扬，但也不要随意表扬，表扬是一种工具，是一门艺术。1. 当众不提名表扬团队成员。2. 一对一口头表扬要真正鼓励某个人，最行之有效的办法就是一对一面对面表扬。这种表扬方式不但可以真表扬，还常常被用于假表扬真鼓励。3. 借上司之口这种表扬方式适... 阅2247 转138 评0 公众公开 12-10-12 18:31 |
