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所以第一项先满足领导，让领导大概知道你的工作进度，心里有数。第二项抓紧提出需求，工作中遇到的困难一定要及时和领导沟通，说清楚遇到了什么困难，解决这个问题的重要性，以及你需要领导帮忙的方式（提供资源或是给出建议），讨论过后，你的问题解决了。最后，再告诉领导你的下一步工作安排，一方面知会领导你的进度，另一方面，工作安排和... 阅1624 转64 评0 公众公开 16-09-28 05:10 |
所谓渐进批评法，就是指领导者逐步输出批评信息，有层次地进行批评的方法。所谓商讨批评法，就是领导者以商讨问题的态度，把批评信息传递给下属的方法。领导者运用幽默批评法，可以造成一种平等、和谐、愉快的气氛，较好地消除被批评者的对抗和沮丧心理，促使他们自觉、愉快地接受批评意见。所谓集体批评法，是指领导者针对下属拒绝批评的否定... 阅100 转3 评0 公众公开 16-09-09 22:47 |
不配当领导的15个特征。今日头条。我们的领导多才多艺。263 展开 皓月当空YCH小飞鸟 这样领导在现实中还算是好的呢，有的领导连人都看不见，看见了也该开会了，对工作一安排，对下属训斥一顿完事，整的上班心情跟上坟似得。 阅60 转2 评0 公众公开 16-08-06 15:31 |
心智成熟的9个标志。不卷入低效无效的社交，相信自己就是最好的人脉，委屈逢迎远远不如低头练剑。为人妻为人父之前先完整地成为自己。 阅22 转1 评0 公众公开 16-08-05 13:53 |
优秀领导的最大本事不是能干会干，而是这个。一个优秀的领导，不在于你自己的能干会干，不在于你个人的事必躬亲，最最关键的本事，就在于你能否识人用人，能否激发团队的最大活力和动力。有的领导虽说自己有本事，却识不得他人的本事，总觉得自己什么都高明。对于一名优秀的领导者来说，抓经济、抓生产、抓经营，都不如好好地抓人才，发现人才... 阅88 转2 评0 公众公开 16-08-05 13:43 |
领导不狠 员工不强。1、对你有严格要求的领导，才是能真正帮助你成长的好领导，使我痛苦者，必使我强大！4、凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉!5、最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，也因此他们有了未来！让员工不... 阅19 转0 评0 公众公开 16-08-05 13:42 |
“闻道有先后,术业有专攻。”知识层出不穷，犹如浩瀚大海，而一个人的时间和精力有限，不可能学习和掌握所有的知识，成为通才或全才，因此，要学会挑选对自己的生活或工作有用的知识来学习，学有所专，学有所长。作为一个地税人，必须做到税收专业知识求深、求精。作为一个地税人，要想精通税收业务，成为业务精英，必须养成善思的良好习惯，努... 阅29 转2 评0 公众公开 16-08-04 22:22 |
员工毕竟犯下了错误，或者说客户确实办了一件让人无语的离谱的错事。如：晋升机制、人才机制、薪酬机制、PK机制、对赌机制等十几种管理方法，加薇信：2331551966，我可以分享给伱。想要员工自发工作，就要满足员工的两大需求：(单选) 0人 0% 每个人都在拼命工作，十分努力 0人 0% 只有半数努力， 另外一半懒散 0人 0% ... 阅28 转1 评0 公众公开 16-07-28 05:22 |
参考 | 稻盛和夫的34大管理哲学，精辟！思维方式决定人生和经营。鉴于员工将自己的一生都托付给公司，所以公司有更重要的目的，那就是保障员工及其家庭的生活，并为其谋幸福，这是企业的最重要的使命，也是每位管理层的责任和使命。鉴于员工将自己的一生都托付给公司，所以公司有更重要的目的，就是保障员工及其家庭的生活，并为其谋幸福，这是... 阅21 转0 评0 公众公开 16-07-25 23:35 |
管理人员需要具备的管理技能主要包括技术技能、人事技能、思想技能和设计技能，具体说明如下表所示。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的管理层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要；对于高层管理者而言，思想技能和设计... 阅545 转1 评0 公众公开 16-07-25 23:32 |
