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有一只小猴子，肚皮被树枝划伤了，流血不止，疼痛不已，于是它每见到一只猴子，就扒开伤口说：“你看我的伤口，真的好痛。”于是，其它猴子纷纷安慰它，并告诉它如何医治。紧接着，司机问道：“ 您要喝点什么吗？”作家越发诧异：“这辆车上难道还提供喝的吗？”司机微笑着说：“对，我不但提供咖啡，还有各种饮料和报纸。”作家马上追问道：“... 阅7 转1 评0 公众公开 22-09-18 06:46 |
1. 鸟笼效应心理学家詹姆斯和物理学家卡尔森是一对好朋友。这就是“鸟笼效应”;鸟笼效应就是指，人们在偶然获得的一件自己原本不太需要的物品，为了避免浪费或者其他原因，就会自觉不自觉地继续添加更多自己不需要的东西。2. 吉德林法则查尔斯·吉德林说：“发现问题往往比解决问题更加重要，把问题清楚地写下来，就已经解决一半。”在美国... 阅5 转1 评0 公众公开 22-06-23 12:54 |
卡斯丁早上起床后洗漱时，随手将自己高档手表放在洗漱台边，妻子怕被水淋湿了，就随手拿过去放在餐桌上。卡斯丁疼爱手表，就照儿子的屁股揍了一顿。妻子不服气，说是怕水把手表打湿。卡斯丁说他的手表是防水的。可是家中没人，妻子上班去了，儿子上学去了，卡斯丁钥匙留在公文包里，他进不了门，只好打电话向妻子要钥匙。待拿到公文包后，卡斯... 阅1 转0 评0 公众公开 22-06-23 12:50 |
个人魅力的加成就像和朋友一起创业，因扮演的角色不同，给你带来了很多额外的管理能力幻觉：你讲笑话大家都笑，你受挫了大家会来关心你，你定了业务方向大家都群情激昂，不怀疑这些人的真心诚意，可很多时候，个人魅力和管理能力的界限确实已经模糊了，久而久之我们会以为，这就是我们的优秀之处。作为一个管理者，在管理组织方面，每天做得最... 阅24 转0 评0 公众公开 21-06-20 07:16 |
单边控制模式就是强烈地去指责对方，或者要求对方按照自己的想法去做事情。我们的互动之所以出现了问题，使整个沟通陷入僵局，甚至变成一种敌对的状态，有相当一部分原因来自于我们每个人在面对冲突以后，都会不可避免陷入到单边控制的模式之下。当然，合作探究模式本身确实有其应用的场景，当你管理一群聪明人的时候，尤其是一群年轻的聪明人... 阅20 转0 评0 公众公开 20-12-21 07:27 |
麦肯锡方法：解决问题的十大原则（上篇）杂志创刊四十年来，以“为企业和企业家服务”为己任，坚持理论研究与企业管理实践相结合的办刊方针，聚焦企业管理领域的热点、难点、重点问题，为广大企业管理和理论研究工作者提供全球视野的本土方案，在企业界和管理学界独树一帜，一直保持着同类刊物中的领先地位。管理论坛就相关管理事件、问题的多... 阅445 转0 评0 公众公开 20-12-19 12:56 |
凡是让你爽的东西，一定也会让你痛苦。前段时间看过一篇文章，提到现在世界上竟然还有一个叫“多巴胺实验室”的公司，对外宣称“能运用神经科学理论，结合人工智能机器学习，用多巴胺让你的 App 令人上瘾”。这也就意味着增加APP的打开率，提高打开时间，这会让APP更值钱，赚更多钱。你在训练的时候很累，你在早起的时候很痛苦，你在努力的时候... 阅403 转2 评0 公众公开 20-08-31 06:25 |
16个超接地气的心理学技巧，轻松看懂别人！据说人类在危险的时候会自动停止咀嚼（吃东西），所以吃东西的时候就是安全的，大脑就是这么告诉你的。当你感觉压力很大的时候，记着调整一下身体的姿势，让自己更加的舒展——这是消除压力最有效的方式。商量事情与合作的技巧。想了解一个人内心真实的状态，想知道一个人的内心缺少什么，不用费尽心... 阅31 转1 评0 公众公开 19-08-11 13:36 |
卓越的领导力，是如何形成的？对于变革中的企业来说，领导力至关重要，有更多的变革，就会要求更强有力的领导。科特教授在《变革的力量》一书中，通过一项历时三年多的研究，进一步探讨了管理与领导的差异、领导力的本质和形成，对于如何打造变革时代的新型领导者有重要的借鉴和参考价值。三、领导力的形成。要想培养强大领导力，不仅受遗传因... 阅72 转1 评0 公众公开 19-07-28 06:00 |
不会优化自己性格的人，总是错失机会。性格决定命运。有些人本事很大，当机会来临时他就可以抓住，而有些人在机会来了以后，他还抓不住。企业家、创业者、CEO、投资人和高手体验。这门课程吸引到5000 企业家、投资人、CEO、高层体验课程，获得一致好评。和君咨询业务合伙人杨帆、龙文投资创始人高陛珍、威卢克斯中国执行总裁赵金彦、前海首创资... 阅26 转1 评0 公众公开 19-07-17 13:10 |
