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创新,工程企业发展的不竭动力演 讲 者丨李福和。第三,工程企业(设计院和施工企业)都还是传统企业,要做突破性的创新似乎很难,我们在业务方面到底寻找哪些领域去创新;传统的工程企业怎么去创新?在我们选择创新业务领域的同时,还要关注这些领域有没有钱,会不会有资金来源,我们不能干了活收不到钱,工程企业已经被应收账款折腾得够呛了...
通常包括质量方针,质量目标,质量策划,质量控制,质量保证,质量改进。2. 质量管理发展历程① 认识质量管理想获得品质必须认识品质管理,品质管理从无到有,从单一到系统,经历了几个阶段。3. 客户对产品要求的不断提高4. 技术的不断提高和改进四、QC的作用及职责1. 检查区分出不良品2. 指导监督,沟通协调品质状况3. 提供数据反映品质状况4....
“人”的四大矛盾:无法在所有能力上,成为多边形战士。角色的矛盾——。人的本能VS角色,多种角色之间的矛盾,角色内部的若干矛盾。角色和自身内在属性的矛盾,按照心理学家的说法,也被称之为自我和超我之间的矛盾。第二种矛盾,人的多种角色之间的矛盾。这三种矛盾——人的本能和角色的矛盾,多种角色之间的矛盾,角色内部的若干矛盾,都会...
你要知道的十位质量管理先驱十位质量管理先驱 “质量管理”的一系列方法和概念,比如什么柏拉图啦,鱼骨图啦,标准化作业啦在今天几乎人尽皆知;但要知道,正所谓“前人栽树后人乘凉”,今天我们所用这些方法、工具实际上是多位质量大师几十年来辛苦 “铺路” 的结果。那么这些大师们都是哪些人?作为质量从业者,你有必要知道。
学会用质量思维看待自己的工作,对自己的工作交付质量负责,严格要求自己,严谨对待每一个工作过程,确保自己工作成果交付零失误,这就是质量思维的一种表现。二、质量思维是一种系统思维所谓系统思维,是指我们在处理问题时,应当站在对方的角度,反面的角度或全流程,或综合当时所有的环境因素去分析和判断问题。四、质量思维是一种逻辑思维...
戴明vs哈默:重质量 or 重流程。把统计学原理应用到质量管理的戴明,把计算机信息处理模型运用到企业流程再造的哈默,在理论上做了哪些有效努力?何晓群认为,虽然很多人就“戴明14点”中某一项提出异议,但戴明质量管理思想的权威性不可摇撼。第二、充分认识原有流程,分析其功能障碍,流程各环节重要程度,流程设计的可行性。首先,哈默提出...
2. 流程管理的内容流程分类:华为把流程管理分为运营流程(包括战略管理、集成产品开发、客户关系管理、集成供应链)和管理支持流程(各职能部门的流程)。2层架构:此层中的流程是自流程(职能部门内的业务流程);流程管理体系四个阶段:包括流程规划、流程建设、流程执行、流程运营,四个阶段形成一个闭环。流程建设:它是流程过程资产管理...
但我认为根本原因是经营者自己没有理解,为什么要和员工讲哲学和如何讲哲学。经营者应该怎样对员工讲述哲学?作为经营者应该坦率的说:“我要大家学哲学,好像我自己很了不起。其实我自己也没有很好地实践哲学,直到现在,我也没有完全实践哲学。从这个意义上讲,我只是一个书生和小和尚,所以我要用我的一生去实践……但这不代表我没有资格讲...
优秀的管理者,都需要经历4种痛苦的转变!当管理者把姿态放低,这不但能拉近彼此之间的距离,也会激发下属和团队成员的自驱力,让每个人都能感受到自我价值,从而易于形成合力,一起创造出意想不到的业绩。作为管理者,你首先应该是一个人才培养专家。所以管理者在成长过程中,必须放弃一些过去你所追求的、重视的,甚至引以为傲的个人成就,学...
【点读】领导管人流程管事:领导管人(1)【领导管人 流程管事】—— 领导管人(1) ——。从管人与管事在取材、标准、风格、方法、心态、角色、效用等七个方面的不同,提出人事分离,领导管人、流程管事的主张;企业从老员工中提拔领导,也都比较注重大家对这个人的评价。没有了神,人就没有了对神的畏惧,社会的协调运转自然要靠人对人的畏惧...
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