| 共 54 篇文章 |
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大部分人努力程度之低，根本輪不到拼天賦。什麼叫簡訊品格好的人？相比那些收到簡訊後半天不吭聲，也不知道他看沒看到的人，我更喜歡那類簡訊品格好的人。我收到非常多的抱怨的郵件，他們有的抱怨工作待遇太低，有的抱怨工作內容瑣碎，有的抱怨社會不公，有的抱怨家庭環境不好，有的抱怨自己學歷不夠高，有的抱怨自己幹的不是自己喜歡的事情，... 阅5 转自david tan... 公众公开 14-01-05 00:59 |
松下用人智慧——70%用人法详解。我们可以把他的思想总结为：糊涂用人智慧——70%原则。主管常常因为员工中出现一两个害群之马而烦恼，于是他们对所有的员工都抱警戒心理，不相信所有的员工，认为所有的员工都想盗窃公司的机密，制定严格的规章来约束员工，不让员工参与公司的决策。以上七条70%原则，是对松下的糊涂用人智慧的部分总结及作者的... 阅4 转自太阳下的... 公众公开 13-07-11 13:12 |
一篇强过很多培训的老业务员的销售总结。 阅2 转自尚纯纯 公众公开 13-07-11 12:21 |
时间管理项目公认专家珍·叶格博士刚刚发布了《从零效率到高效率 : 用20%时间完成80%工作》一书的最新版本。生产力是每单位时间的感知价值，与用于工作的具体时间或者工作强度无关。没有了目标，也就没有可以进行衡量的生产力。执行的成功主要看生产力—更多的时间、更多的资金、更多的客户，更多的满意度。如果你发现自己的工作越来越多，... 阅2 转自lindan9997 公众公开 13-05-28 22:09 |
超级人际关系宝典。 阅3 转自欧阳思韵 公众公开 13-04-18 01:57 |
全新岗位职责大全【180个岗位+配套表格】 阅13 转自***壁虎漫... 公众公开 12-05-27 15:58 |
领导者如何用人：识人五法。“到了第七位，才轮得上‘任人唯贤’。但这里边还有讲究，就是你这个人再有本事，也不能是刺头儿，也不能动不动就给领导提意见，当然是反对意见。如果你动不动就给领导提意见，领导指示你不听，领导决定的方案你也不执行，动不动就有自己的想法，甚至认为自己的想法比领导还高明，那就对不起了，你再有本事领导也不... 阅111 转2 评0 公众公开 12-04-21 02:36 |
怎么知道一个人资质如何呢?最简单的方法是给职业经理人设定一个情境，让他判断自己在工作中的行为，例如，你是将物质财富作为个人幸福与理想的基础(工作型)，还是以精神追求作为工作的动力(事业型)?你在决策中依赖于对大量信息做系统分析后才得出结论(数据型)，还是较多地使用直觉(图式型)?你是宁愿以牺牲关系为代价也要完成团队任务呢(任务导... 阅653 转5 评0 公众公开 12-04-21 01:40 |
写一份有说服力的商务计划。如果你需要做一份商务计划，那么这个计划的内容应该体现你的意向，而不是特意去遵循现有的什么标准模版。也常常有人将可行性研究报告看作是商务计划，其实那充其量称的上是一份启动计划，它包括：概要、目标、成功的关键、市场分析、盈亏临界点分析。这种计划适合对是否执行计划作出决定，它阐述的是生意是否值得去... 阅91 转9 评0 公众公开 12-04-21 01:35 |
