| 共 14 篇文章 |
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向主考官提出的10个漂亮的问题。在面试结束前，大多数的主考官都会丢问题给求职者，最常见的就是：你有没有什么问题或疑问，想要提出来的？无论求职者是否有提出问题，其实，这个问题背后的真正含意，通常是主考官用来测试你对这份工作有多大的企图心、决心和热情。能否为我介绍一下工作环境，或者是否有机会能参观一下贵公司？至于薪水待遇、... 阅53 转7 评0 公众公开 10-06-01 12:43 |
分析 这是一个相当宽泛的问题，它给求职者提供了一个机会，可以让求职者表明自己的热情和挑战欲。分析 通过对这个问题的回答除了可以揭示求职者的热情和进取心外，还可以揭示求职者是否愿意为某一事业奋斗，是否愿意为追求公平而奋斗。评论 尽管求职者试图通过这种回答反映其积极的一面，而且这样回答从某种程度上也可以间接地讨好面试人（面试... 阅28 转自深度思考 公众公开 10-04-17 00:06 |
我还是问了她的学校，然后拿起笔，在她的简历中帮她写下她的母校，然后在她眼前竖起简历："有没写错？我不接收你的简历，不是不给你机会；我更不希望，当招聘会结束以后，你的简历会在冷清的场地，像其它被丢下的简历一样，雪花般漫天飞舞，任人践踏——我决不加入这样的行列，而宁可以拒收给你打击（你也必须开始懂得直面这样的打击），... 阅184 转17 评0 公众公开 10-04-16 16:55 |
500位人力资源经理告诉你的面试大忌。美国人力资源协会最近对近500名人力资源经理做了一项新调查，发现应聘者在面试过程中有很多地方容易把事情搞砸，其中一些可能会让你大吃一惊。人力资源协会对近500名人力资源经理所做的调查还发现： 30%的招聘经理将在15分钟内决定是否雇佣应聘者。该调查显示，在面试过程中，一些应聘者过早地向人力资... 阅1486 转247 评1 公众公开 10-04-15 12:00 |
毕业五年决定命运正如"打工皇帝"唐骏说："我觉得有两种人不要跟别人争利益和价值回报。第一种人就是刚刚进入企业的人，头5年千万不要说你能不能多给我一点儿工资，最重要的是能在企业里学到什么，对发展是不是有利......"人总是从平坦中获得的教益少，从磨难中获得的教益多；一个职位有很多人都能胜任，都有干好这份工作的... 阅5 转自金凤 & WA... 公众公开 10-04-13 18:37 |
Ability to work independent1y，mature and resourcefu1．.Initiative，independent and good communication skill．.Mature，self-motivated and strong interpersonal skills.Ability to work well with others.Have positive work attitude and be willing and able to work diligently without supervision。The main qualities required ... 阅31 转8 评0 公众公开 10-04-08 21:55 |
500强招聘官指导你修改简历http://www.51mentor.com/resume/index.php还有很多简历方面的资料。简历常犯错误。对症下药大学生简历五病 应聘简历常犯错误"大盘点" 求职者简历的致命弱点 简历中种种你想不到的"致命"细节 一流简历要避免的10大错误 求职简历为何"石沉大海"？ 阅29 转7 评0 公众公开 10-04-08 21:48 |
4、贝尔宾团队角色测试（适合团队工作的在职员工，尤其是创业团队）团队角色理论，也叫做贝尔宾团队角色理论（Belbin Team Roles），贝尔宾（Dr. Raymond Meredith Belbin）是英国剑桥大学的教授，他在1981年出版了一本书《团队管理：他们为什么成功或失败》（Management Teams -Why They Succeed or Fail），在这本书中他提出了团队角色模型的... 阅79 转4 评0 公众公开 10-04-08 21:32 |
面试中你必须要知道的语言陷阱。采用这种手法的面试官，往往在提问之前就会用怀疑、尖锐、咄咄逼人的眼神逼视对方，先令对方心理防线步步溃退，然后冷不防用一个明显不友好的发问激怒对方。挑战式的语言陷阱，这类提问的特点是，从求职者最薄弱的地方入手。还有一种诱导式的语言陷阱是，对方的提问似乎是一道单项选择题，如果你选了，就会掉进... 阅93 转61 评0 公众公开 10-04-08 21:31 |
(2)对自己的业绩进行宣传：大家肯定会问这个怎么宣传啊?上司不都在看着吗?但是很多时候你做的一些事情上司还真不知道，不管你多么努力工作，如果上司不知道的话就没用，所以必要的时候一定要把一些工作进展的情况CC给上司，或我一般是采取定期把自己正在做的工作列个目录，详细描述进行情况发给上司，上司在进行绩效考核的时候可以参照这些书面... 阅193 转37 评0 公众公开 10-04-08 21:26 |
