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一个高管的管理反思一个高管的管理反思。一个人，看到苹果只想到这是苹果，这个人是一个基层员工。一个人，看到苹果会想，这样的苹果值不值钱，这个人是老板。他决策错误，是他的问题，他执行不够，是他的问题，员工执行错误，也是他的问题，员工不合作，也是他的问题，员工无能，还是他的问题。个人觉得，答案会很多，自圆其说即可，我提下自... 阅69 转2 评0 公众公开 16-02-20 08:56 |
钞票才是最美好的艺术品。据说，有的公司发66万年终奖，还有的公司直接发辆奔驰——对于这种只知道用金钱来收买人心、麻痹员工的行为，我只想问：贵公司还招人吗？朋友圈还有人刷了张图片，是传说中某IT公司发年终奖，钞票堆成一座山啊。他们老板今年把赚了的钱拿去投资了养猪场，所以今年年终奖就不发钱了，发猪肉。我认可作为员工，不要为了... 阅55 转0 评0 公众公开 16-02-18 08:25 |
仅有6%的敬业员工，问题出在哪？更甚者，在销售和服务类员工中，只有4%的员工真正积极投入，文秘和办公室员工的敬业程度最低，仅为3%。调查认为，敬业的员工会为公司带去赢利创新，而消极怠工的员工反而会破坏敬业员工完成的业绩。04.让员工像老板一样的核心是让员工真正成为老板，而不是像！有舍方有得，舍得共享，才能得众人心服，得众多个小... 阅35 转0 评0 公众公开 16-02-18 08:23 |
阿米巴经营的最终目的是建立幸福型企业，“经营之圣”稻盛和夫在接受媒体采访时就表示道：“我觉得，员工是企业的未来，企业是为了全体员工的幸福而存在的，企业如果仅仅为了追求利益而不顾员工的幸福，那么员工的心就会离去。因此，只有把员工的幸福放在第一位，大家团结一心，经营者与员工的心灵产生共鸣，企业才能走出困境，才能获得健康发... 阅83 转9 评0 公众公开 15-08-28 08:13 |
NLP导读：管理者首先应该是个承担责任的员工，然后才是行使权力的管理者。而执行者要做的，就是根据管理者制定的业务计划和目标，从职能领域安排自己的工作计划，细化和量化工作。实际工作中常常遇到这样的情况：统计团队员工人数的时候，管理者会有意无意地把自己漏掉，专列在管理者或领导者的名单里，与员工划清界限。作为团队的管理者，自己... 阅64 转3 评0 公众公开 15-08-13 08:23 |
为什么管理者自己会做,却教不会下属？在课程临近尾声的情境模拟环节，我给学员列示了八个需要管理者辅导下属的工作场景，其中一个场景是：“你是旗县分公司负责人。你的一位下属刚从技术岗位提拔到管理岗位担任部门主管；面对部门工作，他总是自己冲锋在前，事事亲力亲为，却不知道如何通过团队的力量达成目标。”管理者辅导下属的过程，在某种... 阅98 转5 评0 公众公开 15-08-12 08:10 |
孙武挑选了一百个宫女，让吴王的两个宠姬担任队长。孙武严厉地说道：“这里是演武场，不是王宫；你们现在是军人，不是宫女；我的口令就是军令，不是玩笑。你们不按口令训练，两个队长带头不听指挥，这就是公然违反军法!”说完，便叫武士将两个宠姬杖责一百。有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。管理者的主要职责就是建立一个... 阅149 转10 评0 公众公开 15-08-11 10:55 |
管理者，请你不要再做手下的保姆！！！NLP导读：很多员工一遇到问题就去问上司，很多上司一遇到员工问问题就忙着去解答。这就跟溺爱孩子的家长一样，什么事情都替他们包办了，所以员工遇到问题都不会去想解决的办法，能力永远得不到提升。培养员工的能力从拒绝做员工的保姆开始。他静静地听我说完，盯着我问道：“就这一个办法？”得到我肯定的... 阅372 转3 评0 公众公开 15-08-07 08:19 |
员工的忠诚来自哪里员工的忠诚来自哪里 ?这篇文章点透了！如果一个企业尊重员工，时刻把员工作为企业最宝贵的财富，那么员工肯定对企业感恩戴德；企业的信誉对员工的影响相当重要，良好的信誉会让员工相信企业、依靠企业、献身企业。一个企业如果能够真正理解员工，理解员工所想、所说、所做、所需，尤其要理解员工面临的苦衷、困难，并能与之... 阅81 转3 评0 公众公开 15-08-06 08:19 |
如何打造一支最强团队如何打造一支最强团队？黑马的团队成员有：黑马，公鸡，大象，狐狸，狼，鹦鹉。这只团队，历经艰辛万苦最终真的把小狮子护送到了东部森林，小狮子的叔叔，东部森林的狮王见到小狮子非常高兴，给黑马团队的每位成员都颁发了“完美团队”的勋章。为什么说黑马的团队就是完美的团队呢？团队其他动物留在东部森林生活，黑马又... 阅782 转8 评0 公众公开 15-08-06 08:17 |
