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关于他
| 共 106 篇文章 |
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小王由于和经理和不来，所以很多工作上的事情不向主管汇报，而是直接跳过主管向经理汇报，主管对这个事情不着声色，内心却想着找个理由将小王扫地出门，有天小王向主管请示工作，主管看了之后直接对小王说：“你这个方案做的挺好，后面事情你自己做主，你也是老员工了，我相信你的能力。” 阅1 转自李涛mxe85... 公众公开 21-12-27 04:28 |
67、不怕虎一样的敌人,就怕猪一样的队友! 68、水至清则无鱼,人至贱则无敌! 69、我不是随便的人,我随便起来不是人. 70、今天一群曰本人来我校参观——说实话,这是我第一次看到穿衣服的曰本人! 71、我很穷,我家的佣人也很穷,我家的园丁也很穷,我家的司机也很穷…… 阅1 转自llssmm44 公众公开 20-04-11 16:02 |
提出者：美国管理学家蓝斯登。提出者：美国心理学家h.卢维斯。提出者：美国管理学家雷鲍夫。提出者：美国管理学家r.洛伯。提出者：美国心理学家s.t.斯坦纳。提出者：美国社会心理学家洛钦斯。提出者：美国心理学家丹尼尔麦克尼尔。提出者：美国奥格尔维。提出者：美国管理学家r.摩斯科。提出者：美国管理学家w.古特雷。提出者：法国管理学家p.... 阅6 转0 评0 公众公开 19-10-29 17:27 |
吴京：哪有什么中年危机，不过是你又懒又丧又装逼。在央视的《开讲啦》，董明珠说到自己的辞职经历。董明珠做了最普通的业务员，没日没夜的干。两年后，董明珠在安徽的销售额，突破1600万元，占整个公司的1/8。如果董明珠没有辞职，她今天会怎么样？拿出此前的全部存款，再向亲戚和银行借了钱，加上之前的人脉，农场勉勉强强开了起来。去年开始... 阅14 转0 评0 公众公开 19-10-19 11:49 |
规则一：从团队角度，尊敬和服从上级。规则二：如果你的工作不能达到上级的要求，一定要及时和上级沟通，要让他知道你的进度和方向。然而，有的职场新手甚至老手容易犯的错误却是，越是没有成绩越是不愿去找上级沟通，认为自己没有面子，对上级采取敬而远之的态度。有时上级会安排临时性工作给你，这些工作可能非常紧急，上级会要求随时反馈完... 阅12 转0 评0 公众公开 19-10-17 17:49 |
“王宝强，你收入过亿，为什么让哥哥摆地摊！”王宝强也曾经提出给哥哥钱，但被他拒绝了。哥哥和别人说，王宝强对他很好，但只有自己赚的钱，花得才安心。王宝强和哥哥，都很享受这种看起不可思议的关系，不是他们不正常，而是他们知道：成年人之间最好的关系，不是彼此给予，而是保持距离感。陈铭的父亲却发现，亲戚和他们的关系更好了。所以... 阅6 转0 评0 公众公开 19-10-17 17:49 |
后半生最好的生活方式，说得太对了！享受生活才是最好的生活方式。后半生，请学会沉默。后半生，请回归平静。不管他物质生活充实或贫乏，只要心里非常平静，就是在过着幸福的生活。后半生，请学会弯腰。后半生，请不要想如果当初。后半生，请继续学习。后半生，请保持单纯。后半生，请偶尔“俗气”。后半生，请好好打扮。后半生，请偶尔傻一点... 阅17 转0 评0 公众公开 19-09-29 04:24 |
海底捞董事长：我做那么多亲情化举动，却输给一个吧台小姑娘。当张勇说，海底捞丢掉了所有的硬性KPI，海底捞既要正式化管理也要非正式化管理，其实是在强调——管理有模式，无定式，讲严谨性，也讲艺术性。海底捞不考核翻台率，但是海底捞的员工比谁都重视翻台率。张勇解释：因为在海底捞工作太累，能干到店长以上，都对海底捞有贡献，应该补偿... 阅16 转0 评0 公众公开 19-09-13 21:26 |
只不过，韩非秉承了晋法家的路线，将荀子的“法、术、势”重新扭转到法家的发展轨道，并加以了综合与创新：首先，第一. 将“法”作为“术”与“势”的载体和基础。[25]就“法”与“术”、“势”的关系看，不论是“术”，还是“势”，都紧紧依托于“法”无“法”不足以处“势”，无“法”亦不足以操术一方面，“法”本身就具有权威性，君主的地... 阅1 转自未及非固 公众公开 19-09-08 07:13 |
法是制度、规范、管理理念，是一个企业管理的纲领，企业“以法为本”，“以吏为师”，将规章制度付诸实施，谓之“法莫如显”。势是企业管理者的绝对权威、决策凝聚力，管理者以“法”、“术”来树立管理权威，又以管理权威来施行“法”、“术”的职权，法于术运用相得益彰，谓之“法势合一”。道是理念和概念，法是法（规）律和法则，术是方法... 阅1 转自mon`ami 公众公开 19-09-08 07:13 |
