| 共 61 篇文章 |
|
#刘强东 学习#李云龙 如何#做管理 让你打造#狼性团队 #公司管理 #制度管人 @DOU 小助手。 阅51 转2 评0 公众公开 20-12-19 07:20 |
年薪180万富士康厂长：90页班组长应掌握的改善项目及方法。班组长应掌握的改善项目及方法目录。4. 改善哪些项目。6. 各项改善方法。欲改变观念，必须改变习惯；欲改变知识，必须改变欲望；欲改变欲望，必须改变成果。如何拿到分享的源文件：请您关注、转发，然后私信本头条号“文米”2个字，按照操作流程，专人负责发送源文件给您。 阅174 转1 评0 公众公开 20-12-03 07:28 |
一流工厂的''十项管理制度''5.各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。2.组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。5.下班后督促各有关人员... 阅18 转0 评0 公众公开 20-05-16 10:04 |
企业通过L2Cplat/OPDCA建立目标锁链与目标管理体系，将自上而下的目标分解和自下而上的目标期望相结合，从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标的分解过程中，权、责、利三者区分明确，而且相互对称。以目标为导向，工作计划和工作任务执行情况直观对比，有效追踪工作流执行，提供工作不断优化参考依据，从而及时进行工作调整... 阅59 转1 评0 公众公开 20-05-16 10:04 |
五、 工作调动。七、 工作成绩考核及评核。第二篇 店铺日常管理制度。第三篇 工作职责篇。一、 店铺运作工作（每日既定工作）二、 店铺运作工作（每周既定工作）三、 店铺运作工作（每月既定工作）四、 店长（副店长）工作范围。五、 资深营业员（见习营业员）工作范围。六、 营业员（见习营业员）工作范围。七、 收银员的工作范围内。 阅110 转0 评0 公众公开 20-02-29 08:51 |
荷兰酒店管理专家认为：厨师长要有销售意识，并指导全体厨房员工学会销售，要增加营业收入，就必须提供优质服务，菜肴的口味要好，价格要适宜，更要有推销意识，可以到客人中介绍菜肴，解答问题，争取回头客。在这个问题上，日本人的看法是：“饭店各种费用，都应让员工知道。每个岗位的人员都要有成本意识，这需要大家一起来控制成本和费用。... 阅151 转1 评0 公众公开 20-02-29 08:49 |
盯目标、抓计划、管时间、做农夫（经典）哈佛认为：一个成功的总经理应该是一个全才，至少应具备三种技能，即：技术技能，人事技能和概念技能，这三种技能是正确看待和处理管理过程的有效方法。目标应该是总经理的猎物。三个计划是指企业的年度经营指标计划、企业成长计划和市场发展计划。哈佛商学院培养总经理的目标是通才，而非专才。哈佛调... 阅26 转1 评0 公众公开 20-01-26 08:27 |
企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象，企业形象还包括企业形象的视觉识别系统，比如VIS系统，是企业对外宣传的视觉标识，是社会对这... 阅34 转0 评0 公众公开 20-01-17 21:41 |
