| 共 26 篇文章 |
|
概括来说，选人的时候，要把握四个特征——有事业心，有责任心，有同理心，有感恩心以及三个匹配——人与岗位匹配，人与团队匹配，人与企业匹配。有责任心的人，都是问题导向、执行导向、结果导向的人。招人的时候，人岗匹配，是人们最看重的一点。人与企业匹配，考察的是价值观。综上所述，为了招到合适的人，在选人的时候，要把握四个特征—... 阅1 转0 评0 公众公开 23-12-13 20:53 |
文跃然：战略决定结构，结构决定人力资源效率版权声明。绩效管理，特别是高层的绩效管理应该用非人的因素去要绩效。“非人绩效”的意思就是有一种绩效是不需要依靠人的，我们的绩效管理应该朝着这个方向努力。什么样的绩效不依赖人呢？我把绩效分成了层级，最低的绩效层级来自人的努力，最高的绩效层级是创新，中间的层级包括组织结构改变和领... 阅1 转自蓝9218329... 公众公开 23-10-27 17:36 |
知名射频公司面试相关。上海华为射频工程师面试流程。然后会先问一些与岗位有关的技术问题，接着开始聊项目，一面问的可能比较深刻，结束以后面试官会对你做一个评价，然后会告诉你有没有通过，如果通过了会去外面等下一轮面试，二面面试官会参考一面的成绩与评价继续问一些技术问题，这时问题的题目比较基础但是范围比较广。深圳华为射频工程... 阅2 转0 评0 公众公开 23-09-12 22:39 |
A052：数字芯片设计工程师技能评估表。周末花了一点时间，做了一份关于数字芯片设计工程师的岗位技能评估表。每一个维度又可以按照知识点非常若干子项，针对每一个子项，按照0~5分的评分标准，可以进行相应的评估。下图给出了相关的评分标准介绍，也给出了一个技能评估结果的雷达图示例。准备通过自学、教学或者培训加入数字芯片设计岗位的朋友... 阅39 转0 评0 公众公开 20-12-25 23:42 |
DISC性格分析工具的正确用法：了解自己，调整自己，扬长避短！DISC是研究正常人行为风格倾向性的工具，主要用于提升对人的敏感度。DISC理论，认为，人有四种基本的性向因子，这些性向因子以复杂的方式组合在一起，构成了每个人独特的性格。利用DISC行为分析方法了解个体心理特征、行为风格、沟通方式、激励因素、优势与局限性、潜在能力等等。D... 阅210 转1 评0 公众公开 20-10-10 04:45 |
【战略】管理权限授权手册，80页（0301）往期文章回顾。1、“爱折腾爱学习爱分享”头条号。2、点赞、转发、评论本文。3、发送私信关键词：xz.4、认真参考私信说明，以便下载您的支持是我持续折腾、持续学习、持续分享最大的动力！谢谢支持！ 阅345 转4 评0 公众公开 20-10-10 02:09 |
118页PPT：产品战略规划十步法，系统的战略思维方法，推荐学习产品战略规划要点。方向性描述战略目标优先级问题行动计划。Step1 产品宗旨－战略方向分析Step2 三/五年业务发展目标Step3 客户及市场需求分析Step4 竞争环境分析Step5 关键成功要素分析Step6 选择和制定策略Step7 财务分析Step8 潜在问题和风险分析Step9 实施计划中的相互依存关系... 阅430 转4 评0 公众公开 20-05-17 17:13 |
三现五原则（解决问题），纯套路啊！我们需要用事实解决问题，而事实总是变化无常的，要抓住事实就要识别变化，理想与实际总是有很大的差距。很多问题如果我们不亲临现场，不调查事实和背景原因，就不能正确认识问题。“五原则”是指从“三现主义”（现场、现物、现实）出发，分五个步骤解决问题。无法再现的事故往往会再次发生，而问题再次发... 阅48 转0 评0 公众公开 19-01-01 11:40 |
所有的管理学工具及方法论都在这了，149个工具免费拿去！常感谢广大读者长期以来对小编的关注，在此给大家提供一个福利，为您提供超级实用《企业管理制度大全》工具包（本文只是工具包一个小小的内容模块），工具包内涵财务，采购，仓储，工程项目，管理咨询，人资，生产管理等大约800多个文件，各种制度表格，超值回馈大家，期望给大家带来更... 阅30 转0 评0 公众公开 18-07-29 21:54 |
