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当有两位主人时，即有第一主人和第二主人时，1号来宾坐在第一主人右手的一侧，2号来宾坐在第一主人左手的一侧，3号来宾坐在第二主人右手的一侧，4号来宾坐在第二主人左手的一侧，5、6号来宾分别坐在1、2号来宾的两侧，7、8号来宾分别坐在3、4号来宾的两侧，其他来宾依此排座。双方参加人员进入签字厅。以面向台下来看，当主席台人数为单数时，1... 阅51 转9 评0 公众公开 13-03-30 00:35 |
世上最全最有效的管理定律。 阅39 转自武当书苑 公众公开 12-06-22 20:30 |
女性领导力的双剑合璧女性领导力的双剑合璧。女性领导力如何做到双剑合璧呢？记得前可口可乐首席执行官BrainDyson说过:“工作是一个橡胶球，你把它丢在地上，它还会弹回来。但是另外四个——家庭、健康、朋友和精神是玻璃球，如果你把其中任何一个丢在地上，他们将不可避免的磨损、打上印痕、甚至支离破碎。他们永远都不会一样。你必须懂得那些... 阅77 转7 评0 公众公开 12-06-06 16:10 |
[原创]逆向思维:通往成功之道！反向思维也称逆向思维，它是从反面提出问题、思考问题、解决问题的一种求异思维。无论在战场中还是市场中，逆境时最缺乏的就是资源，这个时候需要一个拥有智慧，同时又能够承受苦难的梦想家似的领导者，他一面要接受逆境，一面还要在逆境中发现别人看不到的机会。但是，在逆境中发现资源本就是很困难的事情，即使... 阅391 转49 评0 公众公开 12-06-06 16:07 |
[  ]——情绪管理的金钥匙B代表个体对这一事件的看法、解释及评价，即信念。C代表继这一事件后，个体的情绪反映和行为结果。ＡＢＣ理论这把情绪管理的金钥匙您保管好了吗？美国著名心理学家亚伯·艾利斯创立了理性情绪行为疗法，其核心理论就是ABC理论。ABC理论认为，事件A只是引起情绪和行为反应的间接原因，而人们对事件所持的信念、看法和解... 阅13 转自融融斋 公众公开 12-05-31 10:00 |
论企业文化管理。摘要 本文从企业文化、薪酬制定、制度保障三个方面分析，如何在这三个关键性领域吸引员工、留住员工，搞好企业与员工的关系，建立长期的合作、实现企业与员工的共同成长和发展。企业文化是为了形成一个有号召力、凝聚力和向心力的企业精神、行为、价值观导向，进而激励员工的工作积极性，肯定员工的工作行为，同时树立企业的独... 阅31 转自tianxingj... 公众公开 12-05-27 09:17 |
很多人因不重视管理、不懂管理、不会管理，结果问题层出不穷。经营的重心是管理，管理的中心是决策。而海尔集团有一个非常著名的管理理论叫“OEC”管理。各个企业或组织的管理形式虽然不同，管理的方式、内容、手段也有很多差异，但管理的职能、过程、目的都是一样的。管理方式诸如：看板管理、目标管理、走动管理、现场管理、柔性管理、集约管... 阅21 转自武当书苑 公众公开 12-05-27 08:05 |
湖北人的软肋在哪里？不是说“天上九头鸟，地上湖北佬吗？”，湖北人如此聪明能干，为什么做企业不如沿海城市？这是很多湖北人都在思索的问题。我有一个温州朋友跟我说，湖北人跟温洲人和福建人如果做同一件生意，第一年如果大家都赚了十万块钱，第二年，湖北人会存五万，只拿赚的五万去做生意，而温州人或福建人会拿全部十万，再找朋友借十万... 阅292 转10 评0 公众公开 12-05-26 09:13 |
领导工作的“十五个三”领导干部的“三种官德”：一是为民，领导干部手中执掌的权力来自于人民，党的各级干部，国家机关的公务人员，吃的是百姓饭，穿的是百姓衣，理应全心全意为为人民服务；领导工作的“三项职责”：一是出主意，思想决定思路，思路决定出路，领导干部要有主意，没有主意的干部不是合格的干部，主意太多的干部是不成熟的干部... 阅15 转自刘山泉 公众公开 12-05-14 00:07 |
一、企业短期偿债能力（资产负债表） 1、流动比率 流动比率＝流动资产／流动负债 此指标表示每一元流动负债有多少元流动资产作为偿付担保，反映了企业偿付短期负债的能力。而流动比率过低，则表明企业短期负债偿付能力较弱，财务风险较大。2、速动比率 速动比率＝（流动资产－存货）／流动负债 速动比率在流动比率的基础... 阅12 转自顺子 公众公开 12-05-08 00:22 |
