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竞品分析与产品分析，清楚了吗？所谓产品分析，是以产品为导向的分析过程，我们最高优先级是确定一个产品，然后围绕这个产品来分析所有该产品的模块、特征、用户体验等等。产品分析其实更像是一个产品体系的深度报告。老板背景公司骨干融资情况产品分布概括（可以画Mindmanager）子产品核心功能与战略商业画布产品运营状况与策略行业数据与公司... 阅193 转9 评0 公众公开 16-08-23 14:11 |
原型设计VS交互设计：原型做到哪一步就恰如其分了呢?其实，原型设计和交互设计最主要的区分度在于：原型设计需说明的是展现什么以及展现条件和规则，而交互设计则需要说明如何展现。前不久我们公司的一位交互leader找到我，跟我讲了她的困惑：她发现很多产品经理在评审PRD的时候，全局需求不完整，但是在展现层面却已经将需求具体到了交互甚至... 阅102 转1 评0 公众公开 16-08-23 11:34 |
参与制定产品战略和产品平台规划 协助制订产品线路标规划，组织实施所负责产品的路标规划，并定期提出修改建议 在公司内外收集有关新产品的创意，并组织论证 根据产品路标规划或经过论证的创意，提出新产品开发的项目任务书，提交产品决策团队评审立项。组织和协调新产品试销工作，提供产品试销报告 负责产品的市场发布工作，对市场发布... 阅770 转80 评1 公众公开 08-08-15 17:33 |
因此，确定状态，是实施情境领导的第一步骤。当一位员工是刚出校门的学生时，无论是对完成该其任务的能力或认识都还很不足的情况下，即处于R1状态，那么任务领导者，应该充分的诱导并给予细节建设性的指示，即采取多任务行为而少关系行为的S1模式，而不应该采取其他的领导模式。另一点值得注意的是，当员工的状态发生很大改观时，作为情境领导... 阅862 转59 评1 公众公开 08-03-10 21:15 |
一般来说，新产品和进入市场成熟期的产品需要制定不同的目标和战略。从绝大多数的公司实际情况来看，产品管理体系是一个金字塔，产品管理组的职位由下向上依次为：产品经理助理、产品副经理、产品经理、产品组经理和产品大类经理等。而且，产品经理的任职资格将会进一步得到提高，在企业培养人才的过程中，甚至可以将产品经理"下放"... 阅586 转73 评0 公众公开 08-03-10 20:56 |
