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四、培育部属能力1．能使部属发挥问题意识及工作意欲2．能正确地评价部属的能力及适应性，并导向正确的方向3．能正确地掌握每个部属的优缺点，并告知本人4．能利用刺激或更换工作的方法来消除职业倦怠症5．能明确公布应达成的目标，并使每个人皆能达成6．能积极地透过实际工作培育部属7．透过权限委让，使部属发挥能力8．不会冻结优秀的部属，... 阅12 转0 评0 公众公开 21-12-29 08:35 |
四、培育部属能力1．能使部属发挥问题意识及工作意欲2．能正确地评价部属的能力及适应性，并导向正确的方向3．能正确地掌握每个部属的优缺点，并告知本人4．能利用刺激或更换工作的方法来消除职业倦怠症5．能明确公布应达成的目标，并使每个人皆能达成6．能积极地透过实际工作培育部属7．透过权限委让，使部属发挥能力8．不会冻结优秀的部属，... 阅7 转0 评0 公众公开 21-12-25 08:46 |
【成功经验】《人际关系经验》（绝对有用)1.无论发生什么事情，都要首先想到自己是不是做错了。16.在一个同事的后面不要说另一个同事的坏话。对上司——先尊重后磨合任何一个上司（包括部门主管、项目经理、管理代表），干到这个职位上，至少有某些过人处。但每一个上司都不是完美的。所以在工作中，唯上司命是听并无必要，但也应记住，给上司... 阅22 转4 评0 公众公开 21-12-13 08:57 |
【成功之道】人脉交往12定律1、互利双赢：树立共同利益平台，共享时机和财富；2、忠信守密：不出卖伙伴，保守伙伴机密；3、激起共鸣：投其所好，要想钓到鱼，就要学会像鱼一样思索；4、大智若愚：不要总显示出比他人聪明；5、亲疏有度：像刺猬一样坚持适当距离，至亲则腻，物极必反；7、求同存异：常与人争辩，你永远难赢； 阅19 转2 评0 公众公开 21-12-09 09:07 |
四、培育部属能力1．能使部属发挥问题意识及工作意欲2．能正确地评价部属的能力及适应性，并导向正确的方向3．能正确地掌握每个部属的优缺点，并告知本人4．能利用刺激或更换工作的方法来消除职业倦怠症5．能明确公布应达成的目标，并使每个人皆能达成6．能积极地透过实际工作培育部属7．透过权限委让，使部属发挥能力8．不会冻结优秀的部属，... 阅15 转0 评0 公众公开 21-12-04 09:13 |
四、培育部属能力1．能使部属发挥问题意识及工作意欲2．能正确地评价部属的能力及适应性，并导向正确的方向3．能正确地掌握每个部属的优缺点，并告知本人4．能利用刺激或更换工作的方法来消除职业倦怠症5．能明确公布应达成的目标，并使每个人皆能达成6．能积极地透过实际工作培育部属7．透过权限委让，使部属发挥能力8．不会冻结优秀的部属，... 阅17 转0 评0 公众公开 21-10-19 22:37 |
四、培育部属能力1．能使部属发挥问题意识及工作意欲2．能正确地评价部属的能力及适应性，并导向正确的方向3．能正确地掌握每个部属的优缺点，并告知本人4．能利用刺激或更换工作的方法来消除职业倦怠症5．能明确公布应达成的目标，并使每个人皆能达成6．能积极地透过实际工作培育部属7．透过权限委让，使部属发挥能力8．不会冻结优秀的部属，... 阅25 转1 评0 公众公开 21-09-03 21:50 |
四、培育部属能力1．能使部属发挥问题意识及工作意欲2．能正确地评价部属的能力及适应性，并导向正确的方向3．能正确地掌握每个部属的优缺点，并告知本人4．能利用刺激或更换工作的方法来消除职业倦怠症5．能明确公布应达成的目标，并使每个人皆能达成6．能积极地透过实际工作培育部属7．透过权限委让，使部属发挥能力8．不会冻结优秀的部属，... 阅15 转0 评0 公众公开 21-08-30 21:47 |
【聪明智人】但是却没有一个人（尤其是领导人）喜欢在智力上被人超过。有的人重名，有的人重利，而大多数的人喜爱寻欢作乐。让人理解你胜过让人记住你，因为智力比记忆力更伟大。有的人的拒绝比另外一些人的许诺还要宝贵：有时镀金的“不”字比朝廷的许诺还要使人满意。他们谴责每一个人，要么为这个人做过的某件事，要么为他将做的某件事。认... 阅74 转1 评0 公众公开 21-08-12 21:39 |
提升职业能力的十项技能。职业发展与个人能力是密不可分的，因此，定期做出客观而详实的分析，把同行业成功人士逐一进行校对，无疑是谋划从职业发展到事业台阶的有效方法和动力源。（2）把此时此刻正担任着你所渴望的职业角色（主要是同行业成功人士）物列出来。（9）参考教科书、自传和网上介绍等，以助于做结论，并把你所瞄准的职业角色和能... 阅96 转1 评0 公众公开 21-08-10 21:19 |
