业务多元还是专一 门户发展模式到十字路口

新浪和搜狐，这两家中国最著名的门户网站越来越显出了颓势。搜狐昨日公布的2005年度二季度财报显示，不仅总营收比去年同期下降了5％，利润更是比去年同期出现了28％的大幅下滑。而尚未公布第二季度财 报的新浪，今年一季度的利润也比去年同期出现了36％的下滑。 　　它们所代表的R20;大而全”的门户网站模式也 在不断受到外界的质疑:什么都做，真的能包打天下吗？ 　　仔细看看这两天有关网易总部回迁广州的传闻，虽然遭到了网易的否认，但是否认不了的是网易已经把主要精力放在基地设在广州的网游业务上。根据网易2005年第一季度的财报显示，网络游戏已经占网易总营收的80.1％，并且这一比例还有扩大的趋势。而另一家门户TOM在线的上升势头也非常迅猛，这也主要依赖其一枝独秀的无线业务。根据TOM在线2005年一季度的财报显示，无线收入占据其总收入的比例已经达到了95％。日前，更有消息人士透露，TOM在线在年内很有可能在业绩上超过新浪。 　　这两家所代表的正是门户网站的一种新方向:在业务多元化的基础上重点发展一个核心业务，并以这个核心业务为突破口与其他网站形成差异化竞争——这就是所谓的“拳头”战略。 　　“‘大而全‘模式的全方位出击固然风险性较小，但是容易导致经营精力分散，而‘拳头‘战略以重点业务出击，虽然风险较大，但是容易形成核心竞争力。”一位不愿透露姓名的业内人士分析，“正如一只摊开的手掌和一个握紧的拳头相对抗，显然后者的力量会更大一点。” 　　也许有人会说，多元化和专注性永远是一个悖论，是无法解决的矛盾，但是多元化并不代表齐头并进，片面追求R20;大而全”的结果自然就是意味着“全而不大”。 　　比较典型的例子是搜狐，网游、搜索、广告、无线、C2C、即时通讯什么都做，但是没有一个业务可以成为强势品牌。多头并进的结果是经营性投入大但收效甚微，甚至导致其品牌定位越发模糊。相反，在全球分工越来越细的今天，专业化的互联网形式更能产生巨大的能量。且不说市值已经达到800亿美元的Google　，单是只做搜索的百度一旦上市，也将令创办已经7年的搜狐相形失色。而中国最早登陆纳斯达克的门户网站中华网现在已经日趋边缘化，正如传说中的九头怪最终还是失败了，希望这一切不要再一次出现。