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来自: 胡琳柟 > 《生活》
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今后两年内,家电企业会掀起一轮退群连锁卖场潮吗?
当家电企业在连锁卖场的“投入产出比”彻底失衡,比如投入连锁卖场30万的费用,一年下来只能卖掉100万的家电,赚来的钱还不够给连锁卖场...
国美、苏宁:商业模式受质疑 转载 浙商网
我们的研究发现,使得国美、苏宁既获得规模快速扩张,又保持强劲盈利能力的根本原因在于,其商业模式实质上是一种"类金融"模式:国美、苏宁在与消费者之间进行现金交易的同时,延期3-4个月支付上...
相克相生的格力渠道
早期的格力,备受空调零售业价格战困扰,为了规范、统一市场秩序,格力空调采取了全新的合作共赢销售模式,即以省级为单位,由格力牵头联合当地主流的格力经销商共同出资,组建格力电器销售分公司,专...
家具行业未来发展趋势大胆预测:“电商 店商”
家具行业未来发展趋势大胆预测:“电商 店商”然而,近几年,随着电商的兴起,家具企业在渠道建设上似乎显得不够稳定:有的家具企业投鼠...
家装建材渠道或成2018年线下厨电市场焦点
家装建材渠道或成2018年线下厨电市场焦点。奥维云网(AVC)在2017年开展的家居渠道研究发现,厨电(包括烟机、灶具、洗碗机、嵌入式产品...
不掏一分钱!省下超市进场费,这招用了10年,还管用!
省下超市进场费,这招用了10年,还管用!超市向供应商收取进场费,看似乎理所应当,其实最开始是受国外连锁超市运营模式的影响,国内的...
国美电器公司介绍
国美电器公司介绍国美电器集团成立于1987年元月一日,是中国最大的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。2007年1月,国美电器与中国第三大电器零售企业永乐电器合并,12月,全面托管大中电器...
科学布局 以优势差异化竞争立足市场
科学布局 以优势差异化竞争立足市场科学布局 以优势差异化竞争立足市场。樱花把大客户归类为:全国家电专业连锁、区域性家电专营店(这里主要是指那些在广东、江浙一带的一些个体商所建的店,一般均在3...
苏宁向左国美向右经销商们咋走
苏宁向左国美向右经销商们咋走。对于当前谋求转型、变革的众多家电经销商来说,又能从国美和苏宁两家企业截然不同的发展方向和竞争策略上,获得哪些借鉴和参考呢?在此次苏宁与阿里相互投资事件发生后,...
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