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互联网产业链的整合和调整正在加速。
一直以来，在纳斯达到上市已经成了中国互联网公司成功的标准，这也是几乎所有web2.0公司的梦想。
一个月前还在坚守自己创业公司，一个月后就被收购，类似的事也在越来越多的web2.0公司身上发生。
Web2.0公司们要被大众用户接受，还有漫长艰苦的道路要走，而产业链的调整正在加速向前。
以web2.0的名义
从斯坦福回国创业的刘建最终选择了被收购。
一年前，刘建创立了一家名为UUme的网站，是一家利用“六度理论”做的社会性交友网站。
合并UUme的是刘建的一位校友陈一舟，陈在互联网泡沫时期把校友录Chinaren卖给搜狐，此后，陈一舟曾一度在美国寻找进入光纤领域的机会，从去年开始，陈一舟通过一系列的收购、合并，试图把数家网站以web2.0的名义整合在一起。
陈一舟的名单很长，公司的经营项目涉及互联网社区、移动增值、P2P下载、交友网络……
如果进展顺利的话，陈一舟的目标是到纳斯达克去，以web2.0的名义。
和陈一舟抱着类似想法的中国公司很多。
刚获得近千万美元融资的中国博客网也正在与它的竞争对手——博客网努力赛跑，博客网也获得了近千万美元的融资。
互联网公司的融资步骤往往是第一轮融资数百万美元，第二轮融资1000万美元左右，如果接近上市，可能在上市几个月前第三次融资数千万美元。
谁能先撞线纳斯达克就意味着很长阶段的成功，这对于资金并不充裕的中国互联网创业公司来说无疑是梦寐以求的。
而通过收购、合并等方式把舢板捆在一起形成航母上市成为资本高手们的首选。
Web2.0是一个过程
门户和传统网站在web2.0大潮中也采取快速的转型和整合。
以博客为例，作为web2.0的典型应用，博客是目前最受关注、使用人数也最多的应用。
但不管是中国博客网等专业博客提供商，还是新浪这样的门户，目前都缺乏清晰的赢得模式。
这也是博客网站普遍面临的问题，博客中国采取了全方位出击的办法，短信、广告、游戏等目前门户广泛采用的赢利模式都在尝试，
但正如新浪总编陈彤所言，目前对博客业务还没有明确的赢利模式，博客对新浪们而言，提供了一个全新的、深入的了解用户习惯、粘着用户的渠道。
“web2.0是一个过程”，和讯网CEO谢文认为，如果把web2.0的关键要素总结为“个性化、互动、服务”，那么目前大多数标榜为web2.0的公司并不一定就是在干web2.0事。
在谢文看来，web2.0是一个互联网的一个升级过程，门户和其他传统网站都在向web2.0快速转型。
事实上，传统门户网站web2.0的元素在日益浓重，这是一个快速整合新应用的过程，如果流量和收入50％以上都来自web2.0的服务，那门户网站就完成了转型。
谢文承认，“和讯比较主动、比较大规模、比较全面地向2.0过渡的”，而相比之下，腾讯等公司则属于典型的只做不说的，目前，在这些网站中，博客、RSS阅读、社会性网络的应用都已经普遍开展。
门户们正在迅速整合web2.0的各种应用。
web2.0并不是一个标签，贴上这个标签也并不意味着创业公司就能生存，在谢文和陈彤看来，谁能更好的整合这些应用，谁就能继续成功。
产业链整合加速
与门户、和讯、腾讯等网站向web2.0快速转型相比，创业公司们也在快速整合产业链。
目前国内的web2.0创业公司都专注于自己的核心业务，这也为他们相互合作形成产业链提供了可能。
日前，国内主要的RSS聚合服务商Feedsky宣布，与中国博客网和blogbus等国内主要的博客网站进行战略合作，由双方共同开发信息聚合方面的应用，这样的合作就属于国内web2.0公司之间的产业链的互补。
同时feedsky也与多家RSS阅读器公司合作，共同推广信息聚合的应用。
风险投资商也采取了类似的作法，idg投资的多家新兴网络公司都有在业务上互相配合的可能，而海外风险投资目前大举投资中国web2.0公司也十分看着是否能与其他网站形成产业链。
风险投资商希望要么通过上市兑现投资回报，要么通过出售获得回报。
而目前看来，欧美web2.0公司中被收购的比例相当高，中国也可能出现类似的情况。
(责任编辑：romp) | 
