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卢俊说：“蒙牛坚持成立党委，还有一个考虑，就是想让企业从成立之初便能充分利用党的内部监督制和思想政治工作优势，避免走入家庭式管理的歧途。”蒙牛给思想政治工作的定位简明扼要：经营思想。或者说，经营人心。
公司内部做事存在一个诚信问题，尤其是上级对下级。我们常说，有的公司是可以卖力的公司，有的公司是可以卖命的公司。关键就在领导讲不讲诚信上。要是领导不讲诚信，跟他干的人一看，他原来是这么一个人，不能信他，信任危机就发生了，部下别说“卖命”，“卖力”都不一定。 诚信也要有制度设计。一个苹果，两个孩子分着吃。如果让哥哥切，就会给自己切得多些，给弟弟切得少些，反之亦然。怎么办？母亲想出一个办法：一个孩子切，另一个孩子挑。结果，不管让谁切，都会切得很均匀。分配不公是一种不诚信，缺席设计合理，人就不容易偏离诚信的轨道。一个公司对它的员工也建立一套“诚信档案”，发生不诚信的事就记录在案，那么，诚信意识就可能贯穿到每人每天每事了。 牛根生说，在蒙牛，请吃饭、送礼物、拜大年，是有规矩的。这个规矩就是：挣钱多的请挣钱少的，职位高的送职位低的，当官的拜当兵的……反之，则被视为违规，有搞不正之风之嫌。经营人心是向下经营，而不是向上经营。 |
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