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培养“人人都是管理者”的意识 上海大众汽车有限公司二厂车身Ａ班前后围工段在开展立体岗工作中达成一个共识：立体岗从推行到达标整个过程，就是一个员工素质不断提升的过程。它对每个岗位在工艺质量、设备管理等六个方面制定生产、管理和评价要求的管理方法，引入“三全”立体管理，使员工的素质不断提升，从量变到质变，从原来的要我做变为我要做，实现人人都是管理者的最终目标。 前后围工段在工作中抱着过程对结果负责的态度，抓住过程中的两个关键环节开展工作：１．员工技能的提高；２．主动性与积极性的培养。 许多职工往往顾及了自身岗位的工作，疏于和其他岗位的相互配合，之所以有这种情况的产生，是因为他们不知道其他岗位的工艺要求。为解决这个问题，前后围工段制订了周轮岗培训计划，隔一段时间换一次岗，并对员工进行考核，内容包括工艺要求、设备规范、质量要求、安全常识等等。 主动性与积极性的培养主要从六个方面着手，一是工艺质量，要求员工做到“六个做好”：做好每件产品的自检工作，做好班次之间的交接工作，做好质量信息的反馈工作，做好每天的首检、末检工作，新老职工的传帮带教工作，做好工序间的互检工作。 二是设备管理。设备的正常与否，直接关系到产品质量的好坏，所以要求员工要像爱护自己的眼睛一样爱护设备。保养设备有着自己的一套经验和方法，保养单点焊机、拼装台等独立设备采用定人定机的方法，对成线设备采用条块分割，包干到户的方法。 三是安全环境。工段对安全环境的要求是“一想、二查、三严”。一想是指想一想生产中还有哪些安全隐患并如何预防；二查指一查工作区域中的设备、工具等是否符合安全要求，二查本身工作是否影响周围人的人身安全；三严指严格按照安全操作规程操作、严守劳动纪律、严禁做与工作无关的事。 四是工位器具。工位器具管理要达到整理、整顿、清洁、清扫、素养的５Ｓ位标准，并实行定置管理，正确处理人与物、人与场所之间的关系，使生产更秩序化、文明化、规范化。 五是物流管理。该工段要求做到四个对应：产品零件相对应、移动料架相对应、安全设施相对应、各类物品相对应。 六是成本控制。该工段要求在生产过程中努力做到“三个零”：零缺陷、零报废、零返工，降低生产成本。通过半年的实践，该工段立体岗推行率已经达到１００％，达标率也达到了８２．９％。 来源：《世界标准化与质量管理》 |
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