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世上的植物什么最低贱？野草。世上什么植物生命力最顽强？野草。野火烧不尽，春风吹又生。冬去春来，那些埋在土壤里的草根就会冒芽吐绿；自枯自荣，哪里有土壤，草根就会坚强地走向哪里，带来一片生机。草根的生命力极其旺盛。一旦扎根，草根就可以茁壮成长。草根有着顽强的特质，草根就是最本土的力量。
民营经济常被称为“草根经济”，无人管、无人理，却能到处生根发芽是其积极一面。但在今天，这种草根经济已大有燎原之势。
民企大门悄悄开1982年，浙江省台州市温岭县工商局悄悄地给牧屿工艺品厂核发了“联户企业”营业执照———我国第一家股份制合作企业正式诞生。当时大胆的发证者和领证者也许都没有意识到，他们手上的这张纸片宣告了一个时代的开始：高度计划的经济体制开始解冻，市场经济中最活跃的部分———民营经济扬帆启航。
20多年过去了，昔日七山二水一分地、穷得叮当响的台州，如今已成了中国大地上令人炫目的富庶之地：GDP从改革开放前的不足10亿到现在1000亿，增长100倍；财政收入从不足1亿到现在108亿，增长一百多倍；居民人均收入15810元，位居浙江第一。台州市市长瞿素芬说：“没有民营企业的发展，就没有台州的今天！”在如今的浙江台州，全市工业总产值的95％以上来自民营企业。
台州现象只是中国民营企业发展的一个缩影。25年来中国民营经济“异军突起”，与岁月争分夺秒，为中国经济打上了腾飞的烙印。根据工商总局的统计数据，截至2003年底，我国私营企业达300万户，从业人员4088万人，注册资本为3.5万亿元，分别比1989年增长了32.3倍、24倍、415倍。25年间，中国民营经济走过了从小到大、从弱到强、与时俱进的发展历程，已成为国民经济的基础、社会主义市场经济的重要组成部分和促进社会生产力发展的重要力量。
时至今日，再也没有人会把中国的强盛与民营经济的发展分割开。在国民生产总值逼近1万亿元的浙江省，70％的GDP，60％的财政收入来自民营经济，全省从业人员的90％在民营企业就业。而在全国范围内，民营企业中的个体私营企业的税收增长率从1995年以来连续8年超过50％。
成功与困惑同在中国民营企业的群体经过了25年的发展，已经从比较幼稚的状态走向成熟的状态。但在发展中遇到如下的问题：第一个问题是在管理上的学习能力。现在许多企业家读MBA，或者参加一些论坛、研究班，就是为了解决这个问题。第二个问题是企业内部的文化问题。企业内部的文化与企业进一步发展中的矛盾。有钱可能可以吸引一些优秀人才，但优秀人才发现无法融进到企业文化中，就只能走。这个问题也需要解决，特别是家族制企业。第三个大问题是社会的认同问题。一些比较有抱负的民营企业家，希望把企业的目标和社会的责任统一考虑，得到社会认同。民营企业家普遍的困惑或者普遍的痛苦是社会不认同他们。在中国的文化传统上其实有两条路，第一条路，标榜自己是儒商，我不是博士，但我的秘书是博士，以此获得社会认同；第二条路，是倾向于官商，靠取得一个官位来获得认同。这反映出中国整个文化里面缺少一个东西，可以叫做商业文明本身的价值观。中国没有！但西方国家有。民营企业的价值不能被他的商业成功证明，需要被商业以外的东西证明。这就是中国的现实。
因此，有人研究说，优秀的国外的企业家几乎无一例外都是慈善家，这不是说他们特别高尚，而是在那个社会价值观的氛围里面，认为那个东西就是应该的。西方社会两三百年财富的增长、制度的建设、价值观的形成是同步实现的，对中国民营企业来讲，任务就很艰巨了，这不仅仅是创造财富的问题。
技术品牌推竞争说到中国企业的竞争力，举个例子，大家常批评中国的汽车企业，将讨论重点集中在中国汽车工业是不是要发展其核心技术和品牌。其实这个问题不是最重要的，最重要的是，发展自主知识产权的技术和具有自主知识产权的品牌和你有什么关系？国有企业的经理会觉得这个东西和他没有关系。和他有关系的是把这个企业做大，三年五年效益好。竞争力涉及很多因素，有技术、有管理，但最深刻的就是它的理念、价值观。很多民营企业家目前在探索，某种程度也是苦思，我到底要干什么？我赚的钱三辈子都够花了，我为什么要把企业做大？为什么要把企业做长久？经济学有个假定，资本的本性就是追求剩余价值。没错！但具体到企业竞争力研究上却不是这么简单。国外有一种说法，叫做世界上好的企业有两种，一种叫优秀的企业，一种叫伟大的企业。优秀的企业就是你能够为社会提供好产品、好服务，然后你自己也能够赚钱。伟大的企业就复杂了，一般认为，它们有很高尚的价值观、价值理念。
中国民营企业面临做不大的问题。什么企业可怕，万人生产同一种产品，这点最可怕。微软为什么了不起？那么多职工———全世界几十万职工，核心研究人员就上万人———就做一个产品！你怎么能跟微软竞争？国内有些民营企业从价值上看算是大公司了，但在人数上只是小公司。小型化企业和大型化企业不一样，小型企业是老板看得见，是以权力和利益为核心的，是制度奖惩管理。当公司做大以后，我看不见你的时候，仍采用小公司老板看得见式的管理，管理效率就会大幅度下降。中国民营企业大多数都是做大就散。很多民营企业都有意无意进入权力化经济运行，权力撤出了，企业就死了。
脱胎换骨正当时中国民营经济起步于计划经济条件下的商品严重短缺时代，“卖方市场”这个特殊的市场环境，使得不少民营企业并未深刻理解市场经济的真正内涵。造成了“高投入、高消耗、高污染、低效益”的发展格局，在发展理念上，多数企业注重的是简单的量的扩张和价格竞争。可以说，能否脱胎换骨，完成增长方式的转变，将决定着中国民营经济的未来。宏观调控政策的实施，使人们再次看到了民营企业自我修正、调节和完善的巨大力量。浙江光宇集团主要生产玻璃，是绍兴市第一家在香港上市的民营企业。就在去年，面对全国一片火热的建设市场，光宇集团考虑最多的是如何在数量上坐上全国“玻璃老大”的位置。而眼下，进行产品升级，生产优质及超薄玻璃，向汽车玻璃和电子玻璃市场领域拓展，成为集团新的发展方向。目前光宇集团已成功开发出1.1毫米的超薄玻璃，成为国内第二家有能力生产这种玻璃的企业。
在不断注重科技含量、注重长远发展的思路下，民营企业正在蓄积着巨大的能量。有数据表明，在民营经济最发达的浙江省，今年上半年规模以上工业企业科技活动经费支出32.6亿元，研发费用16.9亿元，同比分别增长50％和1.55倍。与此同时，浙江省企业和产品的市场竞争力不断增强，高新技术产业和现代服务业发展迅猛。
25年的探索已经属于昨天，草根经济———中国民营经济的燎原之火刚刚开始。
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