  杭州黄龙路和杭大路之间僻静的跑马场巷上，有一个金成学院，是金成集团用于员工培训的机构。昨天下午，文澜读书岛第一次走进企业，分享讨论我的大学同学王自亮撰写的《吉利传》。 这是一本企业传记。作者以吉利集团战略转型与收购沃尔沃两大事件为焦点，记述了吉利集团近35年的成长历程，讲述了李书福和他的团队凭借着意志、胆识与勇气，终成造车大业的故事。 在昨天分享会开始时，我首先说了推荐分享这本书的理由：一是这些年我们见证了很多曾经辉煌的民营企业走入困境，在浙江有绿城、飞跃、星光，在全国有苏宁、海航、恒大。在全球经济衰退、中国经济转型升级的大背景下，吉利成为少数逆势生长的案例。在短短30年间，吉利从一家浙江台州的家族式企业，迅速发展成为一家全球型跨国汽车企业，创造了一个经济奇迹。在今年8月《财富》杂志发布的世界500强排行榜上，吉利控股集团以年营收471.9亿美元排名第239位。吉利先后兼并、收购英国锰铜、瑞典沃尔沃、马来西亚宝腾等国际知名汽车企业，也成为中国企业走向世界的最佳案例。这个时候，来阅读和分享这本《吉利传》，实在具有特别的意义。 二是《吉利传》的作者王自亮具有诗人、公共管理学者和企业高管三重身份，用这样独特的身份来剖析吉利这样一个独特的企业，显然又是让我非常期待的。所以，我把这本《吉利传》推荐给文澜读书岛的书友，在金成学院这个民营企业的培训课堂里，一起探讨民营经济对我们的启示。 曾经担任过台州日报社总编辑、浙江省政府办公厅研究室主任、吉利汽车集团副总裁和浙江工商大学公共管理学院副院长的王自亮首先介绍了他写作这本《吉利传》的起因。1995年，台州撤地建市，当时任台州日报社总编辑的王自亮，开辟了一个“新台州百人访谈录”，把对李书福的采访作为第一篇登在《台州日报》头版头条。在他的心目中，李书福和吉利是一匹黑马，代表着台州企业家的未来，也代表着浙江民营企业的希望。  后来，王自亮去了吉利集团担任副总裁，经历了两件大事：一件是吉利的战略转型，另一件就是收购沃尔沃。离开吉利10年以后，他心里有一件事情总是放不下。他觉得，总得有人全方位多侧面去描绘吉利成为全球化公司的过程，揭示其中的一些奥秘，解开一些密码。作为台州人和曾经的吉利人，以及大学的公共管理学者，王自亮觉得义不容辞，有责任对吉利这个案例进行剖析、分析和思考，用文学的手法描绘以李书福为首的吉利人的群像，展现他们的精神。之后，王自亮花了三年时间，采访了200多人，写成了这本《吉利传》，由红旗出版社出版。  浙江大学文科资深教授史晋川博士对《吉利传》作了点评。他认为，中国改革开放40年，经历了大规模的制度变迁和高速的经济成长，它包括了资源在不同产业部门的流动和优化配置，以及在不同区域空间的流动和优化配置，前者就是工业化，后者就是城市化。推动资源流动和优化配置的力量则是市场化和民营经济。千千万万家民营企业在资源流动和优化配置中起的作用非常之大，吉利集团是其中非常重要的一个代表。这是这本书的意义所在。《吉利传》不仅仅是吉利一家企业的传记，实际上是整个改革开放40多年历程中民营企业的成长史，是一个缩影。 史晋川指出，李书福这样的民营企业家，对市场非常敏感，眼光非常独到。浙江民营企业发展初期，做的都是日用消费品，都是劳动密集型、低加工度、低附加值企业。改革开放20年之后，中国居民的消费结构开始发生变化，从吃穿向住行转化。李书福很敏锐地感觉到了经济发展阶段收入水平的变化，居民消费结构的变化，及时启动企业的战略转型，既满足了居民消费结构的变化，满足了市场的需求，同时也给自己企业的发展带来了巨大空间。 史晋川强调，《吉利传》所展现的敢于突破政府管制和产业壁垒的企业家精神非常重要。汽车产业是规模经济壁垒很高的行业，需要资金规模，有技术门槛。在中国还有政府管制壁垒。两个壁垒叠加，企业要想进入困难重重。但是，李书福居然看出，在中国经济体制的汽车行业政府产业管制壁垒下，这个行业的规模经济壁垒反而是不高的。于是，吉利通过合资、兼并，迅速突破壁垒，进入汽车产业，打破了城乡分割、工农业分割、国有和民营分割的二元经济结构，为民营企业争取到更大的发展空间。这是具有非常重要意义的突破。  有着50年汽车行业经历的研究员级高级工程师、吉利集团原资深副总裁张爱群，对现场书友讲述了2003年加盟吉利以来，亲身见证吉利从无到有、从小到大、从弱到强的发展历程，亲身参加吉利重大海外并购、重大战略转型和重大经营决策的情景。她用生动的事例和翔实的数据，介绍了李书福为给中国汽车品牌找到一条正确的发展道路，经历艰难曲折，仅以18亿美元收购沃尔沃包括知识产权和商标在内的八大宝贵财产的经过。她说，收购沃尔沃，对吉利乃至中国汽车行业，都具有里程碑意义。没有中国改革开放的成功，没有中国市场的强大，没有中国民营企业的崛起，没有李书福这样的民营企业家的执着和胆识，就绝对没有中国企业收购沃尔沃这样的事情发生。 吉利收购沃尔沃100%股权后，尊重沃尔沃相对独立主权，充分授权沃尔沃全新经营管理团队自己管理自己，第二年就实现扭亏为盈，产销两旺，创造出成功收购并成功运营沃尔沃的经典案例。十几年来，吉利和沃尔沃很好地进行了技术、人才、文化融合，协同创新，共同发展，进入了发展的最好阶段。践行”尊重、适应、包容、融合“的全球型企业文化，吉利和沃尔沃两个兄弟携手共同参与世界汽车竞争，沃尔沃品牌实现伟大复兴，吉利品牌实现跨越式发展。  红旗出版社编辑一室主任、《吉利传》责任编辑丁鋆介绍了《吉利传》组稿、编辑的过程和自己的体会。金成房产集团公司副总裁、金成学院执行院长朱早也发表了自己阅读《吉利传》的感受。 来自杭州大学的校友、文澜读书岛的书友和金成集团的员工热烈地讨论了这本民营企业的传记，发言内容稍后我们会整理在文澜读书岛活动纪要中。 我从中文系毕业，又在司法机关工作了一辈子，对财经和企业十分陌生，所以，文澜读书岛从未分享过财经类书籍。但是，昨天下午将近三个小时的分享会令我改变了看法。尤其是史晋川教授和张爱群副总裁生动的讲述，让书友们领教了经济学的魅力和吉利人的精神，收获多多。所以，书友们一致要求，到吉利集团现场见识这家跨国企业的真容，更直接地体会吉利精神以及对我们的意义。张爱群副总裁爽快地答应了我们的请求。 让我们一起期待《吉利传》阅读分享会的下半篇：走读吉利！ 本文摄影：赖德轩、沉言静思 文首题字：沈强民 文末篆刻：孙新龙  |
|
|
