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猴子的禁忌
把五只猴子关在一个笼子里，笼子上头有一串香蕉，实验人员装了一个自动装置，若是侦测到有猴子要去拿香蕉，马上就会有水喷向笼子，这五只猴子马上会被淋湿。
首先有只猴子想去拿香蕉，马上水喷出来，每只猴子都淋湿了，每只猴子都去尝试后发现都是如此，于是，猴子们达成一个共识：不要去拿香蕉，因为有水会喷出来。
后来实验人员把其中的一只猴子换掉，换一只新的猴子(称为A猴子好了)，关到笼子里，这只A猴子看到香蕉，马上想要去拿，结果被其它四只旧猴子海K了一顿，因为其它四只猴子认为新猴子会害他们被水淋到，所以制止这新猴子去拿香蕉，这新猴子尝试了几次，被打的满头包，还是没有拿到香蕉，当然这五只猴子也就没有被水喷到。
后来实验人员再把一只旧猴子换掉，换另外一只新猴子(称为B猴子好了)，关到笼子里，这只B猴子看到香蕉，当然也是马上要去拿，结果也是被其它四只猴子K了一顿，那只A猴子打的特别用力，(这叫老鸟欺负菜鸟，呵呵!)，B猴子试了几次总是被打的很惨，只好作罢。
后来慢慢的一只一只的，所有的旧猴子都换成新猴子了，大家都不敢去动那香蕉，但是他们都不知道为什么，只知道去动香蕉会被海扁一顿。
有的企业信息化的教训是很惨痛的，投资了数百万，换了很多CIO，企业的信息化还是不能成功。有些CIO在经历了几次失败之后，或者听到别的企业的失败的案例之后，也会出来上面类似猴子的行为。他们不是真正去找失败的原因，而是得到一些所谓的“经验”和“教训”， “某系统动不得”，“某业务流程改不得”，这些都会阻碍企业信息化前进的步伐。有个企业，换了几个CIO，系统都存在问题，而且新来的CIO被告知，说这个企业的ERP系统肯定是做不好的。结果这个CIO没有听这些，而是认真细致地查找原因，发现问题是标准化工作没有做好造成业务模块总是出问题，问题找准了，自然也就成功了。 |
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