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马化腾是业内有名的抄袭大王。而且他是明目张胆地、公开地抄。其实不止是腾讯，微软也是抄袭大王，从Windows到office都有人指出其抄袭痕迹。 会抄才会赢。抄可以理解成学习，是一种吸收，是一种取长补短。其实，我要做的不断创新里包含了在创新的功能上保留一手，而不把所有创新的想法、创新的东西一股脑都放出来，应该等别人抄完一轮以后我再放，这是领跑者对付抄袭的第一个策略。这对于抄袭者来说，信心会受到打击。同时，IM用户的眼睛也是雪亮的。 抄，尤其是作为一个后来者，如何迅速站在巨人的肩膀，这才是最终目的。以牙还牙我认为是最好的还击方式，其实，被别人抄的同时，我也要积极地去抄，合理正当地去抄袭，而且不只抄一家，应该家家都抄。在早期，抄是最好的一个办法。我不一定非做博客，但是博客的思想观念可能会引入进来。也有很多的Web2.0网站里面一些思想。 有人批评软件太过同质化，那么完全图新，避讳抄袭，正好中了别人的圈套，很多挑战腾讯的即时通讯软件，在这方面犯了最大的一个错误——片面强调他的创新——它只靠一、两个创新点的与众不同，没有抄袭，便想去挑战权威，最后才发现光靠这些创新点是不够的。如同一个餐馆里面，有一两个招牌菜很重要，但不能只做这几个招牌菜? 比方说，我现在的IM是免费，竞争对手是收费的，他要改变自己的模式，贴个公告，明天开始就可以免费，没有任何技术含量。要注意的是免费模式转到收费有技术含量，而收费变免费没有技术含量。之所以能够免费，是因为在技术上有优势，成本能够控制住。所有招用户烦的东西我都去掉，我可以让所有用户互联互通，所有弹出式广告全撤掉，甚至说我追加的频道都是用户可以自己选择的。所以早期我们可以用协同软件先养着。就像阿里巴巴一样，阿里巴巴B2B先养着淘宝的C2C，C2C是免费的，但是最终他的出口可能会是支付宝，所以对我们来说也可以有这种模式。 QQ自己独霸一方，之后开始垄断。我做什么你就得用什么，新闻你要用我的新闻，你不用我的新闻不行，我就拼命的往你桌面上推。但垄断一定要被打破的，包括Google推出的Google-talk，当时他提出一个概念也是要打破垄断，但是Google-talk遗憾的地方在于，IM和Google的核心竞争力、核心产品、业务核心是相违背的，所以这样就很难在这上面有更大的投入。如果我们的合作伙伴，不管是游戏厂商，博客厂商，电子商务厂商，还是做视频的，甚至做协同的，他们把他自己的应用建立在我们的这个平台之上，而不是自己去开发，我们就会互赢互惠地分享用户。Lava-Lava是一个开放平台，我们做的这个平台将联合着大家的商业价值。 |
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