领导方式纷纭复杂 选择恰当事半功倍

领导要讲求艺术，其中对领导方式的选择就有很大的学问。

首先，领导方式分成如下四类：

1、专权式：又称命令式。顾名思义，这种领导方式主管集大权于一身，凡事均要过问，下属必需言听计从，不得异议。

2、咨询式：主管先咨询下属意见，但只作为参考，仍由主管发出指示。

3、协商式：又称参与式。采用这种领导方式的主管凡事均与下属商量，希望集思广益，在取得共识后开始全力以赴开展工作。

4、放权式：又称成就导向式。即由主管提出问题，说明目标和权限，然后将权力下放，让下属发挥所长，完成任务。

以上四种领导方式看似简单，但在运用中颇需花几分心思，针对不同的下属，考虑不同的情景，采取不同的领导方式：

领导方式的选择

领导方式	下属成熟度	工作客观条件
专权式	成熟度非常低	☆ 时间紧迫； ☆ 工作复杂，涉及面广； ☆ 工作一旦失败后果非常严重； ☆ 组织不提倡协商或放权； ☆ 员工只求做好本职工作，少做则少错，不做不错
咨询式	成熟度低	☆ 时间要求不很紧迫； ☆工作涉及面不太广
协商式	成熟度高	☆ 时间充裕； ☆ 工作失败，后果不严重
放权式	成熟度非常高	☆ 时间非常充裕； ☆ 员工参与性强，愿意接受挑战性工作