2005过去了，正如它悄悄地来，不带走一片云彩，却留下了那些无法忘却的记忆！如果要整个的回忆2005年，那样会显得拖沓冗长，在项目管理的Blog中，暂且做一个范围管理，将回忆的范围控制在项目管理中。
2005年1月到3月一直忙于备考PMP，在2005年三月二十六日那一天，成功地通过了PMP的考试，光荣地成为了PMP的一员。备考PMP日子是艰苦的，但是很充实，在告别书本5年后，又重新拿起了书本。如果说刚开始有那么一丝丝的新鲜感，但随着备考的逐渐深入这种新鲜感荡然无存。那会，我还是在一家国内小有名气的项目管理咨询公司，接触的东西还算多，但是在备考的过程中还是感觉到了吃力，很多东西还是第一次接触到，特别是国外的这种先进理论，感觉一下子将自己武装到牙齿。刚过的时候，恨不得马上拿个项目来练手，似乎35%项目成功率对我来说简直没有任何问题，但是随后的日子我却经历了项目管理的低潮。
2005年4月到5月，与公司同事合作售前某大型制造型企业的项目管理系统，在有七家公司投标的项目中，我们成功入围了三强，但事与愿违，最终我们没有中标。我一下子陷入了低谷，这可是我作为PMP接手的第一个项目啊，也是我第一次在售前阶段就作为团队的Leader参与的项目，难道这先进的项目管理思想也不管用吗？只要做过项目的同行都知道，在一个项目中，项目经理要承担多大的责任和风险，这个项目中我真的付出了很多，经常加班到深夜，一个星期出差五天，有四天是在火车上度过的，然而现实就是这么残酷，项目经理就是在这样的环境中被塑造出来的。痛定思痛，我进行了多方面的总结，这个时候，PMBOK所学到的东西帮助了我，它使我知道应该从哪几个方面对自我进行总结，我一直认为PMBOK的精华在于细节，细节决定成败，同样在实际的项目管理过程中，成功的关键也在于细节。不是简单地做一个看似全面地计划，就能够成功的实施一个项目；也不是将计划分配给项目组成员或其他资源就能成功的完成项目，项目的成功是一点点的积累起来的，是需要天时，地利与人和的（当然，这也是我后来体会到的）。
2005年6月我接手了公司另外一个项目，这个项目是为某电信公司的研发机构开发一套项目管理系统。同样是项目管理系统，却与制造行业的项目管理系统有着天壤之别。制造行业的项目管理注重整体流程，将质量作为其生命线对成本也有很高的要求；但反观电信行业的项目管理，作为一个研发部门，对人员素质要求极高，对知识的管理非常看重，我刚接手这个项目就纳了闷，同样是项目管理，区别咋这么大捏？随着项目的一步步地深入，我们的团队成功地入围了最后一轮，很幸运，我们最终赢得了这个项目，项目进入了开发阶段。在与用户的几次需求讨论后，我赢得了用户的信任，在需求阶段结束时，我们的Demo获得了用户的认可。当看着自己的项目一步一步走向成功的时候，突然又发生了变化。因为先前为了赢得这个标，公司基本上是以亏本的价格拿下了这个项目，但是在需求阶段，用户发生了几次需求变更，原来谈好的项目需求扩大了。当然，这一变化引起了老板的强烈不满，坚持要增加项目费用，本来这也是无可厚非的事情，但是随着变化的到来，整个项目在我手上又失控了，可想而知是什么样的后果，我又一次以失败而告终，应该说这次失败给我的启发有很多，但最值得我思考的，也是希望广大项目经理朋友们注意的是，一个项目的成功与否，其实在项目的初期就大局已定（我不敢肯定这么说，但是80%是这样），项目的环境太重要了，往往项目经理却忽略了这些，办法有，从根上解决问题，但是想从根上解决又谈何容易啊！
于似乎，2005年10月，对公司心灰意冷的我离开了，出乎很多人的意料，我没有进入一家大公司，在十一长假之后，我进入了一下规模非常小的互联网公司，继续开始我的项目人生。在到公司之前，公司就已经获得了一笔数目可观的风险投资（这也是我选择这家公司的一个重要原因），进入公司后不久，我就开始负责公司的最大的项目，这个项目直接决定了公司的发展情况，当时我还记得老板给我说的一句话“我对你寄予了很大的希望”！不知道为什么，从11月到1月忙碌的三个月里，我一直在为这句话而奋斗。有了前面项目的失败经验，刚开始我并不急于开始写计划，做什么WBS分解等等，我瞄准的是公司的网站业务，对网站业务进行了深入了解，与此同时我与公司的主要开发人员很快打成一片，了解每个人的能力与特长，渐渐地，一个计划慢慢地在心中形成。当然天下没有这么好做得项目，任何项目肯定有其不同的侧重点，在高速发展的公司面前，时间是第一位的，对，这次决定项目是否成功的就是时间！（未完）
