分享

为了无法忘却的2005(上)--项目人生

 marslhx 2006-11-02
为了无法忘却的2005(上)
 

2005过去了,正如它悄悄地来,不带走一片云彩,却留下了那些无法忘却的记忆!如果要整个的回忆2005年,那样会显得拖沓冗长,在项目管理的Blog中,暂且做一个范围管理,将回忆的范围控制在项目管理中。

2005年1月到3月一直忙于备考PMP,在2005年三月二十六日那一天,成功地通过了PMP的考试,光荣地成为了PMP的一员。备考PMP日子是艰苦的,但是很充实,在告别书本5年后,又重新拿起了书本。如果说刚开始有那么一丝丝的新鲜感,但随着备考的逐渐深入这种新鲜感荡然无存。那会,我还是在一家国内小有名气的项目管理咨询公司,接触的东西还算多,但是在备考的过程中还是感觉到了吃力,很多东西还是第一次接触到,特别是国外的这种先进理论,感觉一下子将自己武装到牙齿。刚过的时候,恨不得马上拿个项目来练手,似乎35%项目成功率对我来说简直没有任何问题,但是随后的日子我却经历了项目管理的低潮。

2005年4月到5月,与公司同事合作售前某大型制造型企业的项目管理系统,在有七家公司投标的项目中,我们成功入围了三强,但事与愿违,最终我们没有中标。我一下子陷入了低谷,这可是我作为PMP接手的第一个项目啊,也是我第一次在售前阶段就作为团队的Leader参与的项目,难道这先进的项目管理思想也不管用吗?只要做过项目的同行都知道,在一个项目中,项目经理要承担多大的责任和风险,这个项目中我真的付出了很多,经常加班到深夜,一个星期出差五天,有四天是在火车上度过的,然而现实就是这么残酷,项目经理就是在这样的环境中被塑造出来的。痛定思痛,我进行了多方面的总结,这个时候,PMBOK所学到的东西帮助了我,它使我知道应该从哪几个方面对自我进行总结,我一直认为PMBOK的精华在于细节,细节决定成败,同样在实际的项目管理过程中,成功的关键也在于细节。不是简单地做一个看似全面地计划,就能够成功的实施一个项目;也不是将计划分配给项目组成员或其他资源就能成功的完成项目,项目的成功是一点点的积累起来的,是需要天时,地利与人和的(当然,这也是我后来体会到的)。

2005年6月我接手了公司另外一个项目,这个项目是为某电信公司的研发机构开发一套项目管理系统。同样是项目管理系统,却与制造行业的项目管理系统有着天壤之别。制造行业的项目管理注重整体流程,将质量作为其生命线对成本也有很高的要求;但反观电信行业的项目管理,作为一个研发部门,对人员素质要求极高,对知识的管理非常看重,我刚接手这个项目就纳了闷,同样是项目管理,区别咋这么大捏?随着项目的一步步地深入,我们的团队成功地入围了最后一轮,很幸运,我们最终赢得了这个项目,项目进入了开发阶段。在与用户的几次需求讨论后,我赢得了用户的信任,在需求阶段结束时,我们的Demo获得了用户的认可。当看着自己的项目一步一步走向成功的时候,突然又发生了变化。因为先前为了赢得这个标,公司基本上是以亏本的价格拿下了这个项目,但是在需求阶段,用户发生了几次需求变更,原来谈好的项目需求扩大了。当然,这一变化引起了老板的强烈不满,坚持要增加项目费用,本来这也是无可厚非的事情,但是随着变化的到来,整个项目在我手上又失控了,可想而知是什么样的后果,我又一次以失败而告终,应该说这次失败给我的启发有很多,但最值得我思考的,也是希望广大项目经理朋友们注意的是,一个项目的成功与否,其实在项目的初期就大局已定(我不敢肯定这么说,但是80%是这样),项目的环境太重要了,往往项目经理却忽略了这些,办法有,从根上解决问题,但是想从根上解决又谈何容易啊!

于似乎,2005年10月,对公司心灰意冷的我离开了,出乎很多人的意料,我没有进入一家大公司,在十一长假之后,我进入了一下规模非常小的互联网公司,继续开始我的项目人生。在到公司之前,公司就已经获得了一笔数目可观的风险投资(这也是我选择这家公司的一个重要原因),进入公司后不久,我就开始负责公司的最大的项目,这个项目直接决定了公司的发展情况,当时我还记得老板给我说的一句话“我对你寄予了很大的希望”!不知道为什么,从11月到1月忙碌的三个月里,我一直在为这句话而奋斗。有了前面项目的失败经验,刚开始我并不急于开始写计划,做什么WBS分解等等,我瞄准的是公司的网站业务,对网站业务进行了深入了解,与此同时我与公司的主要开发人员很快打成一片,了解每个人的能力与特长,渐渐地,一个计划慢慢地在心中形成。当然天下没有这么好做得项目,任何项目肯定有其不同的侧重点,在高速发展的公司面前,时间是第一位的,对,这次决定项目是否成功的就是时间!(未完)

    本站是提供个人知识管理的网络存储空间,所有内容均由用户发布,不代表本站观点。请注意甄别内容中的联系方式、诱导购买等信息,谨防诈骗。如发现有害或侵权内容,请点击一键举报。
    转藏 全屏 打印 分享 献花(0

    0条评论

    发表

    请遵守用户 评论公约

    类似文章 更多