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IE 介绍

 碧水蓝天 2006-11-13
  1.工业工程的概念
   工业工程(industrial Engineering ,IE)起源于美国,是在泰勒科学管理原理的基础上发展起来的一门应用性工程技术学科。它强调综合的提高劳动生产率、降低生产成本、保证生产质量,使生产系统处于最佳运行状态而获得巨大整体效益,所以近一个世纪以来一直受到各国的高度重视
   工业工程的定义:公认最具权威性的定义来自美国工业工程学会(AIIE):“工业工程是研究把人、物料、设备等组成为整体系统,对该系统进行设计、改进和组合配置的科学。它运用数学、物理和社会科学等方面的专门知识和技术,使用工程分析和设计中的原理和方法,对上述系统所能得到的功能进行说明、预测和评估。”(1956年)。
   1989年,美国工业工程师协会针对IE的发展,对以上定义做了重要修改。指出工业工程是“实践规划、设计、实施与管理生产和服务系统的带头职业。”其目标是:“达到赢利、效率、效益、适宜性、责任、质量、产品与服务的连续改善”,所用方法“涉及到人文和社会科学、计算机科学、基础科学、管理科学、通信技术、物理学、行为学、数学、统计学和论理学。”
  2.工业工程的起源:科学管理或泰勒制
   泰勒(科学管理之父)的科学管理原理,将管理活动由单纯实践上升到理论,由个人经验升华为科学。但是,也遭到工会、资方以及地方政府的激烈反对。为了饶过阻力,将“科学管理”改为“工业工程”。
  3.IE的目标:提高劳动生产率
  4.IE的内容:工作研究及其拓展。
   工业工程继承了科学管理的原理、思想和全部方法,泰勒、吉尔布雷斯夫妇、甘特、埃默森等人倡导开展的方法、动作、时间研究成为当时工业工程的核心技术。现代工业工程的研究内容可分为狭义和广义两部分:
  (1)狭义IE:以工作研究为主体的基础工业工程;
  (2)广义IE:包括了工作研究之外的工厂设计、计划协调技术、生产计划与控制、质量控制、人-机工程、工程(技术)经济、成组技术、运筹学及信息系统工程等范畴
  5.工业工程的发展历程
   1)萌芽阶段:从产业革命到十九世纪末
   随着生产力的发展,开始出现工业工程思想的萌芽。如机械零件互换性概念的提出(Eli.whitney),劳动专业化分工、机械零件标准化等。
   2)奠基阶段:19世纪末到第一次世界大战期间
   以泰勒为代表的科学管理先驱者适应社会发展的要求,为提高生产效率、降低成本进行了卓有成效的研究,为工业工程的诞生奠定的基础。
  泰勒开创了“时间研究法”,出版《科学管理原理》;吉尔布雷斯夫妇开展动作研究,甘特创立“甘特图”,用于计划的安排与控制。这些构成古典工业工程的基本内容。
   该阶段的主要事件与重要成果见表1—1。
  时间 研究者或发明企业 研究对象与主要成果
  
  1900年前后 泰勒 时间与动作研究《科学管理原理》、
   《工场管理》
  1910年前后 弗兰克和吉尔布雷思夫妇 动作研究 工作心理学研究
  1913 福特汽车厂 发明移动装配线
  1914年 甘特 作业进度规划研究、计件工资制研究、
   发明甘特图
  1917 哈里斯 应用经济批量控制库存量的理论
   
  
   3)成熟阶段:20世纪20年代到40年代(与OR结合阶段)
   这一时期是生产力大发展时期。工业工程广泛 吸收了数学、自然科学、和社会科学的成果,用以考察、分析、改进所研究的系统。
  1924年,休哈特首创数量控制图,使数学分析和统计方法有效的应用于质量控制、库存控制、财务和成本控制以及时常预测;
  其次,费希开创了工程经济分析,用于解决机器设备的经济性问题;运筹学的发展,其多个分支(线性规划、网络技术、排队论、对策论、库存论)广泛应用在工业工程中。使工业工程的技术内容和方法得到极大丰富和发展。
  
   该阶段的三个主要进展:
  (1)   IE的概念.名称(术语).学术.研究机构.专业人员和学会正式出现;
  (2)   概率论与数理统计的方法进入IE领域。如休哈特的统计质量管理原理,第一批数学模型,存贮模型等;
  (3)   重视与工程技术相结合,使IE具有了独立的专业工程性质。 
  6.工业工程的基本职能
   规划: 企业(微观) 业务发展规划 业务扩充规划 新产品开发规划 技术革新规划 成本降低规划 产品系列化计划 产品标准化计划 产品、工艺专业化计划 库存计划 安全、卫生、环保计划 教育及培训计划
   设计:工厂选址 工厂布置 工程项目总体设计 设施设计 生产流程设计 生产技术选择 作业程序设计 计算机管理系统设计 信息系统设计 CIM总体设计 运输系统设计 职工教育课程设计
   评价:产品设计评审 经济分析 各种规划、设计方案的评审 现存各种系统的评价 质量控制与可靠性工程 职业业绩与职务评价 制订各种评价的指标及规程 技术评价
   创新:产品改进 工艺改进 设施改进 系统组织改进 工作方法改进 技术创新的激励与组织 新产品、新技术的工程
  
  如果大家想了解,我想每天都发一些,和大家一起交流。
  

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