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我是一名在读的MBA，曾经从事了多年的软件开发管理工作。面对当前众多的IT认证，我选择了由PMI组织的PMP（项目管理）考试。为什么我会选择这个认证呢？
首先，当前很多IT认证非常强调技术，注重培训
专业技能。但是项目管理的认证不同，它着重于培养人的思想和行为准则，重视工作的流程执行控制，用简单的话说，项目管理就是“在合适的时间，安排合适的人，利用合适的资源”，十分强调时间和资源的安排。而且，PMP要求认证者必须有三年以上的项目管理经验，并且每三年就检查参加项目管理的记录，不但保证认证的严肃性，而且促进知识的更新速度。我想，正是由于PMP的认证强调这种“做事的方法”，而像其它的IT认证强调的是“一项本领”，所以，PMP对今后的工作有事半功倍的效果。
那么项目管理对于企业有什么重要作用呢？项目管理非常注重企业的执行能力。如果将企业比喻成一个集团军，项目小组就如同军队的一个班。在企业的经营中，每个阶段、每个步骤的成功和失败，都对企业的经营产生至关重要的影响。企业的成功就是通过一步步的成功积累形成的，而这种行动的成功有了项目管理的指导会取得事半功倍的效果。IBM的一位副总裁就认为，如果有一个绝妙的好主意，只有3％的执行能力，可能取得的效果就是3%；如果是一个一般的主意，若执行得好，取得的效果也可以达到50％。企业的战略规划只有在正确的执行中才能取得成功。这就是为什么当前有很多企业提出了“将一切作为项目管理”这个口号的原因了。
很多人觉得既然学习了MBA，再学习项目管理就没有什么意义了。也有人提出了PMP全面超越MBA的想法。通过我的学习和实践，感到两者在管理中处于不同的层面：MBA教育是宽泛的管理职业教育，它涉及市场营销、财务、人力资源、战略等企业管理的各个方面，主要锻炼管理综合控制能力；但是PMP注重执行能力。简单地说，MBA强调的是“做正确的事”，偏于决策；而项目管理强调“正确地做事”，长于执行。
在学习项目管理的过程中，不但使我在工作中按照标准的工作模型来安排各种资源，提高了工作的效率和对事情的控制；而且由于我可以充分利用时间，锻炼和娱乐的时间大大地增加，这也算是我在学习项目管理中的一个特殊收获。
所以，我希望在具有商业意识、综合的控制能力的基础上，加强对每一个项目、每一件事情的控制和执行能力，这必将为我事业成功插上有力的翅膀。
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