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说到项目管理软件，首先我们需要了解什么是项目，为什么企业要启动一个项目，项目管理的重要性又在哪里。 首先咱们先说一下什么是项目。引用PMP的定义来说，项目是为了创造独特的产品、服务、成果，而进行的临时性工作。根据定义我们不难看出，企业开始一个项目，必然有其要实现的目标。大到建设一座核电站，小到谈一场恋爱等等，这些都是项目；总的来说，企业必然是对公司当前的现状不满意，所以才要开始一个项目来进行改善。临时性不代表项目的持续时间短，而是代表着项目必然是有开始和结束时间的。 说完了项目，咱们再来说一下项目管理的重要性。现代社会的商业环境变化越来越快，可以说是动荡不定，在预算紧缩、资源稀缺、技术快速变化的情况下，公司的领导者们也越来越重视如何将各种知识、技能、工具与技术应用于项目活动中，以满足项目的要求，这其实就是项目管理，项目管理通过合理运用于整合项目所需要的管理过程来实现。 现在我们了解了何为项目，为什么要启动一个项目，以及项目管理的重要性，那现在再来说说项目管理的软件，我现在所在的公司是一家销售项目管理软件的公司，此次我们来谈一下项目管理软件在系统集成行业的使用。 5年来，接触了各种系统集成公司的业务，有的公司规模较大属于国企，有的公司刚刚起步属于初创，要求总结下来无外乎以下几种：1、关注项目成本。2、关注项目进度。3、想规范化管理公司内业务流程。 实现方式鉴于公司有保密制度，虽然没有明确写明，这个文档写写删删，最终还是不做透漏，这篇文档就这么草草的结束了 |
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